三星集团战略模式的调整

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1、摘要战略模式的制定对于企业意义重大，能够有效提高企业的市场竞争力，是企业发展和成功的根本保证。三星集团是享誉盛名的世界一流企业，其制定的新战略模式更是世界领先，本文通过对三星集团的战略模式为例，分析正确与错误战略模式对企业的实际具体影响，以及正确战略模式的一些具体实施。具体来说，本文试从三星集团的战略模式转变入手，结合外部市场的变化和三星内部经营状况的研宄，通过三星集团旧的战略模式在核心理念、技术、组织结构上表现出的特点，分析在新环境下旧模式所表现出的种种弊端以及所造成的严重后果，得出三星集团战略模式变革的必要性。继而通过其战略模式的彻底变革，探

2、索新的模式在核心理念，技术，组织结构上与旧模式的比较分析以及具体的改革措施，找到正确战略模式对企业的重要意义。关键词：战略模式；战略变革；三星集团AbstractDevelopastrategyfortheenterprisemodelissignificant,caneffectivelyimprovethemarketcompetitivenessofenterprises,enterprisedevelopmentandthefundamentalguaranteeofsuccess.SamsungGroupisrenownedworld-

3、classenterprises,todevelopanewstrategicmodelwhichistheworld'sleadingBasedontheSamsungGroup’sstrategicmodel,forexample,analysisofrightandwrongstrategicmodelforrealandconcreteimpactonthebusiness,aswellastherightstrategymodeSomespecificembodiments.Specifically,thepaperfromtheSam

4、sungGroup'sstrategicparadigmshift,combiningstudyofchangesintheexternalmarketandSamsung'sinternaloperatingconditions,theoldstrategybySamsungGroupmodeonthecoreconcepts,technologies,organizationalstructuresexhibitcharacteristicsanalysisintheoldmodelshowingthedrawbacksinthenewenv

5、ironmentandtheseriousconsequencescausedbythenecessityofSamsungGroupstrategicmodelresultschange.Followedbyathoroughreformofitsstrategicmodeltoexplorenewmodelsinthecoreconcepts,technologies,organizationalstructureandcomparativeanalysis,andspecificreformmeasuresoftheoldmodel,Fin

6、dtherightmodelforcorporatestrategicsignificance.KeyWords:StrategyMode；StrategicChange；Samsung目录一、三星集团的旧战略模式1（一）三星公舌J简介1（二）旧战略模式的特征11.以数量为核心12.轻视技术23.组织的高度集权2二、旧战略模式的弊端分析2（一）库存积压2（二）技术落后3（三）大量产品不合格3（四）组织缺乏弹性3（五）股权稀释4三、三星集闭战略模式的调整41.重视质量42.重视技术43.重视人才44.组织结构优化4四、三星集闭新战略模式的具体实施5

7、（一）质量方面51.树立质量观念52.实行生产线停止制53.落实质量第一5（二）技术方面61.技术战略的改革62.技术人XI•的支持63.设计和技术研发并重64.突出设计部门的重要性65.成立设汁小组76.建立可用性实验室7（三）人XT培养方面71.高管亲自找寻人才72.T型人才的培养73.外籍人才的挖掘81.雇佣女性员工8（四）组织结构方面81.铁三角的决策模式82.成立结构调整总部93.改革公司的董事会制度104.以事业部为屮心经营105.以班组为单位的管理116.不断简化决策程序11总屬12一、三星集团的旧战略模式(-)三星公司简介三星集团

8、是韩W最大的企业集团，拥有44个子公司和一些法律机构，与60多个W家和地区建立了200多个办事处，拥有近200000的员工总数。其业务涉