施工项目的成本管理

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1、中国石油大学（北京）成人教育毕业设计（论文）施工项目的成本管理姓名:学号:性别:班级:教学占.指导教师:20xx年x月x日施工项目的成本管理摘要经济全球化和科技高速发展的背景下，我国的工程项A建设呈现出投资规模巨大、施工工艺复杂、建设工期紧迫、参与人员与部门众多的变化趋势。在这种新形势下，如何有效的进行施工项目成本控制，以降低成本，提高收益，实现收益的最大化，不仅是企业实现收益的必耍手段，也是保障国民经济发展效率的重要途径。本文首先介绍了成本控制的相关概念，第二部分分析了当前施工项目成本控制中存在的问题，第三部分针对出现的问题，提出了施工项H成本控制的解决措施

2、，具体包括对于投标报价不合理现象的措施、对于无成本控制意识现象控制、完善内部控制制度，加强优秀成本管理人员的培训管理以及健全对于无索赔概念或索赔不及时现象的管理等方面。关键词：施工项目；成本控制；收益；措施目录第一章施工项目与成本控制的含义11.1施工项目的含义11.2成本控制的含义11.3施工项目成本控制的原则11.3.1.全过程成本控制原则11.3.2.动态控制原则11.3.3.成木控制责任制原则21.3.4.协调性原则21.4施工项目成木的全过程控制21.4.1.事先控制阶段21.4.2.事中控制阶段21.4.3.事后控制阶段3第二章当前施工项目成本控制

3、中存在的问题42.1投标报价不合理42.2无成本控制意识42.3成本全过程控制不力42.4非生产性幵支居高不下52.5无索赔概念或索赔不及时5第三章施工项目成本控制的解决措施63.1对于投标报价不合理现象62.1.1.建立强有力的投标班子63.1.2.报价方式因地、因时制宜63.1.3.采用不平衡报价63.2对于无成本控制意识现象62.2.1.建立和完善成本控制体系73.2.2.制订规章制度规范操作行为73.2.3.增强施工管理人员责任成木控制73.2.4.运用激励机制实施考核奖罚73.3对于成木全过程控制不力现象82.3.1.材料费的控制83.3.2.机械费

4、的控制93.3.3.人工费的控制93.4对于非生产性开支居高不下现象92.4.1.建立费用控制制度93.4.2.加强计划管理93.4.3.配置机构合理化、科学化103.5对于无索赔概念或索赔不及时现象102.2.1.提高索赔意识103.5.2.健全索赔流程规范10第四章完善招投标114.1投标阶段113.2施工阶段114.3竣工阶段12關13参考文献14雜15第一章施工项目与成本控制的含义施工项B成本控制对于施工企业来说意义非常重大。1.1施工项目的含义施工项目是指为完成依法立项的新建、扩建、改建的各类工程（建筑物、构筑物和设施等）所进行的施工过程。它具有投资

5、额巨大、施工周期长、整体强、固定性等特点；工程项目是按照一个总体设计建设的,是可以形成生产能力或使用价值的若干单位工程的总和，是一个独立的核算单位。1.2成本控制的含义成本控制是指对项FI成本的人力资源成本、物资采购成本、建设成本的控制，具体包括的动作有指导，监督，调节和限制，在这些冇效控制过程中及时纠正发生在建设项0的偏差，在计划成本范围内进行生产成本控制，以保证成本0标最终实现。通过成本控制，最终使施工项0的时间成木能够控制在预定的计划成木范围内。1.3施工项目成本控制的原则施工项A成本控制原则就是指在整个项A投标阶段开始直至竣工验收的施工全过程开展管理活

6、动，使项0在满足质量和进度的前提下，实现项0实际成本不超过计划成本。1.3.1.全过程成本控制原则施工项A成本控制贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的施工全过程，充分考虑各个过程之间的相互影响和相互作用，以及这种相互作用对项目总成本的影响。1.3.2.动态控制原则成本的动态控制就是通过项目成本控制目标的计划值和实际值的对比，有偏差，采取措施进行纠偏。1.3.1.成本控制责任制原则施工企业成本控制管理包含企业管理层和项B管理层。其中项0管理层是施工项目成木控制的实施部门，而项目经理则是实施部门的核心。所以必须建立以项H经理为核心的H标成本责任制，对项目施工成本

7、进行层层分解，项目经理、工程技术人员、业务管理人员、各专业施工队伍、生产工班都负有各自的成本控制责任。1.3.2.协调性原则施工项目成木控制不是独立的，它与施工项目质量控制和进度控制是同时进行的，在对施工项目成本控制过程中，要协调好与质量控制、进度控制的关系，力求实现三大控制的最佳匹配。1.4施工项目成本的全过程控制施工项B成本控制包括投标成本估算、施工成本计划、材料设备采购、施工分包与施工安装、竣工验收的施工全过程。木文按时间来划分，阐述施工成木控制的三个阶段——事先控制、事中控制、事后控制。1.4.1.事先控制阶段事先控制时间段的成本控制方法主要采用成本计

8、划与成本预测。1.3.1.1成本计划：