HSE考核管理办法(改1)

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1、HSE考核管理办法HSE考核管理办法（WL-LYGA-3-005-A/0）一、目的为加强对各参建单位的HSE管理，全面考核各参建单位的HSE管理工作，以及对项目HSE要求的遵守程度，特制定本办法。本办法适用于对连云港旗台石化产品储罐区工程（一期）项目各参建单位的HSE考核。二、定义1、项目：连云港旗台石化产品储罐区工程2、公司：连云港港口国际石化仓储有限公司3、HSE：健康、安全和环境4、PMT：连云港港口国际石化仓储有限公司项目指挥部三、职责1、HSE部全面负责EPC总承包商HSE考核工作管理。2、PMT负责对所管EPC总承包商及参建单位个人进行HSE考核。3、

2、监理机构协助公司对EPC总承包商进行HSE考核。4、EPC总承包商参与HSE考核过程，并负责对各分包商进行HSE日常及其他定期检查，及时发现HSE隐患，对HSE问题进行整改。5、EPC总承包商负责对分包商进行HSE考核。6、EPC总承包商负责对经过评定表现优异的参建单位及个人发放奖励。四、考核要求第一部分：对EPC总承包商的月度HSE绩效考核流程：1、对EPC总承包商的HSE考核分为每周HSE考核和月度HSE考核，每周HSE考核是月度HSE考核的基础，月度HSE考核根据每周HSE考核和事故情况综合得出。2、PMT成立HSE考核小组，成员应包括HSE部人员（2人）、

3、工程部（3人）人员、控制部（1人）、监理机构代表（1人）和承包商代表（1人）等。3、HSE考核小组按照《承包商每周HSE考核表》和《承包商月度HSE考核表》以及PMT值班记录、整改通知联系单、周安全检查汇总表等的整改状况及重复发生的概率、HSE配合和执行情况，对EPC总承包商的HSE工作执行情况进行考核。12HSE考核管理办法4、对EPC总承包商的每周HSE考核，可采用联合检查的方式，对照《承包商每周HSE考核表》对施工现场进行检查。当施工现场工程量较大、施工人员较多，不可能对全部工作进行检查时，可以采用抽查的方式进行，抽查比例不得小于20%对安全风险较大的作业进

4、行抽查。5、在每周和月度HSE考核中，应列出EPC总承包商“HSE工作好的方面”和“急需改进的方面”，对于需要改进的问题，EPC总承包商应按要求进行整改，并按是否及时整改和无明确正当理由而拖延整改进行扣分。6、每周考核时，根据工作需要，HSE考核小组可给予EPC总承包商最高不超过5分的额外激励加分，奖励理由须完整反映在“HSE工作好的方面”。7、月度考核时，当月未发生轻微及以上事故时，HSE考核小组可给予的EPC总承包商最高不超过5分的额外激励加分，奖励理由反映在“HSE工作好的方面”。不出事故时最基本要求，无需加分8、承包商发生事故的，按照《HSE事故管理办法》

5、相应扣分。9、对EPC总承包商的每周和月度HSE考核的结果经工程部确认、项工程部罗工应全程参与考核过程目副总指挥审批后报控制部备案，作为商务申请工程付款的依据。10、当承包商对考核结果有异议时，可以向HSE部和项目副总指挥申诉。无申诉，因为是考核小组共同的决议11、HSE部评比小组可根据工程的特点和管理要求对《承包商每周HSE考核表》、和《承包商月度HSE考核表》以及PMT值班记录、整改通知联系单、周安全检查汇总表等的整改状况及重复发生的概率的考核条目和权重进行修改什么意思？每周、月、日常安全检查问题均应作为考核的依据。12、对EPC总承包商的HSE考核应客观、公

6、正，月度HSE考核结果是HSE考核费发放和违约扣款的依据，评分低于70分这个需要好好讨论确定一下，既然是奖励，那么要高于基本要求，起评标准要高些，否则奖励一点意义都没有。建议,80分为合格线，高于90分，按实际得分计划，80-90分，实际得分减掉80，低于80分，按照减去80分扣除违约金，体现奖罚对等不予发放HSE考核费。13、工程部将按EPC总承包商从项目指挥部当月赢得的HSE绩效考核金额（奖或罚）=月度实际完成的工程额/合同总价×50万元×（×月度HSE考核得分-70）/100。14、EPC对现场实施无缝管理，只要现场有施工，就应该有EPC的HSE专职人员进行

7、现场监管。并以PMT值班记录为准。EPC均有HSE人员在现场进行全场监管可加5分。154、HSE月度考核费从奖励基金支出随工程进度款发放。第二部分：对项目安全工时节点这个钱从哪里来？还属于50万内吗？应列上限值；监理有没有在奖励之列？应增加对监理的奖励内容，以提高其积极性考核流程：有上面实际考核了，安全工时奖励可不要1、旗台石化产品储罐区一期工程项目预计总工时80万。2、安全工时由各参建单位统计并报至EPC总承包商，EPC总承包商汇总后报至项目指挥部。3、安全工时设置4个节点，分别为20万安全工时、40万安全工时、60万安全工时、竣工结算。12HSE考核管理办法1

8、、达到20