2012工程巡查制度

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方　工程巡查制度为进一步提高工程质量，提升科尔房产产品品质，加强对工程进度、质量、安全文明、综合管理、成本管理的监督和检查，对科尔房产的各项目推行工程监督巡查制度。一、适用范围科尔房产的所有开发工程项目。二、成员组成2.1、负责人由公司总经理担任2.2、组长：巡查组长由公司常务副总经理担任。2.3、组员：由固定成员和各项目部、总师办相关人员组成。三、职责3.1、巡查组长对整个巡查过程负责并将巡查情况及时反馈给负责

2、人；3.2、巡查组长负责安排巡查计划并予以组织实施，在周工作例会上通报上周的巡查情况，并将巡查中发现的有争议的、较严重的问题提交会上讨论；3.3、巡查人员应遵循公平、公正、客观的原则，依据国家相关法律法规规范标准和图纸的要求，对工程进度、质量、安全文明、综合管理、成本管理进行巡查，如实记录巡查情况并对巡查记录的真实性负责；3.4、对巡查结果做出客观、公正的评价，并上报负责人和公司绩效考核办公室作为相关部门进行绩效考核的依据。四、监督巡查内容4．1、巡查内容：工程质量、工程进度、安全文明、综合管理、成本管理五个方面4.1

3、.1工程质量管理按施工质量验收规范及附表进行评分考核，每月对项目工程质量进行检查、抽查评分。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方检查重点内容：1、原材料（甲定乙供）的控制管理1)品牌、型号、规格的符合性100%2)按原材料进场复验规定的要求，所有应复验材料的复验合格报告到位率100%2、施工过程的管理控制1)按施工合同、施工图及相关规范要

4、求的施工工艺、工序的符合性达100%2)按施工合同、施工图要求的构造做法的正确率达100%3、分项分部工程检验工作的管理控制1)对防水工程的检验工作的完成率100%（屋面、门窗、阳台、卫生间等）。2)主体、粉刷工程的实测实量抽查测评及相关项目的质量观感抽查评定。4.1.2工程进度管理按公司批准下发的项目总体开发计划、年度计划和月度计划的节点时间为考核依据。重要节点包括：桩基/基础开工、总包进场、±0.000、结构封顶、脚手架拆除、室外工程、配合竣工备案表。依据确定的项目重要考核节点，项目部编制详细的年进度计划经公司认可

5、，并上报人事部、综合办备案。月度考核依据备案的年进度计划进行。月度节点计划可作适当调整（如需调整，月底前报下月的月度调整计划），重要考核节点计划的调整需报总经办审批。4.1.3工程安全文明施工管理每月对项目工程安全文明施工情况进行评分。附表内容进行评分考核。安全文明施工必须保证：无人员死亡或重大安全事故或媒体暴光，否则一票否决相应权重的全部考评分。4.1.4综合管理按附表内容进行评分考核，包括施工组织方案的审批、执行，工程合同及施工资料的管理，对总包/分包/监理单位的管理、----------专业最好文档，专业为你服务

6、，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方项目部内部建设及存在问题的整改落实情况、对总部制度的执行等，依据经常性的检查或日常事务的配合情况等进行评分。4.1.5成本管理按附表内容进行评分考核。1、施工图内审管理项目工程开工前，项目部应组织该项目的工程部经理及现场各分管专业工程师，全面认真审图；对设计施工图中存在的矛盾、交待不清、设计不合理等问题提出意见，将可能产生的施工变更、返工等无效成本

7、，控制在施工作业之前。施工图内审工作完成，须形成施工图内审记录及内审报告，相关审图人员签字，在工程开工前，抄送总师办。因审图无效，产生工程变更、返工成本，将作为成本管理绩效考核主要内容之一，列入考核中。2、施工过程成本管理1）工程签证中工程量确认的及时性及准确性，对于工程现场发生的工程变更，现场专业工程师应及时核准（特别是隐蔽工程）现场变更工程量及变更工程完成的质量。并在月度《设计变更单、工程联系单汇总表》中记录。2）施工过程工程费用记录，在施工过程中发生的所有费用，包括合同奖罚金额、设计变更、工程签证金额以及甲供材料

8、、分包工程明细情况等，应在《施工情况确认单》中记录，每季度未报综合办备案。3）工程合理化建议，对在项目施工过程中，提出合理化建议，采用新工艺、新产品的推广应用，降低了工程成本费用，公司将根据实际情况给予奖励。五、实施形式5.1、巡查组长安排巡查项目及巡查时间。巡查时间原则上定在每月第四周的周三，巡查人员无特殊情况不得请假；5.2、