2010年建设工程项目管理考试重点与难点

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方2010年建设工程施工管理考试重点与难点P代表页码P2建设工程项目管理的有关字段的含义（点黑点部分，是考试重点）本页倒数第二段：“由于业主方式建设工程项目。。。。。。。。的核心”项目管理的类型（点黑点部分）P3二、上面一句：“因此，施工。。。。。。。质量目标负责”P4第一段最后一句施工管理包含的工作第二段最后一句“因此，施工方的项目管理。。。。。。属于施工方项目管理的范畴。”一、的第二点（点黑点部分，第二个黑点的内容）P11本页最后一段的最后一句设计方项目管理的目标P13（二）（2）

2、“将项目决策阶段的开发管理。。。。。。。。全寿命管理”P15三、每段的第一句“组织论是一门。。。。”“组结构模式反映了。。。。。”“组织分工反映了。。。。。。”“工作流程组织则可反映。。。。。。”P21图1Z201022-1单向直线表达的是组织结构图1Z201022-2双向箭头是合同两图及其下一表都要掌握职能组织结构的特点和应用P22线性组织结构的特点和应用矩形组织结构的特点及其应用P23图1Z201022-6上面的一段话P35第一排黑点下面一段话：“工程项目策划的过程是。。。。。”P373.4.5.都要看3.4.5.有决策期和总体方案为策划阶段P38——P41必须理解透，每年有至少4分题P

3、441Z201044第一段“多数设计单位是专业设计事务所，而不是综合设计院”；“在国际上，建筑师事务所往往起着主导作用”第二段整段P451Z201050点黑点部分的上面和下面一段P46第一段最后一句“因此，建设。。。。动态调整”P48《建设工程项目管理规范》的规定两点项目管理规划大纲的编制依据四点P49二、（一）项目管理实施规划的编制依据四点（注意P48二者区别）施工组织设计的基本内容五点第5点的一小段P50施工组织设计的分类二、中点黑点部分P52二、（一）施工组织总设计的编制依据六点三、的3.4.5.P53二、项目目标动态控制的纠偏措施包括：。。。。。四点P54本页最后一段--------

4、--专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方P55点黑点部分以及上下各一段都要掌握P56图上面的施工企业项目经理的地位和作用（回答在P57）P58编制项目管理目标责任书所依据的资料三点P59项目经理应具有的权限九点P60项目人力资源管理控制包含的内容三点P61建设工程项目风险类型四种1.与人有关3.与自然条件有关P62项目风险管理的工作流程四点项目风险识别的工作程序三点P64本页第一、二段第三段第二行“工程监理单位在实施。。。。。。有

5、关主管部门报告”P66最后一句工程建设监理规划的程序和依据应符合的规定三点P67三、工程建设监理实施细则的编制程序和依据三点P691Z202011的第二、三段“直接成本是指。。。。。”“间接成本是指。。。。。。。”P73六、最后一段“成本预测是成本决策。。。。。重要手段”P75一、第一句二、整段三、第一段P76施工成本计划的编制依据：前三点——基本条件；四到六点——三种价格；七八条——两个外包；九十两条——两个资料；第十一条——一个措施。三三两两一措施最后一段施工成本计划的编制方法P77图1Z202023-2P78第一段最后一句“因此，。。。。。。。”P79本页第一句“因此在编制网络计划。。

6、。。。”绘制步骤的4.的第一段P82一、（一）1.（1）“发包人对原设计进行变更”“承包人对于发包人的变更通知没有拒绝的权利，这算合同赋予发包人的一项权利”P96工程支付的条件P101施工成本控制的依据包括的内容其中3.的一段需要掌握P103一、（二）1.材料用量的控制四点P104施工机械使用费的控制四点（四）段落中的第一行“因此，施工。。。。。。工程范围”P1054.下面的一段中“因此，费用（进度）。。。。。。均可采用”三、（一）第二段“横道图法具有。。。。。”P106表格法进行偏差分析的优点P112四、（一）第一段P113表中第一行需要记住施工成本分析的依据三点P1142.业务核算段中“

7、业务核算是各业务。。。。的核算制度”“业务核算的范围比会计。。。。。经济效果”“业务核算的目的。。。。。调整”3.统计核算段中“它的计量尺度比会计。。。。。。。。发展的趋势”P115（二）因素分析法的第一、二句----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------