浙江功量智能科技有限公司竞争战略研究

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1、浙江功量智能科技有限公司竞争战略研究-->第1章绪论1.1选题背景和意义1.1.1研究背景在当前的社会背景下，整个中国的社会经济进入新常态，国家开始更加重视社会经济发展的质量，适当放缓经济发展速度。可以说当前的中国正处在一个社会经济转型的关键时刻，企业生存发展的问题就变得尤为引人注目。企业想要在激烈的市场竞争当中获得长足的发展必须制定相应的竞争战略。相对于中小型企业来说，大型企业拥有极大的灵活性并且具备船小好调头特点。而且伴随着国家近几年来出台了许多大力扶持高新技术产业的优惠政策，很多从事高新科技的中小型企业纷纷得到了国家的大力支持，取得了前所未有的发展。因此中小型企业

2、就需要更好地把握这些机遇，来制定相应的竞争战略，在激烈的市场竞争中赢得一席之地，实现企业的可持续发展。从2008年以后，功量已经在全中国开发运行了浙江省国家大学科技园、柯桥中国轻纺城跨境电子商务产业园等多个著名的科技商务项目，在全中国的科技和电子商务园运作经营方面处于遥遥领先的地步，积攒了很多的经验，同时与世界500强企业保持着亲密的联系，把运营体系以及商业模式慢慢变的成熟。功量科技以“中国产业园运营的领航者”为目标，以“打造科技企业快速发展平台”为使命，奉行“业主省心、企业开心、员工顺心、政府放心”的宗旨，已成为“优化产业结构，服务产业升级”的排头兵和先行者。企业在近

3、些年来充分结合国家政策的利好形势，当地的优势政策，积极地开展相关业务。但是不可否认的是，伴随着大量工业园区的出现，很多大型的产业园运营企业也开始融入到工业园区的集成化运作业务当中，导致中小企业长久以来受到的压力，尤其在招标投标的过程当中这些压力表现的更加明显。正是因为目前的这种状况，所以十分有必要制定相应的竞争战略，更好地满足市......................1.2研究方法和主要内容1.2.1研究方法（1）文献综述法：利用学校图书馆资源搜集与中小企业竞争战略相关的文献资料，对于这些资料进行搜集整理，为文章的写作提供必要的理论基础。（2）逻辑分析法：本文的行文

4、逻辑按照发现问题、解决问题的基本逻辑顺序来处理，首先分析相关的理论依据，然后分析浙江功量智能科技有限公司的外部环境与内部条件，最后结合相应的工具来制定企业的竞争战略。（3）定性分析法：利用PEST宏观分析模型来了解当前企业所面临的实际外部情况，包括企业的宏观政治环境、法律环境、经济环境、社会环境等；利用波特五力模型来分析企业在实施战略的过程中所遇到的各种竞争对手，包括供应商的议价能力、购买者的议价能力、新进入者的威胁以及替代品的威胁，通过分析了解企业实际的行业竞争现状；利用S矩阵。第六章，在充分分析浙江功量智能科技有限公司竞争的实际情况的基础之上，提出浙江功量智能科技有

5、限公司竞争战略的实施保障。第七章，对于全文进行归纳总结，并对后续的研究方向进行阐述。........................第2章相关理论基础2.1竞争战略管理理论企业的竞争战略管理理论前后共经历了3个发展阶段。第一个阶段始于1950年左右，这一个阶段是竞争战略得到发展的一个时期。钱得勒、安德鲁斯以及其他的专家学者们都为这一时期的发展做出了突出的贡献。这些学者在研究企业的竞争战略过程当中建立了相关的企业竞争战略的概念以及相应的理论体系。比较著名的分析方法有SWOT分析法，PEST分析法，这是最早关于企业竞争战略的理论，值得一提的是，波士顿咨询公司，在上世纪60年

6、代提出了BCG矩阵分析法以及安索夫的产品市场矩阵，这些矩阵和分析方法在很大程度上能够为企业竞争战略的制定提供必要的依据，能够对企业所处的宏观微观环境进行相对比较全面的分析，能够帮助企业制定相对科学的竞争战略，而这些理论在很大程度上也构成了企业竞争战略最初的理论体系。第二阶段是从20世纪80年代开始的。这个阶段的企业竞争战略管理理论是以行业结构为中心的，其主要的创立者、代表人物是美国著名的战略管理学家迈特尔波特教授。在他的两本著作《竞争战略》和《竞争优势》当中明确了以行业结构为中心的竞争理论，理论的主要观点有三点，首先是波特五力模型，迈克尔波特把卖家的商议价格的能力、买家

7、的商议价格的能力、代替原产品的产品所具备的代替能力、隐形的参与企业竞争的人加入市场的能力和目前存在的参与竞争的人在市场中所具有的竞争的能力这五种能力构成了行业结构的五个主要的因素。迈克尔波特采用列表格的方式对这五种因素能力进行了比较并加以钻研。这些能力的对比研究能够清楚地体现整个经营单位体系是如何盈利的，同时也能显示出竞争者参与竞争的积极程度，通过对这五项能力进行分析，可以使企业更加认真地分析自己的不足之处并加以改正，使企业发展得更好，因为这项分析使公司人员清醒地认识到自身所处的经营环境。第三个阶段最看重的是公司的经营能力的阶段。波特教授