试论路桥施工企业管理激励机制的建立

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1、试论路桥施工企业管理激励机制的建立：本文从路桥施工企业人力资源现状出发，通过调查，分析总结出施工企业激励机制存在的弊端，提出了改进施工企业员工激励机制的目标和策略，对提高施工企业管理有一定的借鉴作用。　　关键词：施工企业:项目管理;激励机制　　Abstract:Thispaperstartingfromtheroadandbridgeconstructionenterprisehumanresourcestatus,throughinvestigation,analysissummedupthedraproveconstructionemployeesandcertainrefer

2、encetoimprovethemanagementofconstructionenterprises.　　Keyanagement;incentives　　：U445：A：2095-2104（2012）05-0020-02　　　　引言　　人是现代企业最重要的战略资源，激励机制是人力资源战略的重要内容，激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的重要因素，如何运用好激励也就成为各个企业所面临的十分重要的问题。这就要求施工企业对项目管理模式下的员工激励机制进行研究和探讨。　　　　施工企业激励机制的现状及存在的问题分析　　施工企业激励机制现状施工企业传统的激励机制可以分为两类，即物质

3、激励和精神激励。　　从物质激励来看，员工报酬结构中基本工资、岗位工资、工龄工资、津贴、补贴等不分岗位重要性，基本是固定的，只是随着工龄变化稍有区别，具有平均主义色彩，激励效果不明显，反而会使员工产生“等、靠、要”的思想;福利待遇基本是与薪金收入挂钩的待遇。　　从精神激励来看，在很长一段时间内，特别是在计划经济时期，施工企业企图重用精神因素激励员工，在较高层次上调动员工积极性，炮制出各种荣誉，“先进”、“优秀”、“劳动模范”等等头衔纷沓而至。但是，一方面，这种激励具有鼓舞人心的作用:另一方面，这种激励方式忽略了操作过程中的公平性和员工实际需求情况，未必都能达到预期效果;同时，很多荣誉

4、称号定额分配给不同的项目经理部，具有“平均性”。　　2、施工企业激励机制的缺陷　　(1)任用、提拔机制不合理　　缺乏公开竞争机制，施工企业干部选用往往神秘化，选拔干部透明度不高，视野不宽，架道狭窄。　　随着施工企业建立的项目经理部越来越多，并且较为分散，施工企业对项目人员的了解有时会陷入“鞭长莫及”的困境，对于任用、提拔人才，施工企业相当依赖项目经理的个人意见。这样，容易造成因个人喜好提拔了不该提拔的员工，冷落了应该提拔的员工。　　另外，受原有国有企业的管理体制影响，施工企业的一些政工岗位职工尽管不懂得工程技术、不懂得企业管理，但却很快被提拔，走上领导岗位，薪酬待遇和个人成就感被满

5、足。(2)激励体系不科学　　施工企业重视安全和质量管理工作，重视技术创新等能“立竿见影”给企业带来经济利益的工作，这毋庸置疑，但却忽视了关系企业长远利益的员工激励体系的完善问题。施工企业激励体系大多沿袭原计划经济条件下的激励体系，并参考一些知名企业的做法，拿着“舶来品”直接“依葫芦画瓢”，未研究施工企业的行业特殊性，未调查本企业不同项目经理部员工的需求，缺少本土化的过程。　　(3)薪酬管理缺乏创新　　施工企业不能提供合理的、有竟争力的薪酬，通常是引起人才流失的直接原因.施工企业的分配制度下，经营管理者和广大员工的积极性、创造性因为不能得到合理的激励，没有最大限度地发挥出来.施工企业

6、薪酬方面仍然存在平均主义倾向，按贡献分配的原则没有落实:有些企业薪酬制度不完善，缺乏科学的管理和制度;没有发挥薪酬的激励作用。　　(4)激励手段单一，缺乏针对性　　施工企业人员构成复杂，需求就更复杂，而激励手段简单统一，这一矛盾常常决定了激励效果的低下，激励手段单一是一些企业行为短期化、创新动力不足的根源。　　施工企业激励机制缺乏对员工深层次的激励。在激励机制重视激励手段的短期效果，忽略中长期激励手段的运用。人的需求是多样的，然而管理者却常常忽视这一点。很多管理者认为员工都是为“钱”来工作的，奖罚只与物质结合在一起。　　施工企业在员工激励认识上存在误区;注重人力资源职位的提升，忽视

7、人力资源专业技能的发挥。施工企业往往以专业技术作为提升行政管理领导的依据。　　(5)考核机制效率低　　在项目管理模式下，施工企业员工分散在不同的项目经理部，分散性、流动性给员工考核带来很多困难。近几年，施工企业一直在不断的完善各种考核机制，但是这是一个系统而庞大的工程，不是一蹴而就的事，需要我们在实际工作中不断的发现和解决问题，不断的去补充的完善。　　　　二、激励机制的措施分析　　在项目管理模式下，施工企业应结合员工需求特点采取以下措施。　　1、物质激励　　(1)建立