工程装置研发项目的全过程管理研究

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1、工程装置研发项目的全过程管理研究-->第1章绪论1.1研究的背景与意义1.1.1研究的背景科学研究具有比较复杂和存在反复的过程，常常需要投入许多工作时间，并且要不同工种、不同部门、多层次、各类学科的通力配合和协调沟通才能完成。研发项目具有科学研究的主要形式，其包括进行过程中特有的活动形式，而这些活动都具有确定的目标或最终需要达成的效果。研发项目在项目立项期就应该明确该项目的工作内容、需要投的资源、项目最终的目标、时间进度的要求等相关内容。研发项目其中最终一环就是研发项目管理方法，其使用是否合适直接关系到研发项目成败。研发项目管理是

2、包括项目申请、立项论证、组织实施、检査评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、樽案入卷的全过程管理。其目的是使研发项目实行制度化和科学化的管理，保证研发计划的圆满完成。S工程研发设计院作为我国核电技术研究、设计，核电产品开发、研制的主要单位之一，也是我国重大专项负责单位。基于核电技术研究和核电设各国产化的要求，S工程研发设计院承担着大量研发设计工作。S工程研发设计院负责设计的研发项目如何更好的对研发项目资源的分配、产出、使用进行管理，如何在资源相对有限的条件下，提高研发项目的工作效率和管理水平、控制研发项目的有效进度和合格率已经引起院

3、内及上级单位有关部门的高度重视，且S工程研发设计院对研发项目管理要求越来越高。然而长期以来，因为管理体制的原因和自身对项目管理认知不足的情况下，在如何管理研发项目的方法上仍然依靠着凭经验做事的基础上，没有形成系统有效的管理模式，也没有把项目管理方法全面应用到具体项目中。在S工程研发设计院科负责的研发项目管理方式为课题组作为研究单位，实行课题组长负责制。研发项目管理存在立项申请、中期评审和验收的制度存在许多方面的不足，管理模式滞后，缺乏项目管理等问题。......................1.2国内外研究文献综述全世界各国中研

4、发项目的规模和数量都在逐年增加，项目资金成本投入与涉及到工作人员数量都在增加。研发项目研究伊然变成世界上各国发展中很重要的产业，并与国家国际地位有着直接关系，并影响着该国的其他方面的实为变化。各国的研发项目的重视程度都在逐年増强。研发项目的管理也就必然成为关系到研发项目的关键，所以世界各国都越来越重视研发项目的项目管理研究和探索。研发项目采用项目管理方式已经导致研发项目管理更加经济、合理、可控。国内外在各类的研发项目中采用项目管理的方法、理论及应用等方面做了很多实际的工作，使这方面的研究有了一定的基础。国外某些研发机构和企业针对研

5、发项目的计划和管理过程等方面都早已经把项目管理应用到了科研项目中，并且取得了较完善的经验和理论体系。科研项目采用项目管理在我国运用了很多年，并且在这方面的方法和知识的体系研究的研究也取得了一定的成果。研发越来越被世界各个国家和机构所重视，在研发活动中也相应采用了很多先进的管理手段。尤其是一些国外先进国家和机构根据研发项目的相关特点制定了适用的管理方案与规章流程来规范研发活动的管理。研充研发管理方面的技术人员和学者已经在这个领域进行很多的研究和试验，其中许多研充和试验已经取得了很多宝贵的经验，并且撰写了大量研发项目管理的文献，对研发

6、项目管理的理论与操作方法做了解释和介绍。.......................第2章项目管理及研发项目管理的相关理论基础2.1项目管理概述2.1.1项目管理的定义及特点项目管理的定义是项目参与人员在项目实施过程中通过对项目进行项目的目标、项目的进度、项目的质量和风险等方面进行控制，以达到项目初期的预定目标，满足各参与方对于该项目最终产生的结果的要求。项目管理的主要特点如下：（1）项目管理需要做的工程，或者被视为一个项目有关的活动。（2）知识管理系统的理论是项目管理的哲学和项目的方法论基础。项目管理的全过程是经过系统工程的概

7、念，作为系列活动的或动态的系统组件的任务，根据系统的＂全－分解－综合＂的理论原则，该项目被分解成许多的工作内容，需要负责人来完成目标的进展，然后整合入最终结果；同时项目作为一个完整的过程的生命周期的过程和一个统一的管理结构，该系统作为一个整体具有的所有项目的管理。（2）项目经理制是项目管理最常用的项目团队管理的的组织形式，此类的组织形式有以下三个特点：一是项目管理中项目经理需要依靠项目组织得到各种各样的资源的支持；二是目管理用于在项目团队的姐织，项目组成员应共同决定，为项目共同负责，并分享项目收益和荣誉；三是项目经理的角色在项目管

8、理中很重要。项目经理拥有项目的决策和话语权。项目经理手中有该项目各种活动的最终决定权，但是项目经理也必须为项目的成功实施负最终的责任。（4）项目管理组织是基于这个项目具体特点来实施的，这是由项目一次性特点所所决定，项目团队组建成立根据项目而成立，项