后勤管理处处长个人工作总结

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1、后勤管理处处长个人工作总结本人从后勤集团调入后勤管理处工作至今，一年来，在校党委、行政的正确领导下，在全体后勤管理处同志们的共同努力下，在学校兄弟部门的大力支持下，以坚持为师生员工勤勉服务的宗旨，紧紧围绕学校中心工作，较好地完成了各项工作。xxxx年，我们以十周年校庆为契机，重点做了以下四个方面的工作：一、转变观念，改进作风，提升服务形象1、xxxx年，后勤管理处从科室设置入手进行重新调整，原来的综合房产科、经营管理科、校园通信科等三个科室，调整为修缮管理科、经营管理科与房产管理科，功能分布更合理。在此基础上，对三个科室的分工做了细分，明确各科室及具体岗位的职责，为更

2、有效地做好后勤服务工作奠定了组织基础。2、加强改进工作作风。第一，注重调查研究，掌握第一手资料，提高办事的针对性和有效性。第二，既注重工作的计划性、政策的原则性，也充分发挥主观能动性。第三，积极主动与院、系(部)磋商，及时处理学校的各项任务和紧急的突发性事件。坚决做到不推诿、不拖拉。二、加强管理，完善制度，提高工作效率1、明确和落实两周一次的部门例会制度，进行工作交流、信息传递、任务分工，及时提出问题、研究问题与解决问题。通过例会制度，大家互相通报近期工作，并积极参与讨论，增强工作责任意识和积极性，并使工作在透明化、公开化、民主化的程序下展开。2、规章制度建设方面，经

3、营管理科、修缮管理科、房产管理科，相继出台了相关文件，让管理工作更合理公正，有章可循。以往的程序和规则不能适应新形势的情况是有所现，需要通过不断总结、更新与完善。如房产管理中，关于过渡房管理规定中的租金及限期时间等，就需要结合市场及我校实际予以调整;修缮管理中的修缮申请程序及维修项目的认定等细则都被重新加以完善;经营管理中，针对越区经营、乱设摊位等现象出台的相关管理。三、加强技改，增收减支，加快节约型校园建设。1、加强数字化平台的基础建设工作。改造学生浴室刷卡系统。截止xxxx年9月底，已将原北区的学生宿舍站内的燃油锅炉热水系统和东区学生宿舍电热水系统均改装为空气源热

4、泵系统，从技术和源头上减少能耗，节约资源。经过技术改革，该水电支出费用从原来每年亏损100多万转变为盈利100多万。2、追回遗留的拆迁补偿款520万元。几年来，我校原东校区家属区与xxxx路校区家属区，共有两笔金额为520万元的拆迁补偿款未能及时追回，部门多次派人前往政府相关部门进行协商，于今年上半年全部追回，最终解决了该历史遗留问题。3、做好住房公积金调整工作;抽调人力进行教职工货币化住房补贴工作，通过调研取证核实不应补发的资金;加强对过渡房的管理，推动过渡房管理办法的出台，为学校引进人才创造条件。重新核查全校的现有房产，进行信息收集、资料整理、统计规范的管理工作，

5、对侵犯学校权益，如逾期不还房或强占学校房屋的现象逐步予以清理。4、xxxx年，后勤管理处以节水、节电、节能为工作重心。我校今年水电费支出总额1770万，回收约500万。我们对全校的水、电、气计量做了全面摸底工作，补装计量表，杜绝跑冒滴漏等现象。每个表都有编号，分为一级表、二级表和三级表，努力完成装表、计量的基础性技术改造工作。为今后搭建节约型数字化水电管理平台打好基础。四、服务校庆，加强修缮、建设美丽校园1、以校庆为契机，建设美丽校园，首先要大力整治校园秩序，为十周年校庆保驾护航。譬如，杜绝无卫生许可证兜售盒饭的现象;坚决取缔北区综合楼广场等场所乱设商业摊点的行为。2

6、、加强对后勤服务质量的监管力度。对全校的后勤服务市场的服务态度、服务质量、工作标准、安全生产、节能降耗等进行监督检查。积极与学校其他部门多方合作，加大对后勤服务市场的考核力度;通过年终大检查和平时抽查的方式来对服务市场进行监管和整改，提高整体竞争意识和市场服务意识。为规范校内经营市场，我们引进竞争机制，于今年上半年在北区新开了xxxx省高校教育超市。3、学校校园面积大，日常的后勤维修管理工作任务繁重。一年来，我们先后完成了校区及家属区管辖范围内的系部与教职工的报修项目，本着花小钱、多办事，竭尽可能的为师生办实事的原则，完成了多项工作，如：(1)对新校区学生公寓全部21

7、座围墙630米，进行加高、加固工程。北区1号、2号、7号学生公寓添加防盗网820米。(2)暑假期间集中对186间学生公寓漏水问题的防水处理工作。(3)老校区家属区下水管道维修及老干部活动中心漏雨问题处理。(4)机械实训工厂的下水改造工程。(5)对校园下水管道及雨水井中的垃圾清淤等。(6)各校区职工住宅承租房的维修工作。(7)对东区学生浴室改造，增加洗浴位76个，同时进行了刷卡系统改造。(8)利用暑期进行学生公寓东区4、5号站的护栏维修工作。(9)对教工餐厅的电路及内部进行改造。(10)各类屋面防水处理3150平方米。(11)对行政楼、东区学生公寓5号