基于挣值法的项目成本与进度审计

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1、基于挣值法的项目成本与进度审计-->1绪论美国一项研究表明，当一个项目15%~20%的工作已经完成时，该项目中存在的问题就已经很难得以纠正了[48]。因此，对这些项目进行实时监控就显得非常必要。就我国目前来说，尚缺乏对项目进行实时监控的外部审查手段。在施工单位内部，企业通过上级主管机关的检查、项目执行方自我管理，对项目的进展状况进行内部的控制。审计机关的跟踪审计方式则以第三方的身份对项目进行独立监督和鉴证作用。跟踪审计打破了长期以来事后概算执行情况审计和事后竣工结算审计的局限性，由事后控制转变为事前、事中控制。这就改变了传统审计中发现问题后整改被动的局面，从被动向主动有效转化。在项目建设过程中

2、，审计人员通过在现场不断的检查、验证，能够不断发现和纠正建设过程中的各种问题，及时有效地采取纠偏措施。............2基本理论阐述2.1常见工程成本与进度控制方法传统的工程成本与进度分析方法是单因素分析法，即仅仅是将预算数与实际数相比较，据此衡量进度和成本的偏离程度。这种方法的简便易行使其得以广泛应用，然而该种分析方法的弊端也比较明显。该方法不能有效将成本和进度两个因素的变化情况区分开，也无法给出它们之间的相互影响程度。通常情况下成本与进度具有很强的相互影响，一个项目成本花费少并不意味着达到了成本节约的目的，很可能是工程进度的拖延导致了较低的成本消耗。大量研究表明，工程项目的工期与成

3、本并不是简单的线性关系，而是成两边高中间低的类二次曲线关系。也就是说只有当工期适当及与预算进度相当时，项目的成本消耗才最低，当工期过短或过长时都会引起成本的增加。所以这就要求工程项目的施工进度不能与项目预算偏差太大，正向或负向的偏差都会引起工程项目成本的增加。下面简要介绍几种常见的工程成本与进度控制方法。2.2挣值管理发展历程由于PMBOK对于实业界各行各业的项目管理从业者有着巨大的影响，加之挣值管理本身对项目管理有着很高的价值，使得这一方法广泛地为人所用，并且出现了很多对项目挣值管理理论和方法的研究。从实际应用方面看，国外项目管理者中有82%认可挣值法的实用价值并在自己的管理中应用该方法。从

4、理论探讨方面，美国项目管理学会PMI也成立了专门的挣值管理研究协会，每年定期举办挣值管理研讨会议，与会者从项目挣值管理理念和应用等方面对该方法进行探讨，这些都将对该方法的不断发展有积极的推动作用[31]。3可行性分析与应用流程设计....................................173.1项目成本与进度绩效审计可行性分析..........174美国审计署国防采办项目审计案例分析..........................274.1美国审计署国防采办项目审计概况...........................274.1.1美国国防采办概况..........

5、......................274.1.2挣值法在美国国防采办中的应用.......................274.1.3美国审计署项目成本与进度审计内容...................................284.1.4美国审计署项目成本与进度审计标准........................................304.2美国审计署对美国宇航局项目成本与进度审计....................................335项目中挣值管理的实践应用............................405.1项目总体

6、概况...............................405项目中挣值管理的实践应用5.1项目总体概况W市被C江分为江南江北两块区域，由于城市的快速发展，现有跨江大桥已经不能满足来往于两区的车流量需求。于2012年底，启动该市某C江大桥修建项目，计划工期为12个月，该项目采用BT施工模式，由该A股份有限公司，B工程有限公司、C市政建设集团公司三家单位联合投资、建设。预计主桥部分投资总额为8155万元，各单位出资比例分别为：A股份有限公司50%，B工程有限公司40%，C市政建设集团公司10%。资金主要通过银行贷款。项目业主单位为该市建设投资开发集团有限公司；设计单位为该市某勘测设计有

7、限公司；监理单位为该省公路水运工程咨询监理公司（负责下部结构及桥面板施工）、某工程咨询监理有限公司（负责上部结构施工）。5.2数据选取根据年度审计工作计划，审计机关项目组于2013年7月对该大桥项目进行了中期审计；审计期间为2012年12月至2013年6月，审计采取了就地审计的方式。在审计过程中，审计组听取了项目相关人员对项目情况的介绍，审核了项目劳务分包、物资采购、机械租赁等经济合同及结算资料、