关键机组的项目施工管理

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1、关键机组的项目施工管理[]就关键机组的项目施工过程，从熟悉技术协议、设备验货、施工组织管理、设备性能测试等多方面，探讨关键机组的项目施工管理应该注意的一些问题。　　[关键词]关键机组项目管理性能测试　　：TE36：A：1009-914X（2013）13-0095-01　　在独山子1000万吨/年炼油、100万吨/年乙烯的项目建设中，几乎每一套装置都有关键机组，有的装置更有好几套关键机组，这些关键机组又多数是从国外进口的，如果这些关键机组在交货验收、安装调试过程中组织与管理不到位，不能及时发现到货问题，或设备到货后未能及时组织开箱验收，造成日后发现问题不能及时解决，将不

2、仅仅会直接影响整个工程建设的进度，也会给国家和企业造成不小的经济损失。现就关键机组的项目施工管理过程中应该注意的一些问题谈谈自己的一些看法。　　1、关键机组的项目施工特点　　一般关键机组的项目施工都有以下的特点：设备本体安装周期长，人力、物力、财力投入大，同时需提前致函外商或代理商现场技术服务。设备安装过程往往需要较长时间，多个专业协作配合，多项作业交叉进行。需要建设单位、监理单位、施工单位以及设备厂家和设计单位共同参与，协同作业，要求项目参与人员要高度重视合同管理和设备检验验收工作。为此独山子石化公司领导以及独山子大项目管理层，早在项目建设前期即2006年冬季，利用

3、现场无施工作业的机会，从北京各大高校邀请各方面专家学者以及独石化公司相关部门高管，对所有参与大项目建设的人员分批次集中进行了为期近两个月的针对性极强的全日制项目管理培训学习，为日后整个项目的顺利建设打下了一个坚实的理论基础。　　2、项目施工前期准备　　2.1技术资料的整理收集。一定要重视对设计资料的收集管理，特别是专业技术资料的管理，技术资料是设备正确使用、合理安装、维护检修、精细管理的重要指南，同时也是项目竣工资料的重要组成部分。无论项目部、总包方、施工单位、监理单位还是其他技术部门都应配齐相关资料，另外，关键机组多为进口设备，设备随机资料都是英文，因此技术资料的翻

4、译应提前安排落实，力求翻译及时、准确、完整。　　2.2消化技术资料和相关技术协议。技术资料和技术协议是设备验收和组织施工管理的重要依据，也是处理合同索赔的重要依据。在工程建设中，国际竞争性招标作为一种经济有效的方式，越来越受到各方面的重视，在公平、公正、公开原则下的国际招标，有利于工程建设引进先进技术和管理模式。但国际招标在引进先进科学技术手段的同时，对项目人员素质也提出了更高的要求，参与关键机组的施工管理人员必须提前仔细学习消化技术协议等有关资料，熟悉供货范围、性能保证、质量要求、交货条件以及合同条款等等技术资料，为设备进场验收和安装管理、组织协调等工作做好技术准备

5、。　　2.3及时组织设备检验　　设备检验工作是非常重要的一个环节，首先，共同对设备外包装箱检查，发现包装有问题的箱子要先开箱验收，及时检查设备是否有损坏，再检查其他箱子。开箱验货不仅要严格按装箱单核对实物并进行外观质量、规格型号检查，同时还要与最终签字版的技术协议进行仔细核对，避免厂家在供货环节出错。整个验货过程要认真做好检验记录并由参与验收的各方签字认可。检查发现的缺件、错供件及存在缺陷的零部件要通过商检局出具正式的商检证书，作为索赔依据要求外商尽快解决，设备开箱根据装箱单逐一清点数量是否缺少，部件号是否相符，设备外表面有无缺陷、损环、锈蚀等现象，开箱检验记录由参与

6、验收的各方签字认可，并做到汇总检查发现的缺件及存在缺陷的零部件通过商检局出具证书，及时向相关方索赔。　　3、施工过程管理　　3.1严格施工安全管理。安全和质量是任何一个施工项目必须坚守的两条红线。项目施工，安全是前提，任何不能保证安全的施工作业都必须在第一时间制止。在施工安全管理过程中，具体要注意以下方面：所有施工作业人员必须持证上岗作业，并进行相关安全培训；施工作业前必须办理有效票据，制定施工方案以及安全预案，并对所有施工人员进行现场安全交底；定期开展HSE、项目部、总包、监理、施工方联合或部门现场安全施工检查，发现违章作业或安全隐患及时制止并限期整改，未能及时整改

7、或采取有[]就关键机组的项目施工过程，从熟悉技术协议、设备验货、施工组织管理、设备性能测试等多方面，探讨关键机组的项目施工管理应该注意的一些问题。　　[关键词]关键机组项目管理性能测试　　：TE36：A：1009-914X（2013）13-0095-01　　在独山子1000万吨/年炼油、100万吨/年乙烯的项目建设中，几乎每一套装置都有关键机组，有的装置更有好几套关键机组，这些关键机组又多数是从国外进口的，如果这些关键机组在交货验收、安装调试过程中组织与管理不到位，不能及时发现到货问题，或设备到货后未能及时组织开箱验收，造成日后发现问题不能及时解决，