教你写出完美创业计划书好内容

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1、教你写出完美创业计划书好内容你会写创业计划书吗?优秀的创业计划书是怎样的?  创业计划书的内容  一般来说,在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面:  (一)封面  封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,形成良好的第一印象。  (二)计划摘要  它是浓缩了的创业计划书的精华。  计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出正确判断。  计划摘要一般包括以下内容:  公司介绍;  管理

2、者及其组织;  主要产品和业务范围;  市场概貌;  营销策略;  销售计划;  生产管理计划;  财务计划;  资金需求状况等。  摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处  (三)企业介绍  这部分的目的不是描述整个计划,也不是提供另外一个概要,而是对你的公司作出介绍,因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。  (四)行业分析  在行业分析中,应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。  关于行业分析的典型问题:  (1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何?  (2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?  (3)该行业的总销售额

3、有多少?总收入为多少?发展趋势怎样?  (4)价格趋向如何?  (5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的?  (6)是什么因素决定着它的发展?  (7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略?  (8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少?  (五)产品(服务)介绍  产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析  ;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。  在产品(服务)介绍部分,企业家要对产品(服务)做出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业

4、人员的投资者也能明白。一般地,产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。  (六)人员及组织结构  在企业的生产活动中,存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。\  因为社会发展到今天,人已经成为最宝贵的资源,这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源,更是要遵循科学的原则和方法。  在创业计划书中,必须要对主要管理人员加以阐明,介绍他们所具有的能力,他们在本企业中的职务和责任,他们过去的详细经历及背景。此外,在这部分创业计划书中,还应对公司结构做一简要介绍,包括:公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负

5、责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单,包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。  经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人,你一定要给出充分的理由。  (七)市场预测  应包括以下内容:  1、需求进行预测;  2、市场预测市场现状综述;  3、竞争厂商概览;  4、目标顾客和目标市场;  5、本企业产品的市场地位等。  (八)营销策略  对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。  在创业计划书中,营销策略应包括以下内容:  (1)市场机构和营销渠道的选择;  (2)营销队伍和管理;  (3)促销计划和

6、广告策略;  (4)价格决策。  (九)制造计划  创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容:共2页,当前第1页  1、产品制造和技术设备现状;  2、新产品投产计划;  3、技术提升和设备更新的要求;  4、质量控制和质量改进计划。  (十)财务规划  财务规划一般要包括以下内容:  其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。  流动资金是企业的[1]生命线,因此企业在初创或扩张时,对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制;  损益表反映的是企业的盈利状况,它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况,投资者可以用资产负债表中的数据得到

7、的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。  十一)风险与风险管理  (1)你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险?  (2)你准备怎样应付这些风险?  (3)就你看来,你的公司还有一些什么样的附加机会?  (4)在你的资本基础上如何进行扩展?  (5)在最好和最坏情形下,你的五年计划表现如何?  如果你的估计不那么准确,应该估计出你的误差范围到底有多大。如果可能的话,对你的关键性参数做最好和最坏的设定。共2页,当前第2页

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