带你走进sap项目 推介 含样章

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1、前言SAP公司是全球最大的企业管理和协同化商务解决方案供应商、全球第三大独立软件供应商、全球领先的协同电子商务解决方案供应商。其产品SAPBusinessSuite是目前全世界排名第一的ERP软件。它代表着最先进的管理思想、最优秀的软件设计。世界五百强中有超过80％的公司使用SAP。随着中国迅速发展，SAP做为全球最大的ERP软件提供商在中国的实施案例越来越多，对SAP技术人员的需求数量也越来越大，而其先进的管理思想和业务实践吸引着众多国内ERP爱好者和企业管理人员进行学习。但是在SAP的入门学习过程中，众多SAP爱好者遇到了

2、两大问题。一是由于SAP的高端定位，其培训课程非常昂贵，普通爱好者承受不起；二是SAP资料大都是英文资料，中文资料太少而且没有系统性和组织性，而能够适合初学者，引领初学者从入门到理解业务的中文教材几乎没有。这两大问题造成初学者在SAP入门学习过程中往往不得要领，甚至放弃学习。而我国企业在国际化过程中，必须要有国际化企业运作的管理经验和业务实践，通过学习SAP中多家世界级企业抽象出来的业务管理模式这条捷径，将其应用到我国企业管理的学习者、实践者们，对于他们我们应该给予他们最大的帮助和支持。在初学SAP过程中，大多数人都踏进了一个

3、误区，就是把SAP当作一个软件来学习，想当然的一开始就学习后台配置，基础维护等功能，造成花了大力气学习配置优化，却发现没有什么实际的学习效果。殊不知SAP是各种管理理论的实践，应该从前端业务层面操作流程，通过案例学习指导实际操作，才能理解SAP的精妙之处。所以本书通过完整案例引导初学者入门，从管理流程的角度学习SAP，达到事半功倍的效果。我们看到在国外SAP应用已经非常普及，和SAP相关的学习资料也非常的多。例如在IT业比较发达的印度对SAP软件的应用已经非常深入，我们可以看到在官方的SAP论坛上的大多数都是印度人而且很多经典

4、的SAP学习资料也都是出自他们之手。同时在欧洲的外企对SAP软件的应用也非常深入，这些企业早就已经形成自己的固定模式并在SAP应用上开发出一套适合于自己的SAP应用教材。但是在我国SAP软件的应用程度并不是很深，从SAP软件的引入到现在也不过十几年左右时间，在加上SAP软件本身就是德国制造，其中必然带有德国人那严谨的作风，中国人又是讲究灵活的，这两者的碰撞必然产生摩擦。同时，现在大家手中的教材大多数都是英文翻译过来的，很多词汇都让大家很难理解。再有的就是，标准的教材是基于功能的讲解并没有考虑到中国的国情。最后，中国人之间保守的

5、思想也很难让SAP的应用技术传播开来，很多人还是在报着‘教会徒弟饿死师傅’的想法不愿意将自己的理解整理出来和大家共享。在这种情况下，能够有一本结合中国国情的中文SAP应用资料就显得重要了。过去，初学SAP的时候没有一本好的教材使得自己大量的翻译英文资料，在针对具体问题的时候只能是摸着石头过河。那份艰辛现在想想都很难过。今天，当我回过头来我就更加建议初学者通过案例的形式来学习SAP，这样可以让他们少走弯路。未来，我想随着技术知识的越来越成熟完善以及知识的广泛传播共享，我们当年所遇到的困难不会再次出现。本书主要由以下几个部分构成：

6、第一章：SAP概述。本章阐述了SAP是什么、SAP的产品构成、SAP的技术架构及SAP的开发工具，最后讲解了SAP的入门操作，本章是全书的基础，对于学习SAP是一个纲领的作用。第二章：XX汽车集团业务概述。本课程主要讲述了XX汽车集团的业务背景、行业特点以及管理难点。通过对XX汽车公司的了解掌握一种概况的结构化思维能力。第三章：XX汽车集团ERP解决方案。本课程主要讲述了如何去撰写ERP解决方案，ERP解决方案应该包括的内容有哪些？在撰写的过程中应该注意什么地方？风险点在哪里？第四章：XX汽车集团组织设计。本课程主要讲述如何去

7、根据用户需求设计组织架构，如何去划分架构编码。第五章：XX汽车集团蓝图设计。本课程主要讲述了XX汽车未来的蓝图，由于内容较多且和第十一课的内容有很多重复，在此，我们仅列出蓝图目录。第六章：XX汽车集团基本资料，以及用到的相关主数据。。第七章：XX汽车集团财务模块配置指南。本课程主要讲述了XX汽车公司财务模块的定制与注意要点。第八章：XX汽车集团物资模块配置指南。本课程主要讲述了XX汽车公司物资模块的定制与注意要点。第九章：XX汽车集团生产模块配置指南。本课程主要讲述了XX汽车公司生产模块的定制与注意要点。第十章：XX汽车集团销

8、售模块配置指南。本课程主要讲述了XX汽车公司销售模块的定制与注意要点。第十一章：XX汽车集团日常业务处理，以销售开始已经到回款。第十二章：XX汽车集团上线切换计划和切换的步骤。最后，本书所用到的名词解释在最后也一一做了解释并解答了项目中常见的一些技术问题。同时，作者在自己学习