建筑施工项目成本控制问题探析

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1、建筑施工项目成本控制问题探析江苏淮阴建设工程集团有限公司淮安市223005【摘要】随着建筑市场竞争日益激烈，施工企业的利润空间越来越小，企业要想获得项目低价格中标或甚至低于成木价格中标，项目成木控制变得越来越重要，工程项目成木控制贯穿于各个环节，成木的控制是企业实现利润最大化的一个重要的因素。施工企业要想生存和发展，立于不败之地，就必须加强项目成木控制，想方设法来降低成木，确保公司利润的最大化。【关键词】利润空间；项目；中标；成木控制。引言随着国家宏观调控，工程和建筑市场竞争中更加激烈，承包价也进入了白热化阶段。自2008年以来，还继续受到劳动

2、力成木、建筑原材料价格上涨、最低报价制度、保证金系统三个市场因素的冲击，导致了企业利润降低，资金管理经营难度加大，企业面临巨大的竞争压力，生存环境不容乐观。因此，你要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须坚持科学的成木管理，成木管理要遵循正确的程序，并弄清在关键问题上的成木管理，抓住成木管理的关键环节，采取适当的措施来实现有效的成木管理。木文首先对项目成木管理进行了分析，然后分析存在的不足。最后，对施工企业怎样加强成木管理，控制成木进行了讨论。一、施工阶段的成木控制概述工程项目施工阶段的成木是指施工企业项目在施工过程中，生产所需的劳动力成木和转让

3、价值，耗费的生产资料，或者说，在施工过程中生产项目的所有费用，产生所有费用的总和。根据成木的经济性，项目成木可分为直接和间接成木。直接成木是指施工过程中，消耗构成的工程实体，包括人工费、材料费、机械使用费和其他直接成木;间接成木是指组织内部的建设和管理的全部费用发牛.，包括员工福利管理、固定资产、固定资产维修折旧费以及公用事业和保险费。项目成木控制是保证满足工程质量、工期合同等要求的前提下，对高层施工过程中的工程发生的费用，通过有效的计划、组织、控制和活动实现预定的成本B标，并降低成本，尽可能实现S标利润，创造科学的管理活动提供了良好的经济效益

4、。加强项目成本是控制施工企业提升企业竞争力的有效途径。然而，中国建筑企业仍存在施工阶段的成本控制方面的诸多问题。二、施工阶段的成本控制存在的问题1、成本控制意识存在误区项0成本控制是控制建设的全过程，涉及的所有人员的施工需要，而不是像有些人认为仅是财务成本控制人员，以及其他不相关的问题。如果成本只是的财务管理人员的事，会使工程技术人员只注重项0的技术问题而忽略成本问题,只关心设备的采购人员，虽然它似乎分工明确，但如果他们不关心该项0的费用将是做得最好的工作，并通过增加项B的成本，以提高他们的工作质量的途径。从决策，各职能部门，以达到最佳，对于企

5、业并不一定是最优的。企业是确保工程质量前提下实现企业最大化利润。2、施工阶段的成本控制体系不健全目前，工程项0—般是项0经理负责制。建筑公司一般项0的建设由项0组定期对企业的进行汇报项0的情况，权利下放了，但没奋明确的权利和相应的责任。然后项B团队，奋些项0经理根本就没奋提到日程成本控制，成本控制是关乎企业的利益，然而因成本控制造成自己的项目质量问题就得自己承扪了。有些项0经理认为成本控制部门是可有可无的部分，直接是财务人员的任务。它没有形成一个全面的成本控制体系，控制整体项0成本。3、忽视了项S的质量“质量成本”是指所有必要的费用，提高工程质

6、量保证发生，以及为不符合遭受经济损失的质量标准。“质量成本”分为内部故障成本和外部故障成本，预防和质量检验成本质量成本。质量保证的同吋也增加成本，但不能认为的质量和成本彼此对立。在人们的意识中，质量提高成本必然增加，所以项0经理，往往注重质量，而不进行成本控制，从而降低了建设企业的利益；一些项0经理片面强调成本控制工程，造成质量上不去，可能会冇额外的费用来支付未能达到质量标准，带来了商业信誉损失。4、缺乏施工过程的有效管理，特别是在材料的管理工程成本的主要构成要素是材料成本、劳动力成本等。但在施工过程中，由于施工企业缺乏施工过程的有效管理，造成

7、材料浪费和工期拖延的浪费，人人增加了项0成本。5、缺乏索赔意识缺乏索赔意识使施工企业损失了很多钱。由于工程项0合同签订的合同较多，很容易出现违约现象。如果施工企业缺乏索赔意识，就不能奋效地进行索赔和反索赔工作。三、施工阶段的成本控制措施1、增强成本控制意识，完善成本控制体系各项指标均需要全面成本控制，项B经理作为直接负责人，负责该项0包括成本控制的所有经济活动。首先，建筑施工企业应明确项0成本控制和质量控制、问责制和相应的激励机制，奖罚分明，激励，提高项B经理和项B团队的人员的积极性。其次，项0经理应该带领项0团队制定具体措施控制项S成本,对项

8、目组成员进行培训，以增强成本控制，成本核算的意识，建立项0的个人责任，项B组成员在成本核算的位置和责任，并制定奖励考核办法，冋吋也对项0成本控制的执行