酒店考察学习心得

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1、酒店考察学习心得  酒店考察学习心得  为提升宾馆服务管理水平,借鉴其他地市和兄弟单位的优秀经验,宾馆由x总带队一行9人于3月十三日至十六日对六家单位进行了实地学习考察,与同行业对比,使我感受到很大的压力,同时也增强了干事创业的紧迫感和责任感,现将考察情况简要汇报如下:  一、各单位的先进经验和优秀做法:  (一)xx大厦  宾馆一行于3月十三日中午抵达xx大厦学习。  1、充分发挥自身优势,极力打造省内酒店业第一品牌,准确市场定位,培养自身高端客户群。  2、在日常工作中导入“七常管理法”酒店考察学习心得  酒店考察学习心得  为提升宾馆服务管理水平,借

2、鉴其他地市和兄弟单位的优秀经验,宾馆由x总带队一行9人于3月十三日至十六日对六家单位进行了实地学习考察,与同行业对比,使我感受到很大的压力,同时也增强了干事创业的紧迫感和责任感,现将考察情况简要汇报如下:  一、各单位的先进经验和优秀做法:  (一)xx大厦  宾馆一行于3月十三日中午抵达xx大厦学习。  1、充分发挥自身优势,极力打造省内酒店业第一品牌,准确市场定位,培养自身高端客户群。  2、在日常工作中导入“七常管理法”酒店考察学习心得  酒店考察学习心得  为提升宾馆服务管理水平,借鉴其他地市和兄弟单位的优秀经验,宾馆由x总带队一行9人于3月十三日

3、至十六日对六家单位进行了实地学习考察,与同行业对比,使我感受到很大的压力,同时也增强了干事创业的紧迫感和责任感,现将考察情况简要汇报如下:  一、各单位的先进经验和优秀做法:  (一)xx大厦  宾馆一行于3月十三日中午抵达xx大厦学习。  1、充分发挥自身优势,极力打造省内酒店业第一品牌,准确市场定位,培养自身高端客户群。  2、在日常工作中导入“七常管理法”(常分类、常整顿、常清洁、常维护、常规范、常检查、常自律),改善其软硬件环境,强化内部管理,提升酒店的服务品质,提高经济效益,增强企业核心竞争力。  3、结合“七常管理法”的导入,开展了“服务质量提

4、升年”活动,将“七常管理法”与日常培训、质检、制度、绩效考核等结合起来。规范提高全员自律性,提高人员的执行力。  4.根据整体工作安排,经过酝酿、论证,制订了《xx大厦绩效考核实施办法》。通过确定目标、目标实施、自我评估、领导打分、交流反馈等步骤对主管以上管理人员以月为单位进行考核。考核实行百分制,由“任务绩效”和“周边绩效”两部分组成,考核分数直接与被考核者的收入挂钩。绩效考核结果将作为工作改进、培训计划的制定、薪酬调整、奖金分配及职位等级晋升、降级和岗位调整的主要依据。  (二)xx集团  宾馆一行于3月十三日下午考查和学习了xx集团。  1。全体xx

5、人走出了一条“注重细节、追求卓越,推崇文化、异化创新”的酒店经营管理之道,首创文化主题酒店,推动酒店在全市乃至全省形成一种新的业态。xx酒店的迅猛发展,不仅体现在xx管理理念的新颖、独特和超前,更重要的是市场定位精确、酒店设计科学、经营机制健全。“三精”文化和“以情服务、用心管理、用心做事”的服务理念以及“情满xx”的品牌等一系列企业文化的积累与沉淀,为做大做强企业奠定了坚实基础。  2、明确日常经营管理的核心思想即经济效益的最大化。其中公共区域进行合作开发,房间多种有偿服务项目,非常有特色。管理后勤场所最小化,经营场所最大化,营业区域经营项目灵活多样。 

6、 3、找准市场定位,满足客人需求,分析市场,提升服务质量。着重商务客人(所有房间配有免费上网电脑,且软件齐全,还设置了专门接待来客的办公桌和沙发,床头上还有小闹钟。桌面上有直尺、铅笔、计算机、曲别针等,甚至连盖章的油印盒都有。)符合商务客人需求。  4、十分重视员工各项福利待遇,高薪酬。以事业留人,以感情留人。如员工宿舍有空调、电视、洗衣机,每月两次清洗床上用品;每人每月400元餐费。此举很大程度上提高了员工的向心力和稳定性。(员工工资包括:基础工资+技能工资+效益工资)。  5、餐饮实行关注式服务,注重细节,关注每一位入店客人,将服务做在客人开口之前。宴

7、会厅都配有小型备餐间,及足量的餐具、用具。每一位常客、领导都有专用的紫砂杯。极大的提升了餐饮的经济效益。  6、导入“六常法管理”,xx是导入六常法最好、最彻底的一家企业,企业的每一个区域、每一项工作,每一份任务,都融入了六常法。从而形成了工作有计划、有执行、有检查、有落实。使每一项对客服务都达到了精细化、细微化。  7。前厅服务是xx酒店的又一特色。给办理入住手续的客人在30秒内送上一杯茶或咖啡、一块温度在25℃~30℃的温香巾,解除旅途之苦;所有客人办完入住手续后一律由专人送至房间……酒店要求员工每周两次“用心做事”,将结果上报。  8、菜品非常有特色

8、,口味好,色泽鲜亮,特别是菜品的装盘,盘饰的点缀十分见功力。  (

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