pdm中工作流模块的研究

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1、PDM中工作流模块的研究

2、第1...在PDM系统中工作流管理主要是针对产品设计和工艺设计的管理。从大的方面来讲一个产品的开发项目就是一个流程。一个复杂的工作流程又可以包含几个小的工作流程。不同的流程对应产品开发的不同阶段。由于不同的企业有不同的企业管理规则，因此PDM系统必须能够灵活地制定相应的流程管理模型。这样同一个PDM系统才有可能在多个企业中进行推广，既减少了开发成本又减少了重复工作。即使是在一个单一的企业中运用PDM系统，工作流管理也必须能够适应企业的改革或重组，否则PDM系统很难持续地为企业的生产管理提高效益。PDM系统的工作流管理模型主要包含5个

3、方面:(1)流程名称及适用范围。(2)流程中工作阶段的数量，先后次序及返回逻辑。(3)每个工作对应阶段的人员、角色、表决模式。(4)在每个工作阶段开始或结束时需要完成的特殊任务。(5)流程中每个工作阶段所对应的版本变化规则。1审批流程管理的设计当设计人员在接受产品的零部件的设计过程中，往往需要对设计进行不断的更改。由于产品的设计不大可能由一个人完成，往往是一个设计组或者更多的单位协同设计的过程，因此在产品的开发过程中其他设计人员需要考虑他的设计思想。虽然每个人的任务不同，但是他们的工作都是交互进行的，一个人的设计改变了，其他人的设计也必项随之变化。当其中一个

4、设计人员更改他的设计时，他必须通知每一个相关人员。或者工作小组的负责人在认为你的设计不合理的情况下。那么设计人员必须重新考虑。任务管理的功能就是让整个工作群体在不孤立的情况下协调统一地进行产品的设计，不然产品的设计必然是混乱和低效的。当设计有所变化是，就必须以一定的方式通知相关人员。分解成几个任务，然后再进一步细化。在一个项目中，小到一张工程图纸的审批、发放或更改，大到零部件设计、分析、制造，都是面向群体工作的，同时依照一定的流程行事。在同一个企业中，有一定约束的工作流程数以百计，千变万化，即使是工程图纸的审批、发放，对于不同部门，不同性质的图纸，其流程也不

5、一样，更何况PDM系统的工作流管理要面向不同企业，所以工作流的定义和管理工具必须有很好的灵活性，以适应各企业自身的组织、经营、管理风格。为了有效地进行工作流程的管理，必须建立一个包括产品形成过程中所有重要特性的结构化的过程模型，该过程模型描述了构成工作流的各过程步骤在逻辑上的串/并行关系，为此，首先必须确定所有有关的过程步骤，并通过对过程步骤的分析，将它们抽象成一些构成产品开发过程的基本的任务单元(UnitofTask)，通过对这些基本任务单元的有机连接来构造不同的产品开发过程，如工程图发放、产品数据的更改过程等。过程模型确定以后，则可以将过程模型中的每一个

6、过程步骤与功能对象相关联，并通过功能对象来对工作流程中的各过程步骤进行控制。同时，每个功能对象也需要同能执行或接受这项任务的系统用户、用户组或角色等相关联通过PDM系统的工作流程管理功能，用户可以对产品形成过程中各种复杂的设计、更改和发放过程进行管理，图1显示了一个典型的图纸设计审批的工作流程图。当用户的需求发生了变化、对可制造性以及可维护性的考虑有所欠缺或者设计领域本身发生改变，产品开发过程中的设计变更是不可避免的。一般地，处于生命周期上游的变更，变更影响的范围还比较窄，代价也不是很大，而由此引起的生命周期下游的变更，影响的范围则就比较宽，所付出的代价相对

7、来说也会很大。2更改流程管理的设计首先根据产品缺陷描述或者产品性能改进建议，创建问题报告，在问题报告中详细定位问题的起因，最终期望的结果和所要达到的性能指标。然后组织相关的专家和技术负责人对问题报告进行技术可行性分析，达成一致意见认为变更可行后，变更负责人创建变请求，在变更请求中明确说明数据需要变更的具体原因，分析可能受变更影响的其它数据。从变更的数据以及受影响的数据问的关联关系，确定变更的优先级别，一般而言，处于生命周期上游的变更的优先级高于处于生命周期下游的变更的优先级，因为设计、制造过程中出现错误而导致的变更的优先级高于因为产品需要提升而导致的变更的优

8、先级。最终确立变更方案，提交给变更评审委员会进行变更评估，变更委员会对变更请求进行技术风险评估，认为可行则通知变更负责人创建变更单，否则将变更请求驳回，变更负责人重新对变更请求进行修改。变更单的正式创建发出，即表明正式的变更活动正在各相关负责人手中进行处理，变更单任务的完成后，都要提交给变更评审委员会，委员会汇总多个变更执行结果后，参照预期的变更所要达到的性能指标，召集多方专家对变更执行结果进行评审，讨论确定最终变更数据的正确性。确认结果正确无误后，发布变更数据的最新版本，同时相关部门和人员，并将与此变更有关的问题报告、变更请求、变更单的状态均设置为已完成状

9、态，最终结束整个变更流程。3结语工作流程管理是PDM