沃尔玛财务报表分析13年-10年

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1、战略财务管理案例沃尔玛财务分析沃尔玛百货有限公司战略财务分析摘要本文从沃尔玛的战略背景出发，对沃尔玛10-12年的财务报表进行了有关其盈利能力、营运能力、偿债能力以及现金流的分析，并结合家乐福的财务数据进行比较，给出了一些结论。在本文的最后，我们还对沃尔玛的电子商务和中国市场发展作了简要介绍。23战略财务管理案例沃尔玛财务分析目录1.沃尔玛百货有限公司背景及战略介绍………………………………………32.盈利能力分析………………………………………………………………43.营运指标分析………………………………

2、…………………………………94.偿债能力分析…………………………………………………………………125.现金流量分析…………………………………………………………………156.杜邦分析………………………………………………………………………217.电子商务与中国市场……………………………………………………………228.小组分工………………………………………………………………………2323战略财务管理案例沃尔玛财务分析沃尔玛百货有限公司背景及战略介绍●沃尔玛百货有限公司沃尔玛百货有限公司注册成立于1969年1

3、0月，在全球以多种方式经营零售业务。沃尔玛通过提供种类齐全的商品和服务以及实行常年低价促销的策略赢得了客户信任。上市时间：1974年，纽交所 股票代码：WMT2010-当期沃尔玛股价走势图●沃尔玛的三大业务沃尔玛购物广场是沃尔玛在中国的主要业态，为顾客提供独特的“一站式购物”体验以及种类丰富而又具价格竞争力的商品。同时作为主力店，为相邻的小零售商、餐厅及商店等商家吸引客流。山姆会员商店是会员制仓储式商场，采用将仓库和卖场合二为一的销售方式，精选几千种高品质和最畅销的进口与国内名牌商品，为会员节省时间与

4、精力。沃尔玛社区店贴近社区，为顾客提供方便快捷的购物体验，目前在全国有2家门店，均在深圳。中型超市这一新业态以新兴城市及二三城市为主，它比购物广场更灵活，更容易深入社区，为消费者提供更便捷的购物体验。●沃尔玛战略环境分析宏观环境分析PEST分析1.人口环境23战略财务管理案例沃尔玛财务分析全球人口总数仍然处于不断上升的状态，尤其对于发展中国家而言，人口增长速度较快，人口总数较多；同时随着城市化的进程，城镇居住人口呈集中趋势。不断增长的人口总数及集中化的人口居住环境给零售业提供了巨大的商机。2.经济环境

5、人均购买能力增强，人们对生活水平的要求越来越高，使得人们的消费水平也越来越高科学技术环境科学技术的发展尤其是网络技术的发展加快了零售业发展的进程，先进的科学技术使得远程交流、物流应用、信息收集、数据处理成为可能，提高了工作效率。举例说，沃尔玛在全球第一个实现集团内部24小时计算机物流网络化监控，使采购库存、订货、配送和销售一体化，减少了很多不必要的时间浪费，加快了物流的循环。全球化因素全球经济一体化发展了跨国贸易，促进了世界经济的发展。沃尔玛在世界多个国家都设有商店和购物广场，其本土化的形象使沃尔玛在

6、异国他乡也能很好发展。波特五力分析1.替代产品的威胁电子商务的冲击，网购对于实体零售业的冲击；2.供应商的讨价还价能力沃尔玛的购货环节采取向工厂直接购货、统一购货和辅助供应商减少成本等方式来降低购货成本，相对于其他企业而言，沃尔玛在这方面做得非常成功。①直接向工厂购货方式。沃尔玛实施直接买断购货政策，而且对于货款结算采取固定时间绝不拖延的做法，使采购成本降低了2%-6%.②统一购货成本。沃尔玛采取中央采购制，尽量由总部实行统一进货，特别是那些在全球范围内销售的高知名度商品，如可口可乐、柯达胶卷等，沃尔

7、玛一般将一年销售的商品一次性3.买方的议价能力消费者大多对价格比较敏感，而沃尔玛的天天平价宗旨获得了更多的顾客。4.潜在进入者的威胁大型连锁超市行业这个领域存在较高的进入壁垒。对于大型连锁超市行业而言，要想在一个新的市场获得成功，规模，即店面的数量是一个必要的条件。对于大规模的刚性要求，也必然要求其资金数量的雄厚。因此，大型连锁超市的行业进入壁垒很高，而现在几乎所有的大型零售业公司都已经在中国大陆开展了自己的业务，新的进入者几乎没有。故此我们可以看出，潜在的行业进入者对沃尔玛的威胁不是很大。5.同行业

8、间公司的竞争对沃尔玛而言，其主要竞争对手有家乐福和麦德龙。以家乐福为例，它是世界第二大零售商，在法国有4000家连锁店，占零售市场销售额的30%；在31个国家拥有9200多家连锁店，国际化程度最高的零售企业，沃尔玛在国际市场与之竞争激烈。●沃尔玛核心竞争优势天天平价吸引大量顾客原因：1.低价购进商品，降低经营成本——对供货商的压价能力，以及完善的进货、存货管理，做到既不积压存货，又不缺货，加速了资金的周转利用率，降低了贮存成本。2.严格控制营业成本，实行