供应链管理：有待挖掘的利润源泉

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1、供应链管理：有待挖掘的利润源泉

2、第1内容加载中...第1现在许多行业处于买方市场，各个企业为了生存和发展千方百计的满足顾客的要求。但是顾客的要求是什么呢？及时的得到物美价廉、个性化的产品。及时性勿庸置疑，而物美价廉和个性化这两点本身就存在矛盾。你要物美价廉，我可以通过大批量生产来实现，而你要个性化，我就只有通过小批生产甚至单个生产来实现，而这势必造成成本的居高不下。如何满足顾客的要求呢？很多企业从两方面着手：一是企业内部挖潜。即通过对企业内部的业务流程进行重新设计规划，并利用信息化工具（ERP、MRP等系统）减少企业内部的无效劳动和浪费来降低成本，提高效率；第二

3、就是以更低的价格进行原材料、零部件的采购。企业通过招标竞价、成本核算等手段，不断降低采购价格，实现成本的降低。随着企业内部挖潜的不断深入，由此带来的收益日益降低，而部件价格也随着一轮又一轮的竞争而日趋透明化，降价效果也不再明显，更有甚者，或者是供应商为实现低价而降低质量，以次冲好，或者是因企业的降价要求供应商不能接受而导致双方矛盾重重，供货得不到保障，这都对企业的健康持续发展带来不利的影响。那么，有没有什么方法，可以解决这个问题呢？有！那就是进行供应链管理。企业从原材料和零部件的采购、运输、加工制造、分销直至最终送到顾客手中的这一过程被看成是一个环环相扣的链条，

4、这就是供应链。供应链管理就是把供应链最优化，以最少的成本，使供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流程（先进供应链计划，在需求规划过程中，考虑了客户、销售人员和供应商等各方面的信息，简化流程以快速获得大家认同的需求预测，并将定量和定性的预测整合到需求规划中，从而提高了企业计划的准确性；显著缩短了供应链计划周期时间，同时通过单一的供应链计划该计划跨越所有部门、设备、资源、物料和制造方法进行整体的优化来提高计划质量；通过综合考虑物料的可用性及生产、供应和配送能力，使企业能够即刻向客户做出交货承诺，从而节省了70%的管理成本，配送提前期从20－30天减少

5、到7天，销售/生产计划时间从60天缩短到15天。我国的著名家电企业海尔集团，也是通过实行供应链管理，给企业的发展带来强劲的动力。海尔集团通过流程再造，使用ERP系统对内部流程进行优化理顺，并通过B2B网站，与供应商进行信息沟通，业务的操作，同时搭建了CRM网站作为与客户快速沟通的桥梁，将客户的需求快速收集、反馈，这样将整个供应链通过信息网络连接起来，并进行信息共享，大大提高了供应链的反应速度。通过这种方式，海尔用最快的速度，合理的价格满足用户的个性化需要，同时用即时的信息，精简的环节保证了供应链的低成本，海尔的呆滞物资降低了73.8%，实际仓库面积减少了50%，

6、而海尔的用户满意度却不断上升，成为家电业第一品牌。实行供应链管理的收益主要体现在以下几个方面：1、以客户为中心，生产是由顾客的需求拉动的，保证了生产出的成品是顾客所需求的，降低了经营风险；2、信息的及时传递，使得需求信息不再是逐级传递，而是在同一时间到达各个供应商，使得整个供应链更能适应变化的需求，缩短供货时间，加快订单的相应速度，使企业在变化的市场中取胜；3、信息的相互共享，使得各企业能更准确的掌握库存、在途等信息，在保持服务水平的同时，将现有的库存、固定资产、运输工具减至最低水平，实现以信息代替库存；4、网上招标、对帐、付款等手续，给企业提供了一个公平公正的

7、平台，同时简化或省去了原先复杂的流程，减少了企业的运营成本；5、链上企业更紧密的合作，使更多的企业参与到产品的开发和设计当中，减少开发周期，降低开发成本；当然，实行供应链管理的好处还不止于此，它给企业带来的是成本的降低，效率的提高和竞争力的增强。既然供应链管理对企业如此有利，那么企业应如何进行呢？是不是每个企业都要立即开始呢？我认为企业应从以下几方面来考虑：1、企业在供应链中所处的地位。这一点相当重要，因为供应链管理不光涉及到企业内部，还涉及到企业的合作伙伴，如何把这些伙伴联系起来，肯定是需要以实力为基础，利益为纽带，因此，实行供应链管理的企业一般在供应链中处于

8、强势地位。2、企业内部情况。实行供应链管理的一个主要目的就是要提高供应链的反应速度，这就需要信息共享来实现，也就要求企业首先要有一定的信息化基础，如ERP、MES等系统的成功应用，在此基础上才能更进一步实现供应链的管理。3、供应链伙伴的情况。企业的供应链伙伴的信息化情况往往参差不齐，对信息化基础比较好的，相对来说信息共享比较容易实现，但对信息化情况差的，中心企业应给予辅导培训，以便合作伙伴尽快适应，对于不能同步发展的，应考虑予以淘汰。4、供应链管理的实现策略。供应链管理联系着最终的客户和最初的供应商，是通过客户的需求这一信息流贯穿起来，因此最好的实现策略是同时实

9、现。但从实际情况来看，供