某热电联产机组工程管理概述

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1、某热电联产机组工程管理概述-->第1章绪论1.1选题的背景及意义1.1.1选题的背景目前，我国经济发展迅速，促进了电力建设快速成长，内蒙古自治区资源丰富，在该区域建设火电项目可以将煤炭的一次能源转化为电能，远距离传输到东部发达地区，减少了煤炭运输环节的各种损失，节能减排、低碳经济促使大量新工艺、新技术运用于火电工程建设，火电工程管理包括前期策划、工程设计、施工组织、工程招标、物资采购、工程质量、工程进度、安全文明、资金管理、工程造价、执行概算、合同管理、信息管理、项目考核、机组启动试运等方面，如何使以上环节形成有机整体，实现科

2、学化、人性化，并具有良好的可操作性，是火电建设优质快速的关键。我国北方寒冷地区开展火电项目建设存在很多客观困难：自然环境比较恶劣，极端天气多，火电项目建设可以利用的时间短；矿资源所在区域交通不发达，设备、物资、人员调动运输极不便利；矿资源所在区域社会经济不发达，当地物资采购困难，大部分物资需要外调；这些客观存在的实际问题，给火电项目的建设造成了很多障碍，极大地延长了该地区火电项目的建设周期。1.1.2选题的意义因此，搞好电力建设工程的项目管理有巨大的意义。保证工程的质量，降低工程的造价和掌握工程的进度是电力工程建设的三大要点。

3、首先，工程的质量是电力工程在建成之后可以顺利投入使用的根本保证。如果没有高质量的建设，那么电力工程在建成后就不会有收回成本的经济回报。其次，工程的造价是控制电力工程建设成本的关键。一个电力工程在几年内收回建设成本，取决于工程造价的控制。这也与日后的经济效益密切相关。最后，工程进度的掌握也是电力工程建设的一大重点。如果建设周期太长，那难免造成了工程造价的提高，但如果太急于求成，未免又不能保证工程的假设质量。所以说，搞好电力工程建设的项目管理，具体需要从工程的质量、造价和工程进度三个方面来进行。三者之间的关系十分紧密，建设者需要注

4、意权衡，研究者则需要注意分析三者之间的联系。本文立足于西乌金山发电有限公司2×150MW热电联产机组新建项目工程进度的研究主要基于以下三个理论。项目管理的定义是，“运用专业知识、技能、工具和方法，使项目能在项目活动中，实现或超过项目利益相关者的需要和期望”。项目的利益相关者包括项目发起人，项目团队，协助员工，客户，用户，甚至项目反对者，即指参与项目和影响项目活动的所有人。知识领域是指，项目经理必须有一些重要的项目知识。范围，时间，成本，质量和资源是项目管理中的五个核心知识领域。项目管理的范围是指，对项目包括什么又不包括什么的定

5、义和控制过程。主要过程包括：1）启动，项目的组织或继续下一阶段的项目；2）范围内的计划，是指形成的各种文件，为未来项目决策的基础；3）定义的范围，项目可交付成果细分成更小，更易于管理的部分；4）范围核实是的官方鉴定项目的范围；5）范围变更控制-->，项目变更控制的范围。项目成本管理，是指项目的负责人必须确保项目的完成在所需的各种程序批准的预算范围内。项目经理必须有信心正确定义自己的项目。他们必须做出切合实际的预算准确包括的时间和成本的估算。项目的成本管理过程包括资源规划、成本预算、成本估算、成本控制。资源规划包括决定使用什么样

6、的资源和实施项目活动所需的资源量，其输出一个列表的资源需求；成本预算包括估计完成该项目近似需要的资源成本量，其输出的成本预算，补充细节和成本管理计划；整体成本估算包括建立一个衡量的最低基准计划的配置工作；成本控制包括变更修订的控制项目预算和成本控制过程中的输出成本的估算，根据变化的实情制定最新的估计，纠正措施和完成估计和吸取的经验教训。第3章热电联产机组项目管理中存在问题的分析..........93.1热电联产机组建设项目工程概况.........93.2热电联产机组建设项目工程组成.........133.3火电工程建设存

7、在的主要问题........15第4章热电联产机组建设项目管理方案..........254.1工程质量控制方案.........254.2工程进度控制方案.........334.3项目成本控制方案............404.3.1要加强管理和控制的投资决策阶段..........40第5章项目管理方案的实施效果评估.........475.1质量方案实施效果评估...........475.2进度方案实施效果评估...........475.3造价方案实施效果评估.........48第6章全文总结通过这次理论结合实际

8、的研究，对以后的工程建设具有重要的意义：1、热电联产工程采用EPC管理模式，充分调动了总承包单位与参建各方的积极性，优化管理、监控质量、严格控制造价，有效地整合资源，成功运用这种模式，就可以在一定的范围内进行示范推广。2、明确项目目标后，就要制定出完整的项目计划。项目计划的需