电力公司年终总结、计划

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1、星期八职场经验网（http://www.xingqiba.com）【现成经验助你快速完成工作】Xx电厂工作总结（1）一、2006年工作回顾　　2006年热电公司认真贯彻落实两级电力公司的工作要求，党政工青各级组织带领全体员工以学习社会主义荣辱观、开展“四好班子”建设和落实华能集团公司“管理年”等项活动为载体，克服生产一线员工异常紧缺，机炉大修、外网施工和供热管网改造资金严重不足等诸多困难，围绕中心工作，全面开展了安全、文明生产双达标和节能降耗小指标竞赛活动，较好的完成了机组大修、热网改造、热费回收、供热面积接入和冬季储煤以及供热管网建设配套费落实等项工作，经营管理、行风建设和文明单位创建等

2、方面工作都取得了显著成绩，企业的综合素质和整体管理水平得到了进一步的提升，开创了公司改革发展的新局面。　　（一）生产指标完成情况　　1、发电量：全年计划为15600万千瓦时，1－11月份实际完成万千瓦时，完成全年计划的%，12月预计完成万千瓦时，全年预计可完成万千瓦时，完成全年计划的%　　2、上网电量：全年计划为12504万千瓦时，1－11月份实际完成万千瓦时，完成全年计划的%，12月预计完成万千瓦时，全年预计可完成万千瓦时，完成全年计划的%;　　3、受热量：全年计划为284.3万吉焦，1－11月份实际完成万吉焦，完成全年计划的%，12月预计完成万吉焦，全年预计可完成万吉焦，完成全年计划的

3、%;星期八职场经验网（http://www.xingqiba.com）【现成经验助你快速完成工作】　　4、发电厂用电率：全年计划为10％，1-11月实际完成%。　　5、供热厂用电率：全年计划8千瓦时／吉焦，1-11月实际完成千瓦时/吉焦。　　6、综合厂用率：全年计划为19.85％，1-11月实际完成21.99%。　　7、发电标准煤耗：全年计划为372克／千瓦时，1-11月实际完成克/千瓦时，比计划上升克/千瓦时，全年预计与计划持平。　　8、供电标准煤耗：全年计划值为413克／千瓦时，1-11月实际完成402克/千瓦时，比计划上升克/千瓦时，全年预计与计划持平。。　　9、供热标准煤耗：全年计

4、划为39.8公斤／吉焦，1-11月实际完成公斤/吉焦，比计划公斤/吉焦，全年预计与计划持平。　　（二）经营指标完成情况　　1、主营业务收入：全年热电厂供热收入计划为2，901万元，1－11月份完成万元，完成全年任务的％，老厂供热收入计划为6，227万元；1－11月份完成万元，完成全年任务的%。　　2、主营业务成本：热电厂全年成本费用计划为5，336万元（其中发电成本2，306万元，供热成本3，030万元），1－11月份完成万元（其中发电成本万元，供热成本万元）完成全年计划的％。老厂全年成本费用计划为5，269万元，1－11月份完成：万元，完成全年计划的%。　　3、完成利润情况：热电厂利润由

5、安泰热电公司统一核算，老厂1－11月份实现万元。　　（三）、营销指标完成情况：星期八职场经验网（http://www.xingqiba.com）【现成经验助你快速完成工作】　　1、供热面积：截止11月30日供热面积为万平方米，其中公企万平方米，居民万平方米，自用面积10万平米。总供热面积比去年同期增加万平方米。　　2、新增供热面积：全年计划万平方米，截至11月份接入万平方米。　　3、热费回收情况：本取暖期计划万元，截止11月份累计回收热费万元，完成整个取暖期收费总额的%。　　（四）、安全生产工作情况：　　1、严格落实安全目标责任制、确保发电、供热稳定运行：年初公司和各部门、班组层层签订了安

6、全生产目标责任状，增强了全员安全责任感。在“三节日”期间按照上两级公司关于确保安全稳定发电、供热的要求，组织员工认真学习上级公司的安全文件和事故通报，提高了全体员工安全责任意识。在保“三节日”安全生产工作中针对设备状况提前购置了备品配件，认真做好防寒防冻工作，对所有设备存在的缺陷和隐患进行了节前消缺。为“三节日”和严寒期的发电、供热打下了安全基础。在高寒期由于大量掺烧西旗煤，输煤系统出现严重棚煤、堵煤现象，面对困难，检修、运行人员，发扬不怕吃苦、连续作战的奉献精神，连续二个多月重体力劳动在输煤一线，确保了热电厂投产后冬季大负荷发电、供热的稳定运行。　　2、加强标准化、规范化管理、及时消除设

7、备隐患缺陷：按照“三票、三制”管理要求，生产部门制定了年度“两措“星期八职场经验网（http://www.xingqiba.com）【现成经验助你快速完成工作】计划，在安全器具管理中配齐了安全工器具。针对生产实际情况，修订完善了多项各类规程和作业性文件。通过按时召开安全生产分析会议，对于提出的不安全隐患全部落实到具体的责任部门和人员，定期做到了整改。　　在检修管理中严把检修质量关，根据人员变动情况及时调整了“两票”三种人