正人必先正己

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时间:2018-10-28

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1、正人必先正己[摘要]校长应该加强自我管理,本文从品德、胸襟、思维、才能、心态、情感等方面进行了阐述,从中我们可以明白:校长应该具有高尚的品德和豁达的胸襟,广博的知识和开阔的思维、卓越的才能和合作的精神、良好的心态和深厚的情感,才能不断提高自己的领导艺术和水平,使自己成为人们心目中理想的校长。  [关键词]品德;知识;才能;心态;情感    中小学实行校长负责制以后,“校长处于学校管理系统的核心地位、主导地位、决策地位。校长的思想、行为和作风在学校工作中影响全局。”①我们知道,学校内部每个人、每件事都有人管。校长谁来管?校内没有哪个机构是管校长的,也没有哪个人是校长的顶头上司。当然,学校

2、党组织、教代会、校务委员会可以对校长的思想和行为进行监督,但监督和“管”有很大区别;当然,上级党组织、教育行政部门可以管,但上级组织不可能事无巨细地管。为此,笔者认为,校长必须加强自我管理,把自己管好。子曰:“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。”可见,校长加强自我管理的重要性。笔者觉得“身正为范”应该成为校长的座右铭。    一、高尚的品德豁达的胸襟    人民教育家陶行知说:“校长是一个学校的灵魂。”这种“灵魂”效应集中地体现在校长的自身形象之中。校长如果有强烈的事业心,公正求实的作风,势必使校长产生一种令人信服的影响力,使群众对校长产生发自内心的信赖、钦佩和信心,从而自觉地追随

3、和模仿校长的模范行为。这是一种征服人心的力量,能极大地调动人们的积极性和创造性,成为一座师生学习和敬仰的“教育之碑”。因此,笔者认为,校长们应该努力培养自己高尚的品德和豁达的胸襟。  第一,校长应率先垂范,以身作则,做师生员工的表率,热爱教育事业,热爱学校,热爱教师。在学校的一切活动中,公私分明、克己奉公、无私奉献,“用整个的心去做整个的校长”。第二,校长处事要公,心术要正,不以亲疏论贵贱,不以好恶评优劣,不为自己谋利益。俗话说:“心底无私天地宽”、“身正不怕影子斜”。群众看到你秉公办事,光明磊落,自然会对你产生一种信赖感。第三,校长应实事求是,重视未来,强调发展,立足变革,观念超前,

4、同时又能遵循教育规律,密切联系群众,善于听取群众的意见,善于进行批评与自我批评,鼓励教师求真求实,让教师敢于说真话,乐于做实事,使群众对你产生信心。第四,校长要有豁达的胸襟,有时候甚至要具备忍辱负重的勇气。曾经有位校长碰到过这样一件事:一位青年教师,爱与领导“开顶风船”,一次因评优与校长发生争执,态度蛮横,口出秽语,事后还扬言要与校长干到底。而这位校长并不计较,相反主动接近他,关心他,又当面向他承认那次争吵自己也有责任,希望他能原谅。这样一来,使得那位教师坐立不安,主动找上门来,为自己的过激言辞而道歉。从此“相逢一笑泯恩仇”。所以,校长要有“猝然临之而不惊,无故加之  而不怒”的高尚修

5、养,哪怕教师行为有明显的偏向,也要有礼让三分的君子风度。    二、广博的知识开阔的思维    苏霍姆林斯基说得好:“一个学校的领导者,只有每天精益求精地提高自己的教学与教育技巧,只有把学校工作最本质的东西——教学与教育,教师与儿童——摆在第一位,他才能成为一个好的领导者,成为一个有威信的博学多识的教师的教师。”校长的知识丰富,教学内行,是一种无声的号召,必将对广大师生员工产生潜移默化的影响。俗话说:“近朱者赤,近墨者黑。”在具有广博的知识的校长身边工作,教师们自觉不自觉的形成一种压力。“强将手下无弱兵。”只有一个知识广博的校长,才能带出一支高水平的教师队伍。一个知识广博的校长,是一座

6、“智慧”之碑,它使得校长与教师之间易于认同,则校长就易于启开那些原本抵触的心扉,使他们接受校长的观点,接受校长的指令,进而克服种种困难完成任务。因此,校长首先应有“磨刀不误砍柴功”的思想,坚持学习教育理论,翻阅教育报刊,充实知识,丰富信息,使自己有“会当凌绝顶,一览众山小”的视野,以便站得高,看得远。只有不断开拓视野,才能更好地把握未来。其次,校长要用新的思维看待新事物,处理新问题,迎接新挑战。校长必须自觉地培养自己开放的、精确的、敏捷的、开创性的思维方式,以适应现在和未来教育事业的发展和变化。同时,校长更要精通教学,坚持深入教学第一线,做教学的行家里手。    三、卓越的才能合作的精

7、神    一个校长如果没有管理才能,就不可能成为一个好校长。校长第一要有较高的决策水平。校长要能够依据先进的教育思想多谋善断。遇事多和他人商量,多听取领导班子和群众的意见。兼听则明,只有从群众中来的意见,才能真正落实和贯彻到群众中去。当面临群众众多的建议和意见时,校长要能够根据自己的学识水平,作出恰如其分的判断,及时果断地拿出自己的意见和主意,而不要优柔寡断,议而不决,谋而不断,坐失良机。第二,为了实现办学目标,提高教育教学质量,应加强严格的科

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