dmaic在库存管理中的应用

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1、DMAIC在库存管理中的应用陈娟（苏州工业园区职业技术学院，江苏苏州210521）摘要：在现代生产企业的管理中，库存管理是很重要的一部分。库存管理直接牵动着企业的经营效益，要在保障供给的前提下，最大限度地降低库存资金。库存管理的方法有很多，木文将以一家生产性跨国公司为例，运用6丙格玛常用的DMAIC方法对企业库存管理现状分析并提高库存管理绩效。关键词：DMAIC；库存管理；鱼骨图分析；改进建议中图分类号：F273.1文献标识码：A文章编号：1671-6035（2013）07-0000-02库存管理是企业管理的重要组成部分，在企业生产经营活动中，库存管理既要能保证生产对

2、原材料和零部件的需求，乂要能做大限度地降低企业的库存成木。库存对企业的现金流、运营成木有很大的影响，所以库存控制一直是生产型企业管理中重点关注的问题。在库存管理控制中有很多方法，比如5W法、PDCA等方法，木文将用6丙格玛常用的DMAIC方法解决企业中存在的库存问题。—、DMAIC的介绍DMAIC是六两格玛管理中流程改善的重要工具。6丙格玛管理不仅是理念，同时也是一套业绩突破的方法。它将理念变为行动，将目标变为现实。这套方法就是6丙格玛改进方法DMAIC和6丙格玛设计方法DFSSoDMAIC是指定义（Define）、测量（Measure）、分析（Analyze）、改进

3、（Improve）、控制（Control）五个阶段构成的过程改进方法。定义（Define）,界定核心流程和关键顾客，站在顾客的立场，找山要解决问题的关键，同时也包含了问题的背景，建立团队和确定核心的工作流程;测量（Measure）,是找出评价的关键指标，即影响问题的主要因素，建立衡量基木步骤。工作团队必须要用统计方法和软件对关键指标进行测量和分析。为了能够有效地解决问题，一般让具备六西格玛实际推行经验的人带着新手一冋接受训练，帮助新手克服闲难。对于复杂的计算问题，可借助计算工具，提高计算的效率和准确性；分析(Analyze)探究问题发生的根本原因。运用统计分析，检测影

4、响结果的潜在变量，找出问题发生的最重要根源。所运用的工具包含各类统计分析工具等；改善(Improve)，找出提升关键指标和质量特性的最佳解决方案，然后拟定行动计划，确实执行。这一过程需要不断地测试，以检验改善方案是否能够解决问题；控制(Control),确保所做的改善能够持续下去。不断测量，才能避免错误重复发生。在以往的很多改善流程的方案里，管理者往往忽略了控制的观念，而在六西格玛改进中，控制是它能长期改善品质与成本的关键。DMAIC方法一般用于对现有流程的改进，包括制造过程、服务过程以及工作过程等等。下面以一家跨国制造企业为例介绍DMAIC在库存控制中的应用。二、运

5、用DMAIC降低库存某企业是一家跨国公司，所需要的原材料主要来自于日本。一般情况下企业的原材料采购提前期最多一个月，冇的其至只提前1个星期。但是，2011年3月份因日本地震造成了公司原料存在短缺风险。为防止未来原材料短缺，该公司改为提前一年对日本产地的原材料下订单。采购订单下完后，市场由于经济形势等多方面的影响开始下滑。这样，企业就陷入了原材料库存积压，市场需求减少的困境。在这种背景下，公司决定采取方法将成本降到最低，以下为运用DMAIC解决库存问题的过程。1.定义(Define)。定义(Define)是指找准要解决的问题。该公司在日本地震后连续3个月库存出现了异常增

6、长，从3月份的112MRMB(百万人民币倒6月份的143MRMB,公司管理层接到总部统一指令，要严格控制库存，保持现金流，将库存值降到地震前水平。具体0标从当前143MRMB降到112MRMB以下。针对此0标，公司以供应链部为主导，抽调生产、仓库、财务、质量人员组成改善团队处理这个问题。1.测量(Measure)。测量(Measure)即是评估当前绩效。对于库存管理主要是测量当前库存管理流程的绩效，找出影响绩效的原因。根据当前的订单预测，到2011年年底，库存将会达到200MRMB,够正常2.5个月的用量。公司正常的库存管理是存有1个月的库存量，B前库存积压极大地影响

7、了公司的现金流。管理团队需要进一步分析改善公司的库存绩效。2.分析(Analyze)。根据以上分析，团队运用了鱼骨图分析人、机、物、法、环各因素构成如图1:人的因素主要包括：库存控制方法、人工操作方法；机器设备因素主要是机器故障；物料因素包括：质量问题、过量发货、呆滞物料、固定订单等因素；方法因素主要包括：报废率、在线半成品库存、成品不及吋发货等因素。环境因素包括：客户订单下降、火灾和开放场地等因素。图1鱼骨图分析并对主要因素从可行性和严重性进行矩阵分析，评分标准按1-10分来代表不同的程度。然后将可行性的得分乘以严重性的得分，得出该因素的总分。根据