erp系统在服装企业的应用

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1、ERP系统在服装企业的应用摘要：服装行业是劳动密集型产业，我国加入世界贸易组织15年来，依靠低劳动力成本的优势在逐渐削弱，企业的运营成本增加，随着电子商务的快速发展，服装行业已经形成了一种新的模式从生产和销售到市场分布。本文分析在现实工作中服装企业使用中ERP系统存在问题，探讨解决的措施。关键词：ERP系统；服装企业；信息化一、ERP系统的概述1.ERP系统的定义。ERP系统是企业原本缺乏协调的部门，形成了自己的信息集成和整合的岛屿，对横向接触部门，同一纵向不同部门的人员整合，这些横向、纵向的互联使信息的传递更加便捷，从而发挥更大的效能。ERP系统的常规功能和依据企业的具体情况及未来业

2、务的发展的定制功能，是为了提高企业对市场的反应能力、来占领先机及规避市场风险。2.我国服装企业信息化现状与问题。IDC的调查显示，在信息输入上，国外服装企业信息技术的正常投入达到销售收入的3%以上，龙头企业甚至达到5°/o-10%o而国内服装企业的信息化，从投入资金与销售利润的比较来看，85%的企业低于1%;10%的企业达到1%-2%，只有约5%的企业高达2%。中国服装企业的信息化之路任重而道远。在信息技术水平的应用上，国内服装企业还比较初级，主要集中在财务系统、办公自动化、工资核算系统，较好的服装企业也用于进销存系统、客户关系管理、电子商务，自动控制系统只有12%,纺织专用的计算机辅

3、助设计还不到18%o当前对于拥有几十家、几百家专卖店或加盟商的服装企业，大部分商店、加盟商难以制定准确的分配方案，从而延误了商机。目前，在服装行业的客户关系管理中有很多的应用，没时间认真分析它们强烈差异性。试图用一个软件，一个技术架构，一个思想来解决服装行业的客户关系管理，在所有的困难条件下，提供所有的功能，对推广应用的结果都有隐藏的危险，例如款式、颜色、面料、尺码等与一般的产品管理区别很大这是更严格的要求。1.ERP系统在服装业应用的必要性。现在，企业逐渐已经认识到，建立一套属于私人核心的高效信息系统的重要性和必要性。而ERP系统正是企业进行信息化建设的可靠保障。ERP系统将结合信息

4、技术和管理，使企业内部和外部资源，统一到供应链中的企业，实现企业资源的整合，企业生产经营活动的有效安排，供应和市场营销方面的问题。二、ERP系统在美斯特邦威集团的应用1.美特斯邦威集团简介。GomezBangwei集团成立于1994,在成立不到十年的时间里，年销售额已经超过200亿美元，如今，该集团已经成为了国内服装品牌运营的知名领导者。然而，虽然集团的规模在不断的扩大，但与此同时，集团的内部也出现了一些问题，对集团的发展带来了阻力。如：集团内的一些企业在生产方式和销售方式上比较落后，生产出产品之后，许多企业仍然沿用传统的方法，生产的产品，经过一级代理商、零售商，最后到达消费者面前。这

5、样传统的销售路径所带来的弊端就是需要零售商和代理商积产品，一旦企业生产效率下降或者消费者购买增多，将导致产品缺货的问题。此外，GomezBangwei集团面临着越来越多的外部挑战，比如来自ZARA、ONLY等快消时装品牌的市场冲击，这些服装企业通过运用先进的ERP管理系统，实现了对产品生产、运输和销售的精确控制，给GomezBangwei集团带来了挑战。2.信息化历程。美特斯邦威集团是一家以服装为主要业务的大型企业，该集团十分重视自身的信息化建设，早在从1997年，便与ERP软件公司合作，开始了企业的信息化建设，当时便开发出了一套适用于服装进货和销售的软件系统，在集团的总部和各地分公司

6、进行广泛地应用，使整个集团的进货销售情况一目了然，业务量也在系统的帮助下不断扩大。随着业务规模的不断扩大，原有系统从体系结构、系统功能和吞吐量上不能满足需要。2001年，美特斯邦威集团再度与ERP软件公司合作，开始信息化的全面改造。信息化成败关键在于管理重组及软件应用。针对品牌连锁企业的行业特点和美特斯邦威的企业特色，经过深入业务的需求分析和客户化开发后，量身打造出切合其业务流程和管理需要的实用型的企业资源管理系统。该系统包括总部系统，工厂系统，代理系统，存储系统，以及与外部系统，如电子商务系统的接口。三、ERP系统在波司登服装品牌的应用1.波司登服装品牌的现状。波司登集团经过30年的

7、发展，已成为产品设计，覆盖研宄、采购和销售的集团企业，有近万家零售店在中国。波司登集团开始转变经营模式，建立独立的多品牌运作模式，自2012年初以来，各品牌建立了一套独立于操作系统的集团化管理可以有效地管理每个品牌的运作这样既能解决成本问题，又能提高?作效率。子品牌的运作后，计划采购，生产质量监督，销售都列为一个领导者，沟通的联系更为充分；分品牌运作后，各个品牌可以实现产销一体化，借助ERP系统，集团总部可以快速准确的收到来自全国各地的门店的