ftth接入网工程建设项目管理要点探讨

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1、FTTH接入网工程建设项目管理要点探讨公诚管理咨询有限公司第七分公司广东珠海519000摘要：木文主要对FTTH接入网工程建设项目管理要点进行了探讨，以供同仁参考。关键词：FTTH；接入网工程建设；项目管理；要点分析.1八—一、刖gFTTH顾名思义就是一根光纤直接到家庭。FTTH是指将光网络单元(ONU)安装在住家用户或企业用户处。FTTH的显著特点是不但提供更大的带宽，而且增强了网络对数据格式、速率、波长和协议的透明性，放宽了对环境条件和供电等要求，简化了维护和安装。在FTTH的建设中，对于工程实施项目管理是必不可少的，这也是对工程的投资、进度、质量、安全有

2、所保证。木文主要对FTTH接入网工程建设项目管理要点进行了探讨，以供同仁参考。二、FTTH接入网工程建设前期管理要点(1)审核施工组织设计方案。施工组织设计、施工方案等有关资料的审签，按照“安全第一、质量第一”的原则，重点审查其针对性、可操作性及科学性；拟进场施工设备、仪器、仪表资料的审验，重点审验仪器、仪表和设备的性能、测试范围、精度和是否有法定计量部门出具的鉴定证书；施工单位管理和作业人员的培训资料、资格证、上岗证的审查；施工单位安全、质量管理体系及制度的审查；分包单位资质材料的审查；施工单位开工报告的审签。(2)监督施工安全技术交底。监督施工单位是否落实

3、安全技术逐级交底制度，纵向延伸至全体作业人员，是否做好书面交底记录。监理内部安全技术交底逐级进行，纵向延伸至全体作业人员，接受交底的监理人员必须在《安全技术交底记录》签名。审核施工单位提交的工程开工中请报告，具备开工条件时，总监理工程师签发工程开工令，并报建设单位备案。三、FTTH接入网工程建设施工过程中的管理要点在FTTH的建设施工过程中，对于工程实施项0管理是必不可少的，这也是对工程的投资、进度、质量、安全有所保证。（1）严格控制投资成本1）落实项S的责任人。项S经理应是项S成本控制第一责任人，对工程造价和工期拥有决定性的发言权。除了负责兑现通信工程进度，

4、更应对整个工程的成本控制负责，及吋掌握和分析盈亏状况，并迅速采取冇效措施，领导下属组织实施和兑现。2）控制材料和人工费用，防止浪费。一是企业要制定劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能管好人工费用，从而控制工程成本；二是控制材料用量。加强材料管理，严格用料制度，减少浪费。3）严把质量关，减少返工浪费。要按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费。（2）严格控制工程进度FTTH接入网工程建设的进度关系到通信企业的经济效益，吋间就是金钱。按吋兑现工程进度或提前兑现进度，这对竞争中的企业来说意义十分重大。严格控制

5、工程进度要注意以下环节。1）工程进度计划要有前瞻性。在实施之前，要制定一个切实可行的进度计划，这个计划要冇一定的前瞻性，进度计划要充分考虑到随吋可能变化的实际条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好计划与现场的配合，在编制进度计划吋要请现场人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。2）编制阶段性的工程进度计划。为了确保总工期S标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），制订计划吋一定要留有余地。3）实施工程进度的动态控制。在项0实施过程中，要依据变化的情况

6、,在保证总进度计划的前提下，对进度计划及吋进行修正、调整。4）要保证材料供应。甲方的材料和施工单位自行采购的材料要保证供应，项0部门要及时做好材料进场检验。甲方供应材料和施工单位自己采购的材料，在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求。5）及吋支付工程款。为了使工程按合同要求进行，保证工程进度，建设单位一定要严格执行合同，及时支付工程款。施工单位也要按合同要求确保工程进度和质量。建立和执行耽误工期的索赔制度，在施工过程中，甲乙双方的违约行为，都应受到处罚。（3）严格控制工程质量1）严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准

7、（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。2）确保工程质量。通信的工程结构质量关系到整体工程质量和通信的畅通，关系到千家万户，关系到长期服务，须确保光缆通道、铁塔质量、管道质量、机房设备等工程质量达标。同吋，要抓好关键部位施工。关键部位是容易发生质量问题的部位，如自然条件恶劣的地段，地下隐蔽工程、城市设施交叉复杂的施工的难点等，更应引起项0部门的高度重视，并妥善解决。3）积极推广科技创新。随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中。在冇条件的情况下可以进行“样板引路”，按照设计要求做好样板，经甲方和监理单位认可后，

8、大面积推广，确保工程质量。4）加强培训