三院民品发展策略初探

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1、二院民品发展策略初探三院民用产品的发展，从1980年至今己走过了19个年头。19年来，在党中央“军民结合，平战结合，军品优先，以民养军”的战略方针指引下，三院的民品发展走过了一条充满风险、艰辛，也充满希望、喜悦的探索发展之路，从无到有，从小到大，稳步发展，形成了一支有上百个民品实体，开发了几百种民用产品，拥有2500余名正式职工，近2亿元固定资产的民品大军。目前，人均产值达20余万元。一、三院民用产品发展的简要回顾三院民品的发展，经过了“六五”期间的起步阶段、“七五”期间的上路阶段、“八五”期间的发展阶段和“九五”期间的调整阶段。起步阶段这是一个逐步统一对党中央“军民结合”方针认识，转变观

2、念，探索民品发展路子的阶段。大多数干部、职工对军工科研单位搞民品不理解，发展民品的目标不明确，因而缺乏有力的领导，民品的发展带有很大的盲目性。上路阶段三院当时在军品任务、军贸形势看好的情况下，院党委始终保持了清醒的头脑，及时提出“居安思危”的忠告，并作出了由单一军品科研生产型向军民结合科研生产经营型转变的重大决策，民品被列入并成为院的三大经济支柱之一。院下发了发展民品产业的配套文件，专门划拔800万元作为院的民品发展基金，有利的支持了院属各单位民品的发展。发展阶段1992年初邓小平同志视察南方的重要讲话和党的十四大的召开，航天总公司实施军民分线管理改革，为三院民品的发展带来了机遇。院党委及

3、时指出了面向市场，抓住机遇，以效益为中心，放开发展民品的工作方向要建立三足（军品、民品、三产）鼎立、五业（技、工、贸、物、金）兴旺的高科技产业集团的建院思想。相继成立了以物业为主的海南、深圳、丰台三大海鹰公司。一批新的支柱产品走向市场。在激烈的竞争中站稳了脚跟。结构调整阶段经过多年的发展和努力，三院成功开发了一批技术含量高，经济效益好，市场前景广，有一定生产规模的支柱性民品。用户程控交换机、改装车系列、金属柜系列、风机系列、洗衣机电脑控制板系列等支柱产品已经占当时全院民品总值的60%。还有一批产品有望成为支柱产品。产品结构的调整是一个过程，不是一个结果。任何一个支柱产品不可能终身成为支柱，

4、不可能长盛不衰。适应市场的变化和需要，不断的调整产品结构，才能在激烈的商品竞争中利于不败之地。三院在“九五”初期就制定了院的民用产品发展格局。即在“九五”期间建成5~7个规模生产基地；培育2~3个名牌产品；建立一个高水平的研究开发中心；发展广2个出口额在200万美元以上的出口基地。其次，院里根据国家产业发展方向提出以电子信息产业、环保科技产业、新材料新工艺以及光机电一体化等产品作为“九五”期间发展重点。“九五”期间预计民品总产值为39亿元，是“八五”期间民品总产值的倍。二、三院民品发展设想改革开放以来，三院民品经过近20年的发展，建立了一支有开发、研制、生产能力和市场营销经验的民品队伍，特

5、别是近几年加大了民品技改投入力度，先后建成和完善了钢骨架塑料复合管、汽车改装、抗静电全钢活动地板、洗衣机电脑程控器和塑钢门窗等生产基地。目前基本形成了以改装车、通讯、基础材料、电子产品、工程项目为主的5大门类。还利用航天技术研制开发了雷达液位移、系列测斜仪、特种改装车、高压冲击电发生器、高低压配电柜、防火防盗系列保险柜、食品机械、激光医疗器等一大批产品。虽然三院的民品发展势头良好，但是要实现“九五”目标以及实现“十五”和XX年的远景规划，形势还十分严峻0目前现状目前，最大的问题仍然是一些领导的认识问题。军工企业为什么搞民品？搞民品的目的是什么？对这些问题要从可持续发展战略的高度来认识和理解

6、。原有的支柱产品发展缓慢，单位间发展极不平衡，多数单位“九五”民品发展总体计划难以完成。另一方面，一些民品发展距国家技术创新与高新技术产业发展的要求有相当差距。技术创新和产业化发展是21世纪三院民品发展面临的最大挑战。由于目前民品生产在人力、物力、财力上的分散，除个别项目以外，高技术含量和高附加值的产品不多，拥有自主知识产权的产品不多，民品发展仍没有进入良性循环的轨道。长期计划经济管理的思想观念依然影响着民品的发展。“等、靠、要”及“小富即安”的思想，小打小闹、分散经营的生产局面，经营机制、管理体制与市场经济发展的不相适应，在一定程度上制约和影响了经营管理者的自主决策权、经营管理权、工作积

7、极性。研究和开发能力的不足，影响了民品产业的可持续发展。中、高级经营管理人才的缺乏在更深的层次上制约着民品的发展进程。原来的一些支柱产品产值大幅下滑。一些单位完不成计划指标。之所以造成这种状况，除上述原因外，主要是产品优势不明显，产业优势不突出，比较优势不过硬，竞争优势无后劲。发展对策21世纪，世界将迎来三个革命：以全球经济一体化为主导的全球经济革命、以知识经济为驱动的全球技术革命、以金融网络化为主体的全球金融革命。这三