023、it资产管理系统_需求规格说明书

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1、需求管理IT资产管理系统杭州溢远网络技术有限公司杭州市古翠路76号怡泰大厦509邮编：310013电话：0571-56832111传真：0571-56763590网址：www.eyuantec.com需求规格说明书文件状态：[]草稿[√]正式发布[]正在修改文件标识：EYUAN-ITZCGL.XQFX.001当前版本：1.0.20110223作者：吴建军完成日期：2011-02-23Copyright©杭州溢远网络技术有限公司第33页需求管理版本历史版本/状态作者参与者起止日期备注1.0吴建军2011-02-22初稿Copyright©杭州溢远网络技术有限公司第

2、33页需求管理目录第一章文档说明4第一节文档目标4第二节文档范围4第三节读者对象4第四节参考文档4第五节术语与缩写解释4第二章项目介绍5第三章项目范围5第四章系统架构5第五章业务流程7第六章项目中的角色9第七章项目的功能性需求10第一节能实现的功能性需求10第二节不能实现的功能性需求30第八章项目的非功能性需求30第一节用户界面需求30第二节软硬件环境需求31第三节项目质量需求31第四节其他需求32第九章项目依赖条件32第十章需求确认33Copyright©杭州溢远网络技术有限公司第33页需求管理第一章文档说明第一节文档目标本需求规格说明书主要是为了浙江省总工会

3、IT资产管理项目的建设双方提供一个可以遵守的规范的需求定义，为项目后期的研发与实施等工作提供指导作用。为验收提供参考的标准与依据。第二节文档范围1、项目的介绍。2、系统的整体架构（包括网络、技术、应用等）。3、系统的相关角色与业务流程等功能性需求。4、本项目的其它需求（包括界面、性能、进度要求等）。第三节读者对象1、本项目的建设方与承建方。2、项目组的管理、分析、设计、编码实现、测试及实施相关人员。第四节参考文档无第五节术语与缩写解释缩写、术语解释ITILIT资产管理系统事实上的国际标准与规范，英文全称为：InformationTechnologyInfrast

4、ructureLibrary。意思是管理不同的IT组件，例如硬件、软件、基于计算机的通信来提高各政府机关、企事业单位等的效能和效率，以确保IT信息系统的使用达到最优。…Copyright©杭州溢远网络技术有限公司第33页需求管理第二章项目介绍随着信息处理技术的不断发展以及计算机应用的日益普及和深入，政府机关和企事业单位信息化进程不断加快，各种软硬件设施不断新增与购置，给相关机关、企事业单位带来了工作效益的提升与方便。但由于针对IT资产的管理思想仍停留在旧的手工管理阶段，相关软硬件设施缺乏有效的统一管理措施，给相关工作带来了极大的不便与隐患。主要暴露的问题如下：1

5、、无法有效、及时的了解目前本单位相关IT资产总体情况。如数量、品名、类型、价格、配置、使用年限等。2、不能有效整合各种软硬件设施，使其产生最大的效益。3、新购设施无依据，不能及时发现目前IT设施中哪些产品快到期，哪些产品需要进行更新、升级换代。给信息系统的安全运作带来极大的隐患。4、不能有效监测设备的配置变更，给设备的管理带来隐患。不能有效跟踪设备的使用变更情况，导致随着日期时间的推延，相关设施无从查找，甚至遗失。5、相关统计查询十分不便，只能通过手工的方式进行，效率低下等等。鉴于传统的手工管理模式存在以上诸多问题，故采用信息化的方式对IT资产进行全面、细致的管

6、理就成了必然。第三章项目范围本项目主要是为浙江省总工会研发并实施IT资产管理系统，包括IT资产的采购、入库、维修、借调、领用、折旧、报废等。具体所包含的功能如下：1、系统管理（包括组织机构、用户、角色、权限、代码字典、资产类别、日志等）。2、IT资产管理（包括资产的采购、入库、维修、借调、领用、折旧、报废等）。3、相关查询与统计分析。第四章系统架构IT资产管理系统的总体架构模型如下图所示：Copyright©杭州溢远网络技术有限公司第33页需求管理IT资产管理系统总体架构模型图总体架构描述如下：l硬件及网络平台：信息系统运行的物理设施；l软件基础架构平台：主要指

7、应用服务器与数据库管理软件等，应用系统运行的软件基础环境；l消息平台：是用户与信息源之间的沟通桥粱，用户通过多种途径（包括通过计算机、手机、固网的信息终端等）与统一消息平台“相连”，就可以得到信息系统的相关信息服务；l数据交换平台：借助成熟的WebService技术解决方案实现与其它各类应用系统之间的数据交换与服务接口调用；l应用支撑平台：集成了大部份应用系统的常用功能，如：统一用户管理、工作流管理、门户管理、报表与打印、字典管理、数字签名电子印章、管理工具等。l模型驱动开发工具：传统开发需要开发人员按照需求和设计一行一行编写代码的方式进行，效率较低，易于出错。

8、模型驱动开发工具通过可视