1%就能有所作为

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1、1%就能有所作为

2、第1内容显示中第1　　信息化如何改变企业？你可能知道很多成功的企业故事，比如戴尔（Dell）、通用电器（GE）、嘉信（Schart）、联邦快递（Fedex），还有中国的海尔、联想等，也许你还听过中国北方有一家传统的国营造纸企业，靠信息化扭亏为赢的神奇故事。　　你已经了解到信息化给这些企业带来了巨大的利益。你的企业是不是也能够通过信息化获得竞争优势呢？当你考虑自己企业信息化的时候，也许你会有这样一些顾虑：●我们已经太晚了；●信息化对其他企业可能有效果，但对我们的企业则不一样；●变起来太困难，没有人愿意做这样大的变动；●

3、我们原有的IT投资和经验怎么办；●我们的管理层不熟悉IT技术；●我们的员工或客户缺乏信息化的准备；●我们的竞争对手还没有信息化；●我们的财务状况非常好，没什么问题；●我们拿不出足够的钱用于信息化基础设施；●我们的预算不足，我们目前的计划中没有这一项；●我们不知道该如何做等等。　　企业信息化是不是非常复杂和难以实现？是不是只有全球500强或全国500强才能通过信息化创造出商业奇迹？是不是只有某些行业（如高科技和服务业）适合信息化？是不是只有经济和科技发达的地区才有条件实现信息化？　　最难经营的行业　　如果我们给世界上最难经营的行业下一个

4、定义，它的特点应该是：一个资产密集型行业，其利润率很低，增长率也很低，而且客户的需求由于季节、天气、环境等不可控制的因素经常发生变化。　　伊利经营的就是这样的行业——传统的乳品加工行业，而且它的总部设在IT和经济都欠发达的地区——内蒙古呼和浩特市。20世纪90年代，由于外资企业的进入，中国乳品行业竞争加剧，各种“洋品牌”雪糕冰淇淋曾经占据了大部分市场。　　然而，伊利就是在这样一个行业中创造了奇迹：雪糕冰淇淋连续五年产销量位居全国第一，超高温灭菌奶产销量位居全国第一，同时，奶粉产销量位居全国第三位，成为中国乳品行业的龙头企业。1999年

5、，被“中证·亚商”评为“最具发展潜力的中国上市公司50强”，名列国家经贸委评定的全国520家重点企业之一，公司现有资产10亿元，2000年营业收入近20亿元人民币。　　伊利面临的难题　　伊利产品销往国内大部分省、市和自治区，总部设在内蒙古呼和浩特市，下辖三大业务事业部，全国有近百家分支机构和销售办事处，生产厂有近30家，全国大约有仓库近60座，全国所涉及分销代理机构近万家。伊利面临的核心问题是，如何建立一个可靠的信息系统，使信息在消费者、分销商、运输工具和生产厂之间更好地及时传递。●如何在不增加成本的情况下，解决客户多年存在的老问题—

6、—特别是难以预测的需求？●如何应对由于全球化而带来的严峻挑战？●如何与其他产品供应商定位不同，以获取和保住市场份额？●如何规避这个行业中固有的经济波动，发展壮大自己？　　信息化的部署　　有什么办法可以解决企业的经营难题？是否可以利用信息化改变企业的运作方式？是否能够真正了解客户的需求，只生产客户需要的产品？是否可以放弃市场推测的方法，避免不必要的库存？　　伊利根据企业自身业务的特点来制定了企业信息化的发展策略。作为以制造和销售为核心的传统企业，当产品成本已经没有多大文章可做时，分销成为企业获取利润的另一个重要源泉，广义上的分销包括了产

7、品仓储、配送、销售及客户，还有分销机构的财务及出纳等几个方面的管理。　　分销最大的特点就是集中管理异地监控，在没有网络出现前它可能是一个想得到但做不到的规划。但是随着Inter的应用普及，以及ASP服务的发展，这种梦想成为可能。　　目标：将信息技术与分销资源管理思想有机地融合，构建能够支持网上数字化处理、数字化销售的分销资源系统，提高分销资源的管理水平，增强企业的核心竞争力。　　战术：与用友软件公司结成长期的战略合作伙伴关系，分步骤实施和全面部署用友ERP解决方案和ASP服务。　　解决方案:构筑“网上分销资源管理信息系统”，支持分销、

8、库存、财务、客户为一体的网上分销管理新模式。　　信息化的效益　　伊利信息化已经取得的成效包括：●集团、事业部领导可以随时了解前一天整个集团或者事业部关于销售、库存、应收账款的真实情况;●各地分公司经理可以随时了解自己的实际销售与库存状况,把握客户需求方向，及时发现即将过期的商品,减少账物不符现象的发生；●随时了解销售计划完成进度，对关键指标进行自动控制；●实现事业部与分公司之间的B2B电子商务处理；●大大提高对配送车辆和零碎订单的管理效率。　　企业都能有所作为　　如果奶制品行业能够通过信息化改变自己，那么任何行业都能够做到这一点。　　

9、伊利的例子与众不同，在中国成千上万家资产密集型的生产企业（包括钢铁、化工、石油、电力、铝业、汽车、煤矿等）中，伊利是从传统企业实现向信息化企业过渡的最成功的企业之一。　　当然，伊利转向IT技术需要勇气和大量的投资。但这笔