hr的“死”与“活”

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1、HR的“死”与“活”HR的四种“死”与三种“活”，你要不看一看？不少HR“死”的很惨，故撰写本文，希望带给大家一些启示。一、“安乐死”孟子说，“生于忧患，死于安乐。”有些HR没有目标，做一天和尚撞一天钟，得过且过，不求上进，如同行尸走肉一般。有些HR毕业于名校，或考取了人力资源师一级证书，或在世界500强工作，他们总是念念不忘自己过去辉煌的经历，躺在“温柔乡”里睡大觉。以上两种HR必定会“安乐死”。人一定要有自己的目标，目标是航向，目标指引我们前进的方向。成功具有阶段性，过去成功并不代表你以后会成功，过去失败并不代表你以后会失败。二、“方向死”方向对了，事半功倍，方向错了

2、，事倍功半。HR学点什么，必须首先解决方向问题。HR学点什么？我在《HR学点什么》书中从五个方面做出了回答：学哲学，用哲学思考管理；学心理学，用心理学解读人性；学写作，总结提高能力；学法律，塑造理性思维；学沟通，真诚本身就是道路。以上五个方面是元问题，是对学习方向的终极探索，但大家还没有引起足够的重视。HR的职业如何发展，必须首先解决方向问题。人力资源管理，就是对人的管理，贯穿于企业管理的每一个环节，甚至还会影响到我们的生活。做HR出身的，如果做销售经理、总经理、讲师、咨询师、自己创业，就不可以吗？就不是做HR了吗？未来的职业坐标已经发生变化，靠一种技能打天下已经变得越来

3、越不可能，只有成为复合型人才，才能跟上时代的步伐。三、“理论死”如果一个理论不能指导实践，那这个理论就失去了意义。马克思列宁主义指导了中国革命的实践，但指导中国革命成功的是毛泽东思想。我们要学习西方科学管理的精神，但对于西方的管理理论绝不能照搬照抄，西方理论不是解决中国企业问题的救世主，中国企业的问题要靠中国人自己来解决。BSC、KPI、360、HRBP、阿米巴等理论，能解决中国企业问题吗？解决了中国企业问题了吗？如果这个理论不能指导企业实践，那就必须放弃，必须回到实践中总结方法论，否则就会造成“理论死”。我曾遇到一个从外企跳槽到民企的HR，绩效考核表格中的权重都不允许改

4、动，我问他为什么，他拿书来给我看，说书上是这么说的，他原来也是这么做的，这就属于“理论死”。四、“经验死”有些HR总喜欢问别人要制度、表格、方案，从不去想制度、表格、方案的思维或规律是什么。有些HR总喜欢将自己以前执行过的制度、表格、方案，几乎不做改动就搬到自己所跳槽的企业。当以上两种HR拿着自己的制度、表格、方案，与老板、部门负责人等人沟通的时候，要么就是不能通过，要么就是被别人的思维带走了。这就是典型的“经验死”。经验是在特定的时间与空间中产生的，离开了特定的时间与空间，就只有借鉴价值，是不能复制的。当然，如果你能总结出经验背后的规律，那么你就会掌握主动权，以“不变”

5、应“万变”。《HR学点什么》总结了大量的事物规律，大家完全是可以运用的。以上四种HR的“死法”具有普遍性，具有共性，不仅存在于HR身上，也存在企业老板、部门负责人身上，希望引起大家的足够重视。那么，HR如何才能“活”得更好呢？我的建议如下。一、坚持独立思考独立思考，大家都懂，也都明白，但真正能做到独立思考的人不多。不少人遇到问题总是问自己的上司或别人该怎么办，总是问别人要方案，别人说什么就是什么，彻底沦为别人的“傀儡”。对于一个问题，首先自己应该思考是什么原因造成的，应该怎么办，然后再征求别人的意见，最后自己决定应该怎么办。凡在一个领域能取得成功的人，都是独立思考的人，人

6、云亦云，盲目跟随，只会成为别人的“奴隶”。比如，下属为什么总是将目标定低？绩效考核的目的是什么？绩效管理的目的是什么？职责为什么分不清楚？针对企业经常发生的现象，HR应该思考是什么原因造成的，应该怎样才能解决这个问题，而不是不闻不问。二、理论与实践相结合理论与实践是一对孪生兄弟，理论指导实践，实践丰富理论，二者缺一不可。如果一个理论不能指导实践，那就没有什么意义。比如，整天关着门去讨论什么是管理，什么是企业文化，KPI怎么做等等，实际意义是不大的。我为什么一直呼吁取消人力资源管理师、企业培训师等资格证考试，就是因为教材内容与实践已经严重脱钩，这样的考试不仅没有意义，反而禁

7、锢了从业者的思维，认为证书代表能力。管理是一门实践科学，只有去实践，才能掌握管理的真谛。我们在实践的过程中，要善于总结规律，善于将经验上升到方法论，善于用通俗易懂的语言把方法论表达出来，否则就会造成“经验死”。从理论到实践，实践到理论，如此循环往复，每一次都会把你推到新的高度。三、跟对人，做对事“跟对人，做对事”这句话大家都很熟悉，但怎样才能“跟对人，做对事”呢？“跟对人”应具备三个前提条件：一是客观认识自己，知道自己性格的优缺点，知道自己应该找一个什么样的人跟随。二是自己具备一定的专业实力，具备一定的人格魅力。三是准确判断对