it重写物流规则

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1、IT重写物流规则

2、第1先进信息技术的应用，给全球物流产业带来了巨变，IT技术成了新旧物流的分水岭。　　从超市的货架上随手取下一瓶洗发水，你能想到这瓶洗发水从走下流水线到你拿到手中为止，中间究竟被多少辆卡车运转到多少个物流配送中心？历经多少道批发商以及多少人的手才被送上货柜？它要经过多少道工序才变成你看到的样子？更重要的是，需要怎样做才能够更经济地将这瓶洗发水送到零售店里去？　　这些问题如此琐碎，如今却让能人眼睛大放光彩，津津乐道。为什么，这就是物流中所蕴含的巨大商机。可物流到底是什么呢？　　上海熙可储运有限公司的名字中之所以带着“储运”这两个字，是因为3年前到工商局注册的时候，经营范围里还

3、没有“物流”这个名词。我们看到北京的胡同里钻出一辆满载酱油的大货车，刚刚为旁边的一家超市配了两箱酱油；或者看到大型超市扫描条形码，对所售商品进行销售统计，然后打印出一厚摞报表，分别送到各供应商那里要求补货；或者看到几个人在集装箱里折腾了好几个小时，才把货拆零，再装上接货的卡车。这就是国内物流的真相。　　但即使在这样的环境下，仍然有一批既有眼光、又肯努力的人一头扎进物流行业里面，有人要把供应链的各个环节尽可能整合起来，放大增值的效应；有人要将新技术作为开拓新业务的利器，当然还有人通过一个电子商务平台，将物流的运作各方连接在一起，做“电子化物流”(egistics)。　　在近期举办的“第一届中

4、国现代物流GIS、GPS应用研讨会”上，国内著名物流专家王之泰教授指出，不管是企业自己搞物流，还是第三方、第四方物流，有一点是肯定的，就是没有后台强大信息技术支撑下的高效物流过程，现代物流就是一句空话。但是，谁看到在这种新形势下物流出现的变化，谁就能够洞悉到潜伏的商机，谁就是最后的胜利者。　　IT成了分水岭　　据调查，现在物流开支已占到企业销售额的5%～35%，对这个数字每一个企业都不可能会掉以轻心，因为物流问题解决得好，不仅可以降低这个环节的成本，增强价格竞争优势，同时还可以通过“将适当的产品在适当的时间放到适当的客户手中”，增加客户对品牌的认知度和忠诚度，后者正是企业可持续发展的后续动

5、力。有些制造型企业认为物流并不是其核心竞争力之所在，决定将物流问题交给第三方物流公司来彻底解决。而第三方物流公司之所以能给企业提供最经济的物流服务，凭借的就是其独有的信息网络。　　刘武自己就是做“第三方物流公司”的，他是宝供物流企业集团有限公司的总裁，从1993年开始进入到这个行业，直到1997年刘武逐渐从实践中理解到“第三方物流”到底为何物。在此之前，像大多数人一样，物流在刘武的脑子里还只是仓库储存加上卡车运输这样的概念。　　曾经与宝供的信息总监唐友三一道为宝供进行信息系统设计的快步公司（EgisticsCorp.）CEO翟学魂点评道：“宝供不拥有自己的大批车队、不拥有自己的仓库群、不拥

6、有自己的搬运工，那么靠什么挣钱？它靠把整个物流过程产业化。”如今唐友三仍然与翟学魂一道，为宝供的信息系统升级忙前跑后。按照刘武所说，宝供要成为一个“联盟的、网络的、集成的、供应链一体化的、信息驱动的第三方物流公司。”这就意味着宝供要为整个供应链提供服务，这个时候，宝供不仅要提升自己的服务高效性，而且还要有一种手段帮助合作伙伴提高效率。这个目标对唐友三的要求是，宝供的信息系统不仅要管理好自己的业务，更关键的是在这个信息系统平台上向客户提供信息服务，以使得宝供的客户，甚至客户的客户，能够更有效地作业。　　刘武举例说他在德国看到一家第三方物流公司，公司的物流专家遍布欧洲各地。如果有客户的货物需要

7、经过好几个国家，那么欧洲各地的这些专家就在网上设计出一个最佳的物流解决方案。这种提供解决方案的能力就是这家第三方物流公司的核心能力，而不是像我们所看到的国内公司号称拥有多少条船，多少辆车。“国外的物流公司到中国以后，用的是本地的仓库，用的是本地的人，但它做出来的事情客户都满意，这是因为第三方物流公司能通过IT技术整合现有的物流资源，具有给企业提供最佳物流解决方案的能力。”　　但是，国内一些大型的制造企业，像海尔却辞掉了第三方物流公司，拿出了几亿元把自己的分销网络改造成了物流网络，自己做起了物流。在此我们姑且不讨论海尔此举在其经营转型上的意义和对物流产业的影响，重点看看它现在的物流网络和以前

8、的分销网络有何不同：首先海尔各事业部物流拆分组合成集团物流，然后搭建物流信息系统平台，实现了数据的快速、准确传递，提高了仓库管理、装卸运输、采购、订货、配送发运、订单处理的自动化水平，使订装、包装、保管、运输、流通加工实现一体化，可以更方便地使用信息技术与企业进行交流和协作，企业间的协调和合作有可能在短时间内迅速完成；同时，还能有效管理物流渠道中的商流。现在海尔的物流、商流和生产是收费关系，并且物流公司可对外做第三方物流