浅析我国中小企业的成本控制中的问题和对策

《浅析我国中小企业的成本控制中的问题和对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、浅析我国中小企业的成本控制中的问题和对策【摘要】随着全球经济一体化的发展和屮国经济体制改革的不断深入，各行各业面临激烈的lii场竞争，企业的利涧空间逐渐缩小。因此，创新成本控制就成为企业生存和发展的必然选择。在H益激烈的市场经济条件下，屮小企业应不断加强成本控制，在保证质量的前提下，最大限度地降低成本，追求利润最大化。本文通过对企业成本控制的含义、成本控制存在的问题及原因进行论述，提出创新成本控制的措施，以促进中小企业的发展，提高其市场竞争实力。【关键词】企业效益成本控制问题对策ABriefAnalysesofProblemsandCountermeasuresofCostControlof

2、SmallandMedium-sizedChineseEnterprises[Abstract]Viciouscompetitioninvolvedalltheindustrieswhiletheoperatingprofitdeclinesharply，astheeconomicintegrationofworldwideandeconomicsystemstepsfurtherofChina.Therefore，theinnovativecostcontrolisannecessarychoiceforenterprisetosurvivalanddevelop.lnthesituati

3、onoffiercemarket,smallandmedium-sizedenterpriseshavetoconstantlyensurethecostcontrol,whilethepremiseofguaranteequalityandminimizecost,andthepursuitofprofitmaximization.Thisarticlediscusstheessay,problem，andthereasonofcostcontrol，costcontrol，expresstheinnovativemeasureofcostcontrolsoastopromotethede

4、velopmentofsmallandmedium-sizedenterprisesandimprovethemarketcompetitiveness.[Keywords]EfficiencyCostControlProblemsCountermeasures目录引言3一、我国中小企业成木控制的意义3（一）成木控制是成木管理的重要手段3（二）成本控制是推动改善企业经营管理的动力3二、中小企业成本控制中存在的问题4（一）平小企业管理者成本管理观念落后4（二）企业成本FI标责任不健全5（三）成木管理队伍人才缺乏5（四）成本控制手段落后，技术创新投入不足6三、中小企业成本管理的对策6（-）打破成

5、木管理界限6（二）提高产品质景，增加企业效益7四、金威龙公司案例分析8（一）金威龙公司介绍8（二）金威龙公司成本管理现状8（三）金威龙公司成本管理存在的问题9结论14（参考文献）15引言在目前的经济形势下，中小企业由于经营规模较小、资金量较弱、内部控制程度较差，生产效率较低，使得在社会主义市场经济处于较弱的竟争地位，许多屮小企业面临着生存危机。为加快国民经济发展和保持社会稳定，中小企业更应强化人才的运用，成本意识，注重成本管理和资金的灵活。只有较低成本和产出性价比高的产品，冰能在市场立于不败之地，也就是说只宥低耗、高效才能给企业创造较高的经济利益。一、我国中小企业成本控制的意义成本控制就是在

6、企、Ik生产经营全过程，对影响成本的各种凶素加以管理。它贯穿于产品供、产、销的整个过程中，包括0标成木、设计成木的确定，生产成木、销售成木的实际发生。通过产品控制使产砧成木按照人们事先测算确定的成木水平进行，防止与克服生产过程屮损失和浪费的发生，从而使企业的人力、物力、财力得到合理利用，达到节约生产耗费、降低成木、提高经济效益的目的。（一）成木控制是成本管理的重要手段成木管理包括成木的预估、计划、控制、核算、分析和执行等环节，在这些环节屮，成木的预估、计划为成木控制提供Y依据。而成木控制既要保证成木□标的实现，同吋还要渗透到成木预佔、计划和执行之巾。由于目前有不少的企业领导和工程技术人员不精

7、于成木控制和iU场的了解，因而对他们进行的开发、制造，市场的拓展等措施，将对产品成本起什么作用，有很大的影响。因此，加强成本管理，首要的工作在于提高职工对公司的制度，成本效率管理的认识，因此，贯彻科学技术管理与市场经济相结合、生产与市场相吻合的原则，采取高效能的措施，达到上、屮、下层的一致性，方能有效地将产品向市场推展。（二）成本控制是推动改善企业经营管理的动力企业的生产管理运作对产品成木水平有直接影响。实行