不同企业不同的面试技巧

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时间:2018-10-28

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1、不同企业不同的面试技巧岁末将至,又到了重新规划未来的时机。无论是应届毕业生此时的职业锚定,还是职场人士此刻的职业转型,都面临着如何理解招聘信息背后的潜规则。不同类型的企业对于人才的定义是完全不同的,如何做好自己的“职业经纪人”,为了自己的理想而努力、而不是为了一份生计去挣扎,如何成为永远的人才、而不是昙花一现的流星闪耀?我们来解码不同的招聘潜规则。国有单位,举止得当,少谈薪酬在一些程序严格的大国企里,面试更多的象家族相亲一般,既喜庆又严肃。在这个带有鲜明中国色彩的组织中,某位领导对你的中意并不是你平步

2、青云的唯一通道。大家更欢迎一个低调内敛却又多才多艺的新同事,而不是一位咄咄逼人的竞争对手。在这样的组织中,业绩、政绩一个都不能少。能出业绩的确可以好好利用,而业绩与政绩并重的则更会被重用。在面试之前,外企总是让你等待更长的时间,直到你望眼欲穿,顺利通过了多层筛选,几近绝望,才会收到面试通知。一些好的外企,通常在面试之前,会安排一轮或者多轮笔试。因为老外们习惯用邮件沟通汇报、习惯根据计划和预算办事、习惯正式的商务语言;因此,好的文笔能够令你锦上添花。外企的面试官希望找到一个成熟,活跃,聪明的新员工最好你

3、了解最新的时尚资讯,个性突出,精力充沛,思想跳跃,富有创意。对于只会服从上司,没有思想的下属,外企的老板是不喜欢的。外企的面试,形式多样,花样繁多。面试题目并不非常注重数理化的考试题,而更注重分析思路和推理过程这些方法层面的东西。有的竞争辩论、有的估算存货价值,有的当场测试打字速度,更有的让我说服面试官买下我的一支钢笔,实在让人防不胜防。外企的问题,通常是“旁敲侧击”型,通过一个看似普通的问题来考验你的个人能力,举个例子,“你有什么缺点?”如果你简单的回答诸如“粗心”、“交际能力不强”等等,那么我告诉

4、你,完了,这个问题你的得分是0。面试官其实对你的缺点不感兴趣,他们只是希望了解你通过什么方法克服缺点,最好,你能够展开说一些和问题无关的东西。你如果不能听出面试问题的潜台词,那么,宝贵的面试机会就会被浪费。而国企的问题,可以说是“两个极端”型,他们的开场问题通常是问你是不是独生子女,家里有几口人,住在什么地方,喜欢干什么等等,然后急转直上,问你对业务知识了解多少,对一些业务问题如何解决,还有怎样把工作做的更好等等,最简单的和高难度的都会问到,你要做好思想准备。上市公司背景经历“可以有”想加盟一家公众企

5、业,就需要充分表现出对他们的诚意。事先做做功课,搜集一些公开的信息,如新闻、披露、年报等,再整理一些问题,以便有机会时趁机向面试官请教了解。上市公司社会责任是不容推卸的组织义务。在创造利润、对股东负责的同时,还应承担起对劳动者、消费者、环境、社区等利益相关方的责任,为改善利益相关者的生活质量而贡献于可持续发展的一种承诺。人才观则是上市公司文化的重要组成部分,可以通过多种公开的信息,去了解其文化与自身特点的匹配性,以及捕捉其对人才的潜在衡量标准。对于上市公司而言,制度、流程规范性是必需的。上市公司均早已

6、渡过创业阶段,对人才标准的设定和衡量也相对成熟。在吸纳人才时,第一要求——经验。第二要求——学历。第三要求——沟通能力。政治素质。国有企业一般对学生党员和学生干部比较感兴趣,因此在面试过程中毕业生如果本身的政治素质过硬,就很容易让招聘人员对你另眼相看。专业成绩。面试中恰当地表现自己的专业素质,在面试过程中往往要比空洞的强调自己的综合素质更容易引人注目。举止得当。国有企业一般来说不太喜欢面试中个性张扬的人,中规中矩,举止行为朴实的求职者更容易得到招聘人员的青睐。在面试时毕业生穿着上应以平实普通为标准。共

7、2页,当前第1页多才多艺。许多应聘者在应聘国企时并不因为专业能力出众而脱颖而出,却是以一技之长而得到招聘人员的赞赏。比如棋琴书画皆会、球技出众等。少谈报酬。国有企业更乐于看到一个有甘于奉献精神的员工。因此在提到薪酬待遇时如果应聘者很在意这个职位,就不妨将薪酬要求放低一些。外资企业的职场文化——世界是平的,人才是in的穿着优雅的套装,坐在顶尖的office里面,一边轻啜着咖啡,一边用中英文夹杂的时髦词汇谈谈时下最in的话题。动不动就谈什么motivate(激励)、training(培训)……相信这样的日

8、子是所有打工的兄弟姐妹艳羡和追求的职业憧憬,想进入外企,给自己的职业生涯镀镀金,首先要筹划好如何迈入这个高高的洋门槛。民营企业实用肯干,最关键民营企业是民营企业家的心血结晶。因此,民营企业在招聘时,往往带有老板自身对人才的某些偏好。某知名的民营企业用人的原则就是家庭关系稳定,若是有离婚经历的任凭他多能耐也别想进来;进入公司工作以后,若是有非份之想,任凭他多么优秀也别想呆下去。“既是人才,又是奴才”这话有些刻薄,但是老板个人的用人偏好确实是人才判断的重要根

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