中国最西化公司的领导人：傅成玉

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1、中国最西化公司的领导人：傅成玉　　“我有个很大的爱好是吃冰。”在一次演讲时，傅成玉笑着回忆说，“我是东北那旮旯的，我小时候那个年代，全国都一样，生活很艰苦。我读小学的时候，为了买一个本子，8分钱，跟妈妈哭了两天，最后妈妈给了我一个鸡蛋，到供销社去换。在冬天饿的时候，没有东西吃，只有吃冻冰块，这是历史环境养成的爱好。”　　青年时期的傅成玉先后在中国的大庆油田、辽河油田和华北油田工作过。“我在大学里是学地质的，我的第一份工作是在钻井队现场捞沙子，那时候就跟工人在一起，捞沙子捞了3年。但是对以后的发展非常有好处。”在清华大学招

2、聘会现场，傅成玉鼓励学生们一定要到基层去、从小事做起，“年轻人一定要在基层打好基础，厚积薄发，将来你成为负责人才能带领你的企业走得稳、走得实。”　　日前，美国《时代》周刊评出2005年世界最有影响力人物，中国海洋石油公司董事长傅成玉是入选的两名中国人之一。《时代》周刊的评语是：“华盛顿政界人士的反对最终迫使傅成玉放弃了收购美国石油公司优尼科的计划，但是他过人的胆识开启了一个新时代。在这个时代中，中国在全球经济领域雄心勃勃的计划将越来越令人难以抗拒。”　　在美国收购受挫的傅成玉并没有落下“失败者”的阴影，反而出人意料地赢得

3、了美国人的尊敬，当回顾这起并购案时，他们实际上已经承认了傅成玉所代表的中国力量的崛起。2005年，傅成玉让中海油“名利双收”———在美国，人们可能没有听说过其他“中国故事”，但这家雄心勃勃的中国公司的名字已镌刻在他们的脑海里；优尼科竞购期间，中海油的市值增长了约70亿美元。　　傅成玉也博得了中国人的喝彩。在刚刚揭晓的CCTV2005年度十大经济人物中，他是惟一因“失败”却毫无悬念地捧走金色奖杯的人物。　　1　经营国有企业要有“家国情怀”　　翻开傅成玉的简历，有两处引人注意：一是他早年曾经在美国南加州大学求学获得石油工程硕

4、士；一是1995年底—1999年他在美国一家石油公司担任高层。既在西方国家学习过，又在西方公司工作过，这种经历在中央企业的负责人中十分鲜见。可是傅成玉却笑称：“我不是什么海归，我是土鳖。”　　“我在菲利普斯公司国际石油（亚洲）公司担任副总裁是全职工作，但不是跳槽。当初我过去是经过组织同意的，他们希望我能在西方公司学到先进的管理经验。”傅成玉解释。　　事实上，在这个中央企业负责人的身上，除了爱喝咖啡以及采访过程中偶尔冒出一两个英文单词外，你很难感受到他有什么“海归”的气质。像“爬雪山、过草地”、“两弹一星”这样距离我们这个

5、时代已非常久远的词汇，是他所津津乐道的。而对于标准“海归”们的言必称西方，傅成玉有着天然的反感。　　这个被外国媒体称为中国最西化公司的领导人，却具有浓郁中国气质，常常会把报国这样的字眼挂在嘴边。2005年12月，傅成玉在清华大学演讲时说：“我们要想做经济强国，应先把我们国有的企业、国内的企业做强。任何一个人，任你本事再大，离开了我们国家这个大背景，也发挥不到哪儿去，你只有融入到国家以后，才能够有更大的本事。”傅成玉动情地说，“拿今天和我国20世纪八九十年代相比，我感觉最大的变化是作为一个中国人，现在无论走到哪里都特别有尊

6、严。过去我们参加国际会议，基本上只有听的资格，我们跟外国公司谈判底气不足，因为技术和资金在他们那儿、什么都要跟他们学，今天我们参加国际会议，我们不但有资格发言，而且他们都很认真地听，这是我们过去没有经历也没办法体验的。”　　傅成玉严肃地说：“我们还必须得清楚，怎么样才能报国，不能简单地说，国家需要油，我就想办法去收购公司。为国家发展做贡献本质上是要通过自己的能力，而不是勇气。我们国家要成为强国，首先要做有国际竞争力的强势企业，当我们想要为国家解决能源、安全和供给问题时，我们首先的目的是要把企业做强。”　　2　　工作、工作

7、、还是工作　　来自东北的傅成玉，有着运动员一样魁梧的身材，黑里透红的脸上，总挂着一丝微笑，丝毫没有大公司CEO的古板和严肃。熟悉他的人把他描述成一个不抽烟、不喝酒、具有国际视野的工作狂。　　傅成玉出生于1951年，毕业于中国东北石油学院地质学系，23年来，傅成玉在这家中国第三大石油公司三进三出。　　1982年中海油集团刚成立时，已在石油行业工作7年的傅成玉就成为其中的一员干将。1984年—1986年，傅成玉远赴美国南加州大学攻读石油工程硕士学位。1986年8月，傅成玉回国后又回到了中海油，先后参与中海油与菲利浦斯、阿莫科

8、等公司的多个合作项目，随后被提升为中海油南海东部公司副总经理。　　1995年12月，傅成玉第二次退出中海油，加盟美国菲利浦斯石油公司，在其国际石油亚洲公司担任负责中国区业务的副总裁兼西江油田总经理。3年半之后，傅成玉再次回到中海油，出任南海东部公司总经理。　　1999年9月，为了到海外上市，中海油总公司分拆组建中国海