企业人力资源管理的创新探讨

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1、企业人力资源管理的创新探讨　　：随着市场竞争的不断加剧，企业要想除了获取经济效益外获得更长远的发展，就必须实施人力资源管理上的创新，会用人，用对人，提升企业的市场竞争力。在本文中我们将从现代人力资源管理与传统管理的差别入手，探讨了企业人力资源管理创新的几个对策。　　关键词：现代人力资民法论文源管理企业创新策略　　一、当前企业人力资源管理的创新性分析　　1.管理观念的创新　　当前在企业人力资源管理工作开展过程中，始终把人才当作是一项宝贵资源加以维护与管理，让每位员工的个人优势与才能能够得到最大化的展现，使员工在企业中真正找到用武之地，确保员工的自身价值得到

2、充分体现，培养员工对企业的归属感。这在很大程度上是有别与传统人事管理模式的，在过去，企业所开展的人事管理工作基本上都是建立在人员组织基础上的，对于员工的个人意愿并未给予充分考虑，同时对于员工的薪酬制度设计也较为生硬，灵活度不够，这样一来就很容易导致企业内部员工工作积极性不高，且对企业的使命感不强，从而不能将更多的精力投入到工作中，造成工作效率低下的问题。　　2.管理体系的创新　　在当前企业人力资源管理工作开展的过程，要注重对员工潜在能力价值的发现与应用，让员工本身的价值得与最大化体现，坚持以人为本的现代化管理。借助现代化的技术手段，来完成对人力资源合理规

3、划，设置科学合理的薪酬奖励制度，最好与员工的沟通工作，确保企业与员工利益的双赢。这是在传统人事管理工作上一次有效的创新，之前的人事管理工作往往是基于相关的规定来来看展的，条条框框限制了员工的个性发展，导致员工创新性思维被限制，无法充分体现自身价值。　　3.用人机制的创新　　从当前人力资源管理理论角度来看，对于一个企业而言，人力资源是其所拥有的最具价值的瑰宝，假如说充分挖掘展示出所有员工的潜在能力，那么企业将会获得源源不断的前行动力。现代人力资源管理工作中，对于员工的教育与培训给予了越来越多的关注，给员工提供了更多的提升自我的机会，以及更大的发展空间。这种

4、管理模式是不同于之前的，摒弃了以往人力资源管理的局限性，更多的是从员工实际需求出发，为员工规划最为合适的未来发展路线。　　二、企业人力资源管理的创新途径分析　　1.坚持以人为本的管理理念　　第一，作为企业，最为关键的就是要从根本上转变理念，从新认识人力资源管理工作的根本性质与目的，在管理工作开展的过程中充分融入“以人为本”的精神理念，在尊重每位员工个体的基础上实现管理工作的有效开展。在管理过程中，还应该注意与员工之间的沟通与交流，了解员工的实际需求与真实想法，并采取更为切实的措施满足员工要求。第二，作为企业要制定一套科学合理的人才组织规划体系，为员工规划

5、设计最为合理的未来发展路线，让员工的个人价值优势得到充分发挥与体现，并在企业内部逐渐的养成积极向上的工作环境，在员工之前创造良性、友好、互帮互助的竞争氛围。另外一方面，企业还要指导员工建立起正确的价值观念，让员工更加充分的融入到企业发展中，确保企业竞争力水平的进一步提升。　　2.创新现代人力资源管理体系　　企业要根据自己的实际情况在薪酬管理、福利分配、晋级晋职等方面为“优秀人才”量体裁衣，打破旧的人事管理条条框框，为企业高技能人才提供适合于他们发展的环境和条件，吸引骨干参与企业的重大决策，聆听他们对企业发展的建议和意见。这样做可以增强他们对企业的满意度和

6、归属感。首先应该拓宽人才培养和开发的渠道，鼓励员工在工作中继续学习，掌握多种技能；在人才选拔和任用方面以公平、公正、择优、竞争为导向，坚决杜绝“拉关系、走后门”的不正之风，尽快建立起择优用人、择优选人的用人机制。其次在人才配置方面要摒弃传统的人事管理弊病，创新现代人力资源分配体系。　　3.构建人力资源信息化管理体系　　企业应尽快构建人力资源信息化管理体系，这样才能快速提升人力资源管理效率。首先，企业人力资源管理部门要尽快建立HR系统，HR系统对人力资源管理部门所有领域提供最佳的专业支持，它涵盖从人力资源规划、人才招聘、到人事追踪管理、薪资福利管理、资源申

7、请管理、绩效考核管理、考勤管理，同时还涉外到安全管理、员工宿舍管理、员工就餐管理等。这种管理系统是人力资源管理者的好管家和好帮手。其次，建立科学、规范的人力资源信息化管理制度。同时，还要借鉴国内外人力资源信息化管理的经验和教训，通过结构化风险识别方法发现潜在的风险因素，对信息化管理风险的概率和程度进行预估，提前采取预防和应对措施，以达到未雨绸缪的目的。　　三、结束语　　总的来说，随着经济时代的到来，企业面临着越来越激烈的市场压力。企业间的竞争从根本上来说就是人力资源的竞争，因此，掌握充分的人才资源是一个企业在市场得以立足于生产的关键。作为一个现代企业，必

8、须要对当前的社会经济发展形势有一个正确认识，明确人才对于自身发展的重要意义，在坚