薪金管理办法

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1、深圳市******集团有限公司薪金管理办法第一章总则第一条根据“业绩导向、效率优先、公平合理”的原则，制订本薪金管理办法相关条款。第二章薪金组成说明奖金第二条薪金组成结构基本工资绩效补助—特殊贡献奖—任务超额奖—业务提成奖年度终双薪级数工资交通费通讯费年度绩效月度绩效薪金工资1、员工的薪金由工资总额及奖金总额两大部分组成，其组成结构如上图；2、员工的工资总额由基本工资、绩效工资及补助三部分组成；3、员工的奖金总额由业务提成奖、任务超额奖、特殊贡献奖及年度终双薪四部分组成；4、员工棊本工资根据员工的职级来套算确

2、定；5、绩效工资根据当月的任务完成率计发.6、员工补助根据职级套算确定报销，实际报销须有相应的发票；7、业务提成奖、任务超额奖及特殊贡献奖根据相关制度计发；8、年终双薪是指员工当年实际发放的职位工资、绩效工资的总额的年度月均值，员工入职满半年者发放100%,不满半年发放50%;9、每月10日发放上月工资，遇节假日提前或顺延发放。10、员工试用与转正：10.1新入职员工试用期为二个月；10.2试用期享有基本工资和绩效工资，不享有补助和业务提成奖.10.3试用期满由公司领导批准方可转正。第三章工资报酬及绩效考核办

3、法第三条工资报酬及对应职级：注：1、上表中的“年度任务”和“月度任务”均为己收到的担保费收入；2、担保费收入=担保金额X3%/月X担保期限;第四条业务部门员工工资报酬及绩效考核办法：职年度任.务月度任务年工资总额月工资总额级（万元）（万元）（元）（元）1——1440012002——2400020003——3000025004605.003600030005806.6748000400061008.34600005000715012.50720006000820016.67960008000930025.001

4、44000120001040033.34204000170001150041.67264000220001260050.00300000250001370058.34336000280001480066.673840003200015100083.3442000035000（一）项目经理1、项目经理的自有目标任务收入与对应职级见上表，并按实际任务完成率计算缋效工资；2、职级的确定：项目经理的初始职级为六级。3、职级的升降：3.1项目经理第二年的职级定级原则上按入职时的级数执行，若当年完成任务考核指标100%以

5、上的第二年职级定级可自动升一级；3.2项目经理若在当年中期提前完成当年任务考核指标100%者可保留原职级也可申请升级，若申请升级则第二年职级定级按升级的级数执行；3.3项目经理六个月时间未完成六级的半年任务考核指标的30%予以降级，六个月时间未完成六级半年任务考核指标的20%将自动淘汰（因特殊情况，总经理或授权人批准延期的除外），试用期内未出单的自动淘汰。3.4升级和降级均从次月开始执行。4、项目经理工资的发放：4.1基本工资占月工资总额的40%，当月全发；绩效工资占月工资总额的60%，根据当月的任务完成率计

6、发；4.2补助按照对疲的职级每月计发。（二）业务部经理1、各业务部门人员编制控制在6人为宜；2、业务目标收入及职级的确定：2.1业务部门经理的初始职级为八级；2.2业务部门经理的自有0标任务收入与苏职级相对应，并按实际任务完成率计算绩效工资；2.3各业务部门的基准年目标收入为本部门担保收入500万元；每月目标按职级所定FI标及实际人数对应计算，试用期员工不在考核范围内，但年终考核目标不得低于500万元。2.4各业务部门员工的年度0标任务收入之和大于500万元吋，则以该合计金额作为业务部门经理升降级考核指标；3

7、、职级的升降：3.1业务部经理在年终时根据本业务部门全年的目标收入完成率，符合以下条件者可申请晋级：(1)90%彡收入完成率＜120%,晋升到9级;(2)120%彡收入完成率＜150%,晋升到10级;(3)150%彡收入完成率＜180%，晋升到11级；(4)180%彡收入完成率＜200%,晋升到12级；(5)200%彡收入完成率＜220%,晋升到13级;(6)220%彡收入完成率＜240%,晋升到14级；(7)240%彡收入完成率＜260%，晋升到15级；3.2未完成目标收入而达到目标收入的80%(含)以上，

8、则不降级；3.3根据全年的目标收入，符合以K条件者降级：(1)50%彡收入完成率＜80%,降级为7级；(2)收入完成率在50%以下者，降级为6级；3.4业务部门经理的升级和降级在年终清算后从次年开始执行。4、工资的发放：4.1基本工资占月工资总额的40%,当月全发；绩效工资占月工资总额的60%,根据当月的实际任务完成率计发；4.2补助按照对应的职级计发；第五条风控部门员工工资报酬及绩效考核办法：(一