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1、Oracle生产计划计划的分类(1),需求计划(2),主生产计划(3),物料需求计划及库存控制(4),能力需求计划(5),供应链计划(6),生产作业计划控制(7),车间排程与调度(8),流水线制造(9),项目制造(10),高级供应链计划 生产计划有各种类型，从需求计划开始，主生产计划、MRP、供应链计划、粗能力计划和详细能力计划。所有这些类型将在下面说明。1,需求计划 是打造一种一致的预测,需求规划不仅仅是预测。需求规划经常被视为销售和运营规划，它是在需求规划过程中在所有股东之间产生一致意见的
2、协调性过程。销售部门、市场营销部门、财务部门、生产部门和客户都需要接收和提供信息。需求计划为开发协调性需求规划和预测提供了一个强健的、基于互联网的框架。它还是实现更全面的协调性流程的关键，“协调性规划、预测和补充流程”(CPFR)即是这种协调性流程的一个例子。 你可以从不同的来源收集需要的数据，也可以使用工作流来发送信息、管理流程和监测性能。你也能够提供对规划各部分的安全访问，还可以管理开发协调性需求规划所要求的多重场景。需求计划的互联网体系结构能够让你把包括你的交易伙伴在内的所有有兴趣的各方容纳到需求
3、规划流程中。高级供应链计划和需求计划之间的集成使你可以维护需求规划的约束版本和无约束版本，以保持市场需求和生产能力之间的平衡。 需求计划能够迅速地实施并开始获得投资回报。它带有六个“预种的”多维分级和二十个“预种的”报告，使你能够立即开始分析你的需求。它还与APS的其他部分完全兼容，这样你的需求规划就可以毫不费力地转变为库存和供应链规划。需求计划还非常灵活并能够很容易地裁剪以适应任何情形。除了六个“预种的”多维分级外，还有两个“预种的”可由用户定义的分级，这给予你无限的灵活性来定制任何分级。它提供了灵活
4、的、基于向导的特定报告环境，使需求规划人员能够很容易地生成任何定制报告。基于向导的报警机制能够让最终用户生成基于工作流的异常事件消息并启动纠正行动流程。 需求计划分析和理解你的需求,需求规划流程中的每一股东在涉及到查阅、报告和分析需求数据时都有它自己的需要。历史需求信息和预测信息需要以可用的和直观的格式表达出来。销售部门希望按地区查看现金，市场营销部门希望按渠道查看产品系列，生产制造部门希望按照生产设施查看产品，财务部门希望知道以时段划分的总收入。它提供了强大的基于互联网的多维体系结构，它可以让你沿不
5、同尺度观看、管理、报告和处理数据。它能够让你定义你自己的尺度和聚类。它还能够让你沿所有维定义多个聚类集合。多维体系结构无须重新组织数据就可沿所有维开展分析。多维体系结构还能够让你在恰当的层次上分派责任。例如，市场营销部门可以按照产品线向产品经理分派预测及预测精度责任，而销售部门可以按照区域或地区指定责任。你也可以沿多个角度发现和监视趋势及需求模式方面的变化。 需求预测还能够以多种度量单位显示。例如，销售管理部门可以以美元为单位评估和调整预测，而生产管理部门可以以（其他多种）度量单位从同样的预测中进行规
6、划。 可以生成高精度的统计预测,为生成预测提供了多种统计方法，这些方法包括移动平均值法、指数平滑法、Holt-Winters法、季节调整法以及线性和非线性回归模型等。一个向导可以引导你完成定义预测的步骤。你可以选择具体的预测方法，也可以为每一个要预测的项目和尺度选取与历史需求模式最匹配的预测方法。专家系统将搜索限制在以下预测方法范围内：这些预测方法能够根据历史模式精确地预测未来需求。这能够让你沿你需求规划的各个尺度生成最匹配的预测。此向导能够引导你选择包含在预测中的产品,维度和时区。 可以分
7、配与整合,使用它自己的多维引擎将数量和质量方面的预测整合到一个单一需求规划中。你可以根据多种策略之一整合该规划：自上而下、自下而上、自中间向四周。你可以管理和比较无限数量的场景。场景可以展示预测的多种视图，它们也能够表达条件假设模拟。需求利用成熟的分配逻辑来管理在多种层面上的调整。一旦调整完成，你还可以锁定该需求规划的某些部分。可以推动持续改进,沿着你选择来管理的任何尺度来计算对预测精确性的统计度量。你也可以计算任何统计场景的精确性。这能够让你量化管理否决(managementoverrides)的有效性和对统计预
8、测的质量方面的调整。 能够让你定义和管理活动及促销。你可以定义能够表达活动效果的“提升因子”。“提升”可以是正面的,也可以是负面的，因此你也可以就对其他相关产品的影响建立模型。活动可以沿着你需求规划中的任何尺度进行分派。例如，你可以安排一次仅在一个地理区域内影响一个产品系列的促销活动。 能够让你定义如何引进新产品。你可以根据现
