供电所线损管理分析

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1、供电所线损管理分析  1线损管理的组成  线损管理主要由技术线损和管理线损两部分组成。技术线损是基础,管理线损是水平。  1)技术线损主要是指电能在电网运输中输、变、送、配电过程中所产生的电量损失。降低电网损耗的技术措施包括需要增加一定投资对电力网进行技术改造的措施和不需要增加投资仅需改善电网运行方式的措施。2)管理线损是由计量设备误差引起的线损以及由于管理不善和失误等原因造成的线损,因而必须通过加强管理来达到降低的目的。  2供电公司线损统计的统一要求  为规范线损的统计和考核,使线损率的统计口径一致,对各供电公司昀线损统计做了统一要求,

2、各供电公司的线损必须按以下要求统一上报,严格考核。  1)综合线损率:对供电公司的线损考核指标,是指县级供电公司购电量到售电量的综合损失率。2)一次线损率:是指县级供电公司各购电关口表电量之和到各供电线路出口表电量之和的损失率。3)二次线损率:是指县级供电公司各供电线路出口表电量之和到所有售电(客户)表电量之和的损失率。  3线损指标的分解与落实  为了做好节能降损工作,要求把线损指标分解下达到具体部门,直至班组,落实到人头,既“组包线、人包变”的管理方式。具体要求是:县级供电公司把全公司的综合线损指标进行分解,将指标下达到各供电所,各供电

3、所将指标再次分解下达到各班组,班组将指标再次详细分解,具体到每台配变变压器,较后配电变压器低压线损指标落实到人。结合经济责任制,实行指标考核与职工的切身利益挂钩,用经济手段刺激和调动全体职工的积极性,努力把线损工作搞好。  4线损分析的方法及要求  为了保证县级供电公司配电线路安全、优质、经济运行,进一步加强监督工作,准确掌握县级供电公司配电线路运行情况,做好线损管理与考核工作,要求县级供电公司每月按时做好所辖每条线路的线损分析及全公司综合线损分析工作,并于每月8日前报客户服务中心。单条高损线路应从以下几个方面单独分析:1)线路基础技术资料

4、;2)线路当时运行情况及相应参数;3)线损原因分析;4)降损整改方案。  5节能降损的具体措施  每个县级供电公司必须指定一名专(兼)职线损管理员,每月对本公司管辖的所有线路按分压、分线、分片、分台区进行线损分析,根据当月的线损情况,制定出下一步切实可行的节能降损措施。特别是针对高损线路要详细排查原因,找准症结,采取有效对策,努力将偏高的线损降下来。降损措施应从以下几个方面人手:  5.1架空线路部分  线损因素有:l)瓷担或绝缘子因脏污放电;2)瓷担、绝缘子扎线松动放电;3)高、低压线路耐张弓子处接地;4)高压跌落保险瓷件放电;5)树枝搭

5、接电力线路;6)低压线路和接户线过长、过细、年久失修、绝缘损坏产生漏电;7)高、低压线路接头、搭头、桩头电阻过大,增加接触面发热损耗等。  处理方法:l)加强线路巡视,发现缺陷及时检修处理;2)确保线路巡视和检修质量。  5.2变压器部分  线损因素有:1)高能耗变压器;2)变压器三相负荷不平衡,超过标准;3)配电变压器经常过载或空载运行。  处理方法:l)退出高能耗变压器,更换节能型变压器;2)对变压器特别是公用变压器定期进行三相电流平衡测寇,及时调整三相不平衡负荷。出口处不平衡度不大于1O%,其它地点不大于15%-20%;3)及时调整配

6、电变压器容量。  5.3计量装置部分  线损因素有:1)互感器二次线用铝线连接,接头处氧化造成表计不准;2)表计运输及搬运时受振动使表计不准、或不走使计量有误;3)表计或互感器大量程计量小负荷,造成漏计;4)电能表未按周期校验,引起计量超差等;5)计量箱没按规定全部上锬;6)计量箱内表计铅封不全;7)计量箱内有的表计接线有误;8)计量箱内有的电流互感器一次穿心匝数与名牌倍率及抄表卡记录不相符;9)计量箱内表计安装倾斜度超过规定。  处理方法:l)更换互感器二次线为合格的铜塑线;2)加强表计管理工作,及时对电能表进行检查;3)对大马拉小车的计

7、量装置及时更换,对计量装置要做到配置合理;4)电能表按规定周期轮校(轮校率lOOqc);5)计量箱按规定全部上锁(上锁率100%);6)计量箱内表计铅封齐全(铅封率100%);7)计量箱内所有表计接线正确无误(接线正确率100%);8)计量箱内所有电流互感器一次穿心匝数与名牌倍率及抄表卡记录必须相符;9)计量箱内表计安装垂直,侦斜度不准超过l度。  5.4无功补偿措施  采取集中补偿、分散补偿和就地补偿相结合的原则,对补偿装置要求自动投切,严禁无功倒送。对l00KVA以上的配电变压器要求装设无功补偿装置,用以减少变压器、电动机等感性负载的无

8、功电流分量,从而达到节能降损的目的。  5.5加强各配电台区低压线损的管理工作  要求所有的公用变压器二次侧都必须有计量表计,并根据各配电台区当月的线损情况,制定出下一步切实可行

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