田园饼屋创业计划书

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1、田园饼屋创业计划书田园饼屋创业计划书28田园饼屋创业计划书目录序　言2一团队文化3（一）团队来源3（二）团队队名3(三)团队目的：3（四）团队口号：3（五）团队的精神理念：3（六）团队成员3二团队目标4（一）团队建设目标：4（二）团队目标：4三团队的组织体系4四团队制度建设5（一）团队队员的权利5（二）团队队员的义务5（三）奖惩制度5五青稞饼简介6（一）青稞饼的故事6（二）口味6（三）保质期6（四）设备要求6（五）产品制作流程6六新产品开发7（一）蔬菜饼、水果饼7（二）水果榨汁7七市场分析8（一）

2、同行业比较：8（二）产品优劣势分析(swot)8八现有店面分析9(一号店)武大广八路总店9(二号店)马房山黄家湾分店1028田园饼屋创业计划书九学院及其附近开店计划11（一）开店原因11（二）学校及附近地区需求分析11（三）宣传营销市场划分12（四）宣传营销方式12（五）促销策略12十后期发展13（一）模式：13（二）搭建管理团队：13（三）市场调查分析：14副表一：问卷调查表1628田园饼屋创业计划书序　言在这个“人才至上”的年代，为了迎接未来的挑战，我们作为当代社会的大学生为了能够在未来的生活

3、中有碗饭吃，必须提前做好准备，给自己充电。当然，锻炼自我的方法有很多，我们可以出去实习，也可以在上课之余做些兼职以填补自己的开销费用，但是在这个要求严格的时代我们必须力主创新，独树一帜，不说是做第一个吃螃蟹的人，也要有自己的一套风格，踩出自己的一条可行之路。只有这样才能顺应社会的发展，才能更好的为武汉作贡献和为建设和谐社会奉献出自己的一份力量。当今社会，在校大学生自主创业也成为大学生发展自我，增加经验的一种趋势，这种行为不但可以锻炼自我，磨练意志，积累经验，同时还可以通过自己的努力，为父母减轻一些

4、负担。所以，我们应顺着这种趋势不断摸索，探求，在坚持原则的基础上以更好更多的实战经验去迎接未来的挑战。为此，我们打算建立一个“小青稞”饼店，既服务他人，也满足自己，从更大的方面跟上时代的步伐，促进社会的发展。这是个知识的时代，但是这个时代更加需要人才，只要你愿意，没有什么不可以，相信自己，路是靠自己走出来的。28田园饼屋创业计划书一团队文化（一）团队来源团队中成员自主创业，在校外有自己的两个店面，并以田氏小青稞为名，在不断实践努力中，希望有更多的有志之士加入进来，能形成更庞大的经营市场，形成附有默

5、契的服务型团队，本着顾客就是上帝的宗旨使得产品销量赢的客官的市场。主要的经营模式以团队服务于货源产品公司，在推广与销售中中形成价值。（二）团队队名“田园饼馆”（三）团队目的：共同致富，一起创业。（四）团队口号：敢于竞争、善于竞争、赢得竞争（五）团队的精神理念：28田园饼屋创业计划书节约、团结、求实、创新。（六）团队成员队长：某市场调研部负责人：某宣传部负责人：某售后服务员：某财政部负责人：某后勤部负责人：某28田园饼屋创业计划书二团队目标（一）团队建设目标：建立队员之间信任，形成共同的团队意识，互

6、帮互助共同成长，同时规范团队行为，通过理论学习，进一步积累理论知识，通过实践和锻炼，掌握高超的营销技巧，增强团队实际作战能力，提高团队综合能力和竞争力，学会合理制定营销策划并实施，争取在团队考核评比中，成绩达到优秀，同时在实际的市场操作和大赛中，能够针对市场变化，迅速做出分析和反应，成功驾驭市场，打造成一支集学习和实践为一体的具有高绩效战斗力的最佳团队。（二）团队目标：统一饼届，打造中国特色食品，把绿色，健康作为宗旨，服务社会。28田园饼屋创业计划书三团队的组织体系团队成员的分工与职责：姓名性别部

7、门分工某男队长（财务部）1、团队成员积极参与，并发挥专长；团队导向正确；团队管理和分工明确，团队是否具有良好氛围，团队任务和目标按期完成。2、对经营的财务、资金进行总体规划与运作。及财务管理，对团队的财务状况负全责。负责各种货源的交接；财务的明细管理；货源的管理与存放。某男宣传部1、拟定宣传管理的有关制度。负责安排、监督、协调部门人员的各项工作。2、组织安排各项宣传推广工作，如发传单、客户面对面交流、网上微薄.发帖宣传等。3、负责团队饼店品牌和整体形象的推广和宣传。某男后勤部团队重大事件紧急处置和

8、善后处理活动某女市场调研部对团队方案规划地区进行细致的市场调查，分析消费人群的组成结构，了解市场需求量及对个别品牌的需求程度对未知因素的详细了。销售方面：制定可行的销售计划，并做好相应的准备措施。某女售后服务部建立、更新、维护顾客权益，顾客喜爱度信息跟踪回访；传播服务信息；顾客购买信息的记录。28田园饼屋创业计划书四团队制度建设（一）团队队员的权利1、团队队员有对团队提出意见和建议的权利；2、团队成员有参加培训和分享团队经验的权利；3、团队队员有取得劳动报酬的权利。（二）团队队员的