职位说明与绩效考核

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方编号：GLZD200711—005各职能部门职位说明与绩效考核制度一、行政人事部（一）行政人事部经理岗位名称行政人事部经理直接上级总经理直接下级行政人事部助理任职要求基本情况性别不限。年龄：30周岁以上。学历：大专以上。基本能力有较强的协调能力、公关能力、书面、口头表达能力，能熟练操作计算机。工作经验3年以上同类职位工作经验。工作职责1、全面规划、指导、协调公司内部相关行政支持系统；2、各职能部门关系的协调服务；3、

2、组织制定公司规章制度；4、组织文件草拟、下发、传阅、控制等管理；5、负责制定公司人力资源战略和规划，组织公司各项人力资源制度及相关政策；6、组织职务分析工作，明确岗位所需的人才要求；7、制定绩效考核和评估体系及奖惩方案，并监督执行；8、负责公司人才开发和引进；9、负责建立公司培训体系，为公司发展培养人才；10、负责建立员工激励体系，增强公司凝聚力；11、负责人力资源协调，妥善处理纠纷；12、建立合理且有竞争力的薪酬体系制度并有效执行；13、公司内部、外部、公共关系管理；14、主持实施企业文化建设，做好企业文化的策划、宣传及推

3、广工作，为公司战略目标的实现营造良好的文化氛围；15、完成公司领导交办的其它工作。量化绩效考核办法项目基本分值考核人员详细办法公司经营目标完成情况80公司行政人事部当月公司总业绩/公司当月经营目标业绩*80部门管理与日常事务10总经理良好：10分；一般：8分；不好：0分。与公司其它职能部门配合度102公司计财部良好：2分；一般：1分；不好：0分。2公司销售部2公司招商部2公司企划部2公司仓储中心嘉奖、惩处不定总经理嘉奖加分，分值由总经理酌定。惩处扣分，分值由总经理酌定。当月基本工资=考核得分/100*标准基本工资------

4、----专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方（二）行政人事部助理（文员）岗位名称行政人事部助理直接上级行政人事部经理直接下级（无）任职要求基本情况性别：女性。年龄：30周岁以下。学历：大专以上。相貌端正，谈吐清晰。基本能力较强的写作能力、计算机操作能力，一定的协调能力。工作经验1年以上同类职位工作经验。工作职责1、公司到访问人员的接待工作；2、本部门职能范围内所涉

5、及的资产、设备的购买、维护等工作；3、档案、文书、证章管理；4、员工证照、保险、福利、考勤等管理；5、组织公司内部规章制度培训；6、公司所有文件、资料的搜集、整理、打印工作；7、本部门经理交办的其它事务。量化绩效考核办法项目基本分值考核人员详细办法公司经营目标完成情况80公司行政人事部当月公司总业绩/公司当月经营目标业绩*80日常工作与日常事务20行政人事部经理良好：20分；一般：15分；不好：10分。嘉奖、惩处不定总经理嘉奖加分，分值由总经理酌定。惩处扣分，分值由总经理酌定。当月基本工资=考核得分/100*标准基本工资二、

6、计划财务部（一）计划财务部经理（主管会计）岗位名称计划财务部经理直接上级总经理直接下级出纳（计划、统计员）任职要求基本情况性别不限。年龄：30周岁以上。学历：大专以上。会计师以上职称。品行端正，无不良行为记录。基本能力较强的财务管理能力、熟练的会计电算化能力。工作经验3年以上同类职位工作经验。工作职责1、严格执行国家有关的统一财经制度，制订公司财务会计制度及规定；2、按照制度及规定进行会计核算，及时、准确地反映公司经营成果和财务状况；3、正确设置会计科目和会计账簿，编制、审核凭证、登记账簿、编制报表，进行分析和检查；4、严格

7、执照公司相关规定，做好出纳和各直营店的现金和银行存款业务管理；5、管理公司财产；6、提出和制订税收筹划方案；7、定期向总经理、税务等有关部门报送相关报表与资料；8、所有会计资料的保管、整理与归档工作；9、会计信息的保密工作；10、会同行政人事部制订公司年度、月度经营计划；11、公司收入、支出的预算编制及监控；12、办理其它会计事务。项目基本分值考核人员详细办法----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，

8、供你所需-------------文档下载最佳的地方量化绩效考核办法公司经营目标完成情况80公司行政人事部当月公司总业绩/公司当月经营目标业绩*80部门管理与日常事务10总经理良好：10分；一般：8分；不好：0分。与公司其它职能部门配合度102公司行政人事部良好：2分；一般：1分；不好：0