《薪资及福利制度》word版

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1、薪资及福利制度一、总则第一条本制度中所指薪资，是指每月定期发放给员工的工资和津贴，以及根据公司经济效益和员工工作绩效发放的绩效奖金。第二条薪资的分配遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的基本原则。第三条制定薪资制度的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。第四条薪资分配的依据是：劳动强度、责任大小、员工贡献和能力。第五条公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资分配水平，即工资总额的增长幅度低于经济效益的增长幅度、员工平均工资增长幅度低于劳动生产率增长幅度。第六条按工作性质将公司

2、职系划分为管理职系、技术职系和普工职系。各职系包含岗位如下表：职系职等岗位管理高级总经理、副总经理、总监、厂长中级各部门经理、店总经理主管级各部门主管、会计、前厅经理、店长职员级出纳、行政助理、培训员、人事员、采购员、物资员、物流员、信息员、支持经理、加盟经理、网管员、计划员、库管员、文员、订单员、前厅主管、后厨主管技术总监级技术总监工程师(技师)级厨师长、工程师、设计师、策划师、开发师助理工程师(技师)级助理厨师长、助理工程师、助理设计师、助理策划师、助理开发师技术员(技工)级厨师、技术员、设计员、策划员、开发员、炉子、墩子、小吃、凉菜、服务员

3、（配餐员、走餐员、迎宾员）、收银员、化验员、检验员、调料工、炒料工、配料员、万能工普工四等包装工、配料工、工人、杂工、司机、洗碗工、保安员、值夜员二、工资总额的核定第七条工资总额是指企业在一定时期内直接支付给本单位全部员工的劳动报酬总额。一般将在每年年初核定当年的工资总额。一、薪资结构第一条员工薪资收入包括月工资和绩效奖金两部分。第二条月工资实行结构工资制，由以下薪资单元组成。1、基本工资：是公司根据岗位的要求和员工的能力等综合确定的工资。基本工资等级表见附表一。2、职务工资：指管理职系人员，根据所任职务或所在岗位的劳动责任、工作复杂程度、影响大

4、小等确定的工资。参考主要因素有：职权、责任轻重、工作复杂性、工作关联、计划组织要求等。岗位工资等级表见附表二。3、技能工资：指技术职系人员，根据不同岗位对劳动技能的要求，同时兼顾员工所具备的劳动技能水平所确定的工资。参考的主要因素有：技术难度、劳动强度、工作量、本职工作年限（从业经验）、学历等。技能工资等级表见附表二。4、各种津贴：是对在特殊环境、劳动条件、劳动强度下，给员工的生活、生理和心理造成影响的其他工资性补偿。（1）保密津贴：公司与签订有《保密及竞业禁止协议》的员工，根据岗位不同每月发放保密津贴，作为对员工履行该义务的补偿。劳动合同期内保

5、密工资每月固定支付；劳动合同期满，按保密协议中的相关条款执行。如公司要求员工继续履行保密或竞业禁止义务，将继续支付员工保密津贴，直至终止履行义务为止。各职等岗位保密津贴可参考以下标准或根据《保密及竞业禁止协议》执行。保密等级涉密级秘密级机密级绝密级保密津贴100-300300-500500-10001000-2000（2）班组长津贴：普工、初级职员、技术员和技工，如一边从事生产劳动，一边需要管理团队或指导其他人工作，每月额外发放管理津贴，作为对员工超额付出的补偿。未出勤员工当日无管理津贴。具体标准发下：组长津贴：50元/月班长津贴：100元/月（

6、3）其他津贴：根据政府或公司制度规定支付的其他津贴。如高温津贴等。5、司龄工资：为鼓励员工长期在公司服务，公司根据员工在公司的连续工作年限，每满一年增加一级司龄工资，5年封顶。司龄工资从员工进入公司满一年的次月开始支付和调整。按照司龄工资调整当月员工所在岗位的职等确定每级司龄工资金额。各职等司龄工资金额如下。职等一等二等三等四等司龄工资每级金额100元805050第一条各职系员工的月工资，由不同的薪资单元构成。1、管理职系实行职务等级工资制。遵循“只对工作，不对人，职务变动，则工资随之变动”的原则。其月工资构成如下：管理职系月工资=基本工资+职务

7、工资+保密津贴+其他津贴+司龄工资2、技术职系实行技能等级工资制，是根据员工所在岗位的技术难度、劳动强度、工作量，并兼顾员工劳动技能水平高低而确定的工资。其月工资构成如下：技术职系月工资=基本工资+技能工资+保密津贴+其他津贴+司龄工资3、普工实行岗位薪资制，是根据岗位对工作人员的技能、知识和体力等方面的要求及劳动环境因素来确定的薪资。遵循“一岗一薪，同岗同薪”的原则。其月工资构成如下：普工职系月工资=基本工资+其他津贴+司龄工资第二条绩效奖金：各子公司经营效率良好，可根据员工的绩效考核成绩发放绩效奖金。绩效奖金发放参照公司《绩效管理制度》。一、

8、工资定级及调整第三条新进人员的起薪由人力资源部依该员工的学历、经历、岗位或职务填写《工资审定表》(见附表三)提议员工的基本工资等级和岗位