员工招聘、管理制度

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1、员工招聘、管理制度  第一章  总 则   为了加强人力资源的开发与管理，建立一支高素质、高效率和高度团结的队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，保证为公司的快速发展和高效运作提供良好的人力资源平台，使员工的录用、变动、考核、奖惩等人事工作有章可循，依据《中华人民共和国劳动法》和有关的法律、法规，制定本制度 第一条  适用范围  1、公司各职能部门、各事业部及子公司的人力资源管理工作，除遵照国家和地方法令外，应当按照本制度办理。    2、本制度所称员工，系指公司录用的人员。所有员工应当享有本制度中规定的权利，履行本制度中规

2、定的义务。    3、公司对员工实行合同制管理。所有员工都必须与公司签订 《劳动合同书》双方都必须遵守合同。    4、公司人力资源部门负责制定公司的人力资源规划，以及员工培训、员工考核、劳动工资、劳保福利等各项工作的实施，并办理员工考试录取、录用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。   第二条  公司人力资源开发应当遵循 “公平、公正、公开”的原则。   第三条  本制度内容包括招聘管理、薪酬福利管理、培训管理、休假管理和离职管理。  第二章  招聘管理     第五条  公司各部门因工作需要招聘人员时，由各用人部门提交 18《录用员

3、工申请表》，经人力资源部门审核，报总经理批准后，由人力资源部负责具体招聘。     第六条  招聘原则：招聘采取公开招聘、自荐、推荐相结合的原则，择优录用。     第七条  员工的招聘程序：申请→筛选→面试→审批→试用→正式录用。分公司自主招聘，报总公司人力资源部审批备案。     第八条  公司用工一律实行合同制，由公司人力资源部按程序审核、报总经理或副总经理批准后签订。     第九条  公司录用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘用。     第十条  各级员工的聘用程序如下：部门经理及下属公司、企业的财务部经理

4、，由分管副总经理提名，公司总经理聘用；主管以下员工 （含主管级），经用人部门考核，人力资源部审核，总经理批准后，由公司聘用。     第十一条  员工调配的原则：先在本部门、本公司、企业内部调整；本部门、本公司、企业内无法调配的，由用人部门提出计划，报总经理或副总经理批准后，由人力资源部门按公司招聘程序招聘；应聘人员应填写《岗位应聘登记表》，并提供下列材料：   1、学历证书原件及复印件；     2、身份证原件及复印件；     3、职称证书、学位证书原件及复印件；     4、近期免冠照片四张；   第十二条  被批准录用的人员，由人力资源部门

5、通知办理报到手续。报到程序如下：  18   1、向人力资源部门递交最后工作单位离职证明；     2、提供相应的档案材料；     3、填写《职工登记表》；     4、签订《劳动合同》；    5、办理刷卡考勤登记；     6、到公司指定医院体检     7、岗前培训；     8、与试用部门经理见面，安排工作；     9、安排办公地点，领取办公用品。     第十三条  凡有下列情形之一者，不得录用：     1、被通缉、因犯罪被判处刑罚且尚未执行完毕的；     2、服食毒品或有其它不 良嗜好的；     3、患有传染病或精神病的；  

6、   4、思想不良，品德败坏，被以前就职单位开除的；     5、挪用公款，或贪污有案的；     6、未向公司提供真实、完整的学业、身体等个人情况的相关材料。     第十四条  公司《劳动合同》中包含保密和试用期等条款，试用期包含于合同期限内，试用期满经公司考察合格的员工可以转正，享受公司正式员工的待遇。     第十五条  试用人员品行不良，或工作无成绩，或违纪的，或体检不符合岗位要求，公司有权随时停止试用，并予以解聘。试用未满一月者，按实际工作日支付工资。  第三章  培训管理  18   第十六条  公司为提高员工队伍素质和工作效率，将定

7、期与不定期地举办各种教育培训。     第十七条  员工培训分为：      1、岗前培训：所有新员工均须接受岗前培训。 内容：      ●  了解公司发展历史、经营理念、管理模式；      ●  学习公司内部管理制度；      ●  了解所在部门工作概况及所在岗位工作要求。      2、在职培训：      ●  公司根据工作需要，指定人员参加各种有关业务培训和技术技能培训；      ●  公司根据生产经营管理而需选送员工脱产或不脱产外出学习和培训，但必须遵循学用一致，择优选送的原则，经批准外出学习培训的员工，按脱产学习，外出培训的管理

8、制度执行；      ●  邀请相关单位人员到公司做专题讲座。      3、公司鼓励员工自学成才和业务学习，并对学习成绩