企业失败案例复活大赛策划书

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1、安徽财经大学企业失败案例复活大赛策划书安徽财经大学学生团体联合会未来经济学家协会目录（一）案例综合分析案例发生背景：“日本家电”，这个标志着全球传统家电产业最高端、最优秀、最有保证的代名词，正不可遏止地滑向“死亡”。　　2008年以来，日本家电企业在黑电、白电全线溃退，电视机产业亏损最为惨烈。从2009年起，日本已从家电出口国成为进口国。2011财年，日本家电的三大巨头索尼、松下和夏普共亏损1.6万亿日元(约合1283亿元人民币)。索尼连续4年亏损无计可施，夏普的巨亏“百年一遇”，而松下的亏损额度更是创造了全日本企业中的新高。　　寒流凶

2、猛，巨债压身，海外市场流失，中韩企业持续打击，夏普第一个扛不住了。中国台湾鸿海科技集团董事长郭台铭曾表示：“如此低的股价，鸿海完全有能力完购夏普。”日本著名管理学家、经济评论家大前研一甚至指出，不排除日本国民家电品牌索尼、松下被收购的可能。不再做家电，已经成为索尼、松下、夏普的无奈选择。如果这样，日本不得不像当年承认纺织、钢铁辉煌不再时一样，默默地哀悼“日本家电”金字招牌的死亡。这些企业正将自己的家电制造外包给他国贴牌生产企业并纷纷转型，他们或将在能源、医疗等其他领域东山再起，但对于正在遭受来自多渠道下行冲击的日本经济来说，本土“家电之

3、死”无疑是其国之大恸。失败客观原因失败客观原因有：1、在向高科技产业战略转移上失之过迟经营危机表现在哪里，行内人士指出，松下集团在向以高科技通讯机器、情报（信息）机器、电子计算机行业的战略转换上晚了一步。今年初所爆发的松下危机，也正是在这方面表现最为突出。回顾上世纪90年代松下集团的发展，不能说自身没有危机意识，没有进行改革。从人事制度上，企业组织结构、经营管理体制上，经营战略包括会计财务制度上，都进行了一次又一次的改革，有的改革也不能说不彻底。比如，2000年6月新上任的社长中村邦夫，断然宣布废除事业部制、终身雇佣制，从根本上否定了原

4、松下集团的经营方式，这应当说是革命性的。尽管如此，松下的改革失之过迟，中村社长叹息，90年代是松下集团“失去了的10年”。这同90年代美日两国经济发展的状况十分相似。当美国90年代热火朝天地开展高技术革命的时候，特别是美国喋喋不休地向日本推销IT革命时，日本人几乎是不屑一顾，听得不耐烦，直打磕睡。而当1998年、1999年日本也爆发了IT革命之时，尽管日本的IT产业也出现爆炸式增长，但日本失去了90年代整整10年，日本奇迹终于变成了日本危机。索尼集团是战后成立的以生产彩电、半导体收音机和影视音响器材为主的综合性电器集团，在白色家电生产、

5、销售方面，长期以来对松下形成挑战。索尼是技术先行，特别在IT革命中领先，终于在2000年时，在销售额、企业经济效益等主要方面赶上和超过了松下。松下在危机中改革，索尼依靠高技术进步，二者形成鲜明对照。　　2、不重视新技术、新产品的科研开发　　20世纪60年代起，日本经济进入高速增长时期，只用了十几年时间，日本就进入发达国家行列，并成为仅次于美国的世界第二位的经济大国。日本制商品流向全世界，日本被称为世界的工厂。日本人纯粹是一群经济动物，整个日本就是一个大大的株式会社。日式企业的经营管理方式，日本人的敬业精神，创造了日本经济奇迹。但是，松下

6、的危机，也正是日式企业的危机。松下危机来自于松下电器企业制度本身，日式企业的危机，也都是日式企业自身的原因。松下危机的最大的也是最根本的原因是生产第一，不重视新技术、新产品的科研开发。日本素有“技术的索尼”、“经营的松下”之类的社会定评，是说索尼在家用电器新技术的科研开发方面见长，而松下总是生产出大量新的电器产品来赚钱。如，彩电显像管的基础技术是欧洲研究成功的，但索尼公司研究开发出了三枪彩色显像管，松下企业等则应用这些技术大量生产。松下由于不重视新技术的科研开发，应用数字式技术生产的产品是有，但名牌拳头产品一项也没有。在IT革命中，松下

7、也被远远地抛在后面，IT企业的名牌企业中几乎听不到松下的名字，松下危机终于爆发了。举一个具体的事例，1997年前后，正是松下对索尼战争最激烈的时候，两大集团在家电市场占有率方面的争夺到了白热化程度，索尼步步紧逼，直线上升，松下只有招架之功，无还手之力，但总体松下仍占上风。当时市场上销得最火的是索尼平面电视，松下电视机市场形势异常严峻。在森下社长和中村现社长的逼迫下，松下彩电事业部到1998年5月才开始生产销售平面直角电视机，到2001年3月，才收复失地。一步落后，再拼命往前赶，整整花了三年时间。失败主观原因失败主观原因：1、传统的事业部

8、制使生产销售脱节　事业部制的企业经营管理体制，是松下幸之助本人早在30年代创立的，是一种非常有特色的企业经营管理体制。一个事业部对本部所负责的产品，从研究开发、计划、生产直到产品出库的全过程，独立自主，全权