企业集团财务管理存在的问题及对策

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1、企业集团财务管理存在的问题及对策：F275文献标识：A：1009-4202（2011）02-183-01　　摘要随着我国经济的全面发展和整顿，企业之间的竞争已经变得日趋激烈，我国许多企业为了适应这种激烈的市场竞争，他们通过资产的优化重组日益朝向集团化的方向发展，形成一种全新的经济联合体，据很多资料显示，企业集团的发展将在市场中起着关键性作用。目前我国绝大多数企业集团都处于发展的初级阶段，现行企业集团的财务管理体制尚不完善，存在组织机构的不合理，资金体制的不完善等诸多问题。　　关键词企业集团财务管理对策　　

2、　　企业集团是一种适应经济全球化的社会主义计划商品经济以及社会化大生产客观需要的多层次性组织结构的经济组织，它的出现使企业更好地进行集团管理，这对实现交易内部化，在很大程度上降低了企业的交易成本。从历年的调查数据可知，企业集团的内部协调成本要远远低于单一企业组织间的协调成本或交易成本。随着全球化经济的发展，企业集团已逐渐发展成为国民经济的核心力量和国际竞争的主要骨干，对我国的经济发展起到了决定性的作用。随着国内市场和国际市场竞争的加剧，企业集团若想继续稳定的生存并取得较快的发展，不仅需要较为宽松的国际外部

3、环境，重要的是更要做好企业本身的内部管理和内部营运工作，然而作为企业管理核心环节的财务管理，企业集团为了以后的长期发展，必要进一步提高本集团的财务管理水平。　　一、企业集团财务管理的特征　　第一，企业集团的财务目标基本上由该企业的最高决策者核定。企业集团是由多个经济实体构成的企业联合体，并以集团母公司为核心进行相关管理活动。集团企业的财务及会计业务不仅要满足企业内部各部门经营活动的需求，还必须向政府、社会以及信息报告的其他使用者提供准确无误并且公正的财务信息，但为了满足集团资产运行高效率要求，企业集团的财

4、务目标基本上还是由最高决策者确定。　　第二，财务活动较为繁琐。对于组成企业集团的各个经济实体所在的地区可能各不相同，这造成了大部分集团企业的跨地区性，集团内部的部门设置也存在着一定的复杂性。由于各个子公司的独立法人地位和管理者能力等问题，也应当适当分权，对于财务经理的选拔等重要事项可由母公司财务管理机构集中进行统一的任免。　　第三，对于企业集团进行财务管理的工作而言，其关键部分就是资本运行，资本数量的多少决定着企业集团各项工作的安排。集团企业是由多个经济实体构成的企业联合体，企业的核心层有所规定，各个松散

5、层企业的所有财务政策和决定不受核心层企业的干预，他们实行分散管理，其财务报表当然也不需要被纳入核心层企业的合并报表中。　　二、我国企业集团财务管理存在的问题　　企业集团的发展有效地促进了我国社会主义市场经济的繁荣和高速发展，进行企业集团的组建并实现规模效益和收益，在竞争中体现独特的优势地位，已成为我国现代企业的重要特征。对于目前我国企业集团财务管理仍然存在很多不足和问题亟需解决。　　（一）集团管理者财务管理的理念不够全面　　随着市场经济的战略性发展，企业集团所面临的财务管理环境也在逐渐发生着变化，机会成本

6、、边际成本、时间价值等财务管理的理念逐步融入到企业制定决策过程当中。然而，目前我国企业集团的管理者大多是生产型和探索性人才，对于财务管理的知识更新较慢，财务管理理念不全面。　　（二）财务管理信息系统不健全　　由于集团的主营收入类别比较宽广，形成财务结算的时效性的薄弱现象，并缺乏市场有效的监督，不利于我国企业集团财务管理的健康发展。目前集团公司所属的子公司的信息化起步比较早，但由于缺乏统一的规划，集团各个下属机构使用的财务软件和资源各不相同，使得集团总部难以对子公司的财务数据进行及时的汇总和分析及检测。　　

7、（三）缺乏有效的财务监控措施　　我国大部分企业集团的财务监控侧重于事后监控，事前和事中控制措施并不完善，这使得财务报告制度不能准确反映子公司的经营状况。由于我国集团内部的交易比较频繁，同时存在着地域分散和信息传递方式落后的实际情况，集团内部交易难以及时对账，信息不能及时的传递，我国企业集团下属企业由于受到其部门利益的影响，容易出现会计核算不准以及报表不实的情况。　　三、完善企业集团财务管理的对策　　（一）转变财务管理观念　　从计划经济到市场经济，对我国每一个企业来说都是一个机遇和转折性的变化，其中也包含着

8、许多经营观念的转变。　　（二）进一步完善财务管理制度　　现代企业集团既要发挥出集团整体的优势，还要充分尊重子公司的法人地位，最大限度的增强其积极性和主观能动性。　　（三）规范货币资金管理　　货币资金是企业从事生产经营活动的血液，加强对其的管理显现的尤为重要，企业集团应对货币资金进行集权式的管理，有利于规范货币资金的使用。