中建总公司《项目工程处理介绍书》2015年修订版最终稿(印刷版)

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2、内部资料请勿外传项目管理手册（2015年修订版）二〇一五年九月

3、修订委员会组成名单委员会主任官庆委员会副主任刘锦章王祥明总编王祥明副总编马剑忠委员会成员毛志兵郑学选薛克庆秦玉秀孟庆禹李福龙朱子君陈晓峰吴爱国马剑忠蒋立红郭景阳程璟超郭成林张洪生修订人员马国荣杨龙陈新张大鲁刘薇常陆军项艳云张世园乔登何阳胡格文翟志梅潘仁芬鲍晓红王群刘鹏飞鲁国梁白建普赵丽王伟涛张锐郭培文郝晓祖霍长干张宽严晗胡晓雨

4、

5、第一版编委会组成名单编委会主任易军编委会副主任王祥明王伍仁总编王祥明副总编王伍仁编委会成员毛志兵马剑忠马国荣张翌翟志刚杜书玲薛克庆秦玉秀肖绪文张伟姚新宾赵兵元编

6、写人员马国荣韩绍洪项艳云乔登邹骥王振海赵保东王云龙世军周剑虹王雅辉蔡红丽吴平建崔建存吴峥嵘何昌杰张华峰荔宏峰张琼杨晓徐宏春周德军王娅兰孙玉莲编审人员任铁栓马国荣郭洪涛郭成林胡普生常陆军李君樊光中刘立新张运龙卢彦斌白文山李勇陈绍业虢明跃李重文周勇蔡甫王存贵邵辉丁建民李海建校荣春郭显亮刘亚平薛灏刘杨仲济厚郝传志杨双田邹俊

7、目录发布令1修订说明2项目管理方针31总则42项目启动及策划63项目投标管理74项目组织管理85项目合同管理116项目资金管理137项目设计管理168项目技术管理179项目物资及设备管理2110项目分包管理2411项目工期管理2812项目

8、成本管理3013项目质量管理3214项目安全与职业健康管理3415项目环境管理3616项目收尾管理3717项目部信息与沟通管理3918项目部综合事务管理4119项目管理监督与评价43附件一工程项目特性分类46附件二不同类别工程项目基本情况47附件三典型项目部组织结构图48附件四项目部岗位设置参照标准49附件五企业层级应承担的项目管理职能50

9、附件六项目部应承担的管理职能51附件七项目管理基本流程图53附件八技术复核的主要内容54附件九房建工程施工影像拍摄地点与要点参照表55附件十表单57项目启动令58项目全过程动态管理表59项目策划书编制任务表62项目

10、施工现场情况调查表63项目风险评估及防控措施64项目投标总结65项目部主要管理人员审批表66项目部岗位说明书67项目部实施计划编制任务表68项目经理月度报告69合同责任分解表70项目商务月度报告72工程收（付）款计划74项目现金流分析75工程担保（保险）管理计划76项目主要技术方案编制计划77项目房间手册78项目新技术开发及应用计划80主要物资（设备）需求计划81主要施工设备需求计划82工程分包计划83分包商年度评审表84项目每日情况报告85项目盈亏测算汇总表86

11、项目成本分析表87项目成本控制及措施计划88项目成本还原及指标分析表89物资（设备）进场

12、验收计划90工程检验批划分及验收计划91工艺试验及现场检（试）验计划92特殊过程及关键工序控制计划93项目安全生产费用投入计划94项目重大危险源识别及控制计划95环境因素评估及控制计划96项目节能减排计划97项目收尾工作计划98项目部管理资料归档表99项目部管理总结计划编制任务表100项目部管理总结报告101项目部撤销令104项目部信息识别105项目部沟通计划107项目部综合事务管理计划编制任务表108项目管理评价（企业）109项目管理评价（项目部）114

13、发布令中国建筑股份有限公司《项目管理手册》（2015年修订版）已由中国建筑股份有限公司（2015

14、年）第九次董事长常务会议于2015年9月10日审议通过，现予以发布，自2015年10月1日起施行。中国建筑股份有限公司董事长：2015年9月10日

15、修订说明自2009年底中国建筑股份有限公司颁发《项目管理手册》（第一版）（以下简称《手册》）以来，经过近五年的执行，各单位都积累了宝贵的经验，企业层面的管控能力得以增强，项目层面的实施能力有效提高，中国建筑项目管理工作有效促进，项目管理水平明显提升。随着企业的发展，管理能力和技术水平的不断提升，为进一步提高《手册》的适用性、系统性、科学性，保持《手册》的先进性和引领作用，由中国建筑股份有限公司安全质量环境部

16、组织系统内各有关单位的项目管理专业人员，对《手册》进行本次修订。本次修订的原则是保持《手册》第一版的整体架构及各章的顺序，坚持《手册》第一版中的“项目管理方针”，坚持“11233”的核心思想，即“一个核心（以项目成本管理为核心），一条主线（以项目生命发展全过程为主线），二层管理（规范企业和项目部的两层管理），三个基本文件（以《项目策划书》、《项目部责任书》、《项目部实施计划》为项目管理体系运行基础）和三个基本报告（通过项目部的《项目每日情况报告》、《项目部商务月度报告》、《项目经理月度报告》反映项目管理体系运行效果），提升项目管理标准化，促进项目管理信

17、息化，推动项目管理人员职业化，实现项目管理科学化。”本次修订主要是针对《手册》第一版执行过程中