基于新形势下非薪酬激励机制的分析与研究

《基于新形势下非薪酬激励机制的分析与研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、基于新形势下非薪酬激励机制的分析与研究　　　　【摘要】论文以企业薪酬激励机制普遍存在的问题为切入点，就非薪酬激励机制问题进行分析和研究，从而为企业发展提供持久的人力资本动力。下载论文网　　【Abstract】Thispaperanalyzesandstudiestheproblemofnon-compensationincentivemechanismbasedonthecommonproblemsofenterprisecompensationincentivemechanism，soastoprovidelastin

2、ghumancapitalimpetusforenterprisedevelopment.　　【关键词】激励；非薪酬激励；机制　　【Keywords】incentive；non-salaryincentive；mechanism　　【中图分类号】F272【文献标志码】A【文章编号】1673-1069（2017）09-0027-02　　1激励机制概述及应用现状　　激励机制是指通过特定的方法与管理体系，将员工对企业及其工作承诺最大化的过程。企业一旦构建激励机制，它就会作用于企业内在系统本身，并不断影响着企业的生存和发展。　　

3、勒波夫在《怎样激励员工》中提到，奖励是世界上最有效的方式；受到奖励的人会做得更好，每个人在利益驱动的情况下都会干得更出色。鉴于此，人力资源从业者们一直致力于探索并实施更为有效的激励策略及方法挖掘企业员工的内在潜能，让员工能够不断保持并提高积极性与创造性，让员工满足了自身发展需要的同时，也完成企业的发展目标。激励机制是企业战略得以实现的有效手段。　　目前，大多数企业仍采取以薪酬为主体的激励机制，包含基本工资、岗位工资、绩效工资、各项福利等。一般情况下，基本工资能保障员工基本生活所需，岗位工资能较好地反映员工担任的不同岗位及

4、承担的不同责任，绩效工资能体现员工对工作做出的贡献，各项福利也能使员工得到基本的医疗、养老等保障。[1]这种薪酬体系相对比较合理，工资结构有层次也有重点，设计简单操作容易，对员工能产生一定程度的正激励。　　2激励机制在企业中存在的问题　　根据弗鲁姆的期望理论，控制个人行为幅度是通过调整薪酬与绩效之间的关联性以及薪酬本身的价值来实现的，它会带来快速的、高效且持续的绩效，并以中等匀速的趋势消退。因此，以薪酬为主体的激励机制是企业运用薪酬的刺激，使得员工积极实现某种目标。[2]这种激励是必要的，也是有效的，它对企业竞争力有巨大

5、的影响，对中国这样一个发展中国家而言，意义尤为突出。　　但是，时代的发展带来了技术的进步与雇佣关系的改变，工具缺乏导致了工作效率低下，制度混乱也带来了管理上的困难，枯燥而被动重复的工作状态下，传统的薪酬激励机制显现出其越来越多的不足和问题。　　缺乏深层激励，激励效果有限　　据伯特咨询在2004年展开的一项调查表明，薪酬激励只能带来短期的快乐。不久以后，它所产生的激励动力将失去效用，员工们不仅没有刚获得时的兴奋，甚至?不起具体的奖金数目。因为，金钱对一个人产生的刺激是有限的，无法产生长久的刺激。这种激励缺乏与工作本身的相关

6、因素，在物质激励能满足员工基本需要后，员工缺少了提高工作效率、优化工作方式、创新工作业务的动力。　　激励方式单一，忽视能力开发　　“一刀切”的激励机制对所有员工采用同样的激励手段，缺乏深层次地分析员工的需求，也没有针对不同的员工采取差异化的激励，缺乏弹性。同时，由于这种激励多与工作年限和职位高低相关，忽视了对企业内部人力资源的科学化管理，没有针对不同员工设计个性化的员工发展路线及职业培训，致使企业内部产生论资排辈、得过且过的现象，员工个人能力发展停滞不前，还有可能导致部分员工对激励机制反感。　　重视短期激励，忽视长期效果

7、　　在传统的企业管理体系中，薪酬激励机制仅仅停留在对员工的劳动补偿层次上，主要反映员工月度、季度、年度的工作情况，没有重视和关注企业内部员工的长期利益以及发展。这就会让员工产生不安全的心理，降低员工对企业的归属感，工作积极性进一步下降，很有可能会造成优秀员工流失。　　3非薪酬激励机制在企业中的必要性　　赫兹伯格的双因素理论探讨了“人们在工作中期待获得什么”这个问题，发现当人们描述工作中获得的愉悦感时，最常提到的就是与工作本身相关的因素，出色的工作业绩及未来的职业发展规划。而当人们描述工作中的不良情绪时，往往提到的是与工作

8、外部环境相关的因素，而并非与工作本身有关的因素。　　很多人格理论学家认为，自我实现就是人追求的终极目标。因此，人最重要的目标是充分挖掘并发挥自我的潜力天赋，在条件允许的情况下实现自我的创造力和自我价值。诸如人际关系、工作条件、公司政策、福利等激励因素的功能在于预防不满情绪的出现，即使这些因素都处于最佳状态，也无法促使