cpa教材-公司战略与风险管理

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1、TopSage.com大家网343/3432012年度注册会计师全国统一考试辅导教材公司战略与风险管理中国注册会计师协会编第一章战略与战略管理5第一节企业战略5第二节企业的使命与目标10第三节企业战略的发展途径13第四节战略管理概述15第二章战略分析—外部环境19第一节一般宏观环境分析20第二节行业环境分析25第三节经营环境与竞争优势环境分析31第三章战略分析—内部资源、能力与核心竞争力40第一节战略的内部因素分析40第二节企业内部因素的分析方法及附加竞争值47第三节SWOT分析54第四章战略选择58第一节差距分析59第二节企业战略选择62第三节战略发展方法75第四节战略评估及选择

2、82第五节风险评估及管理的概念91第六节企　业与企业的战略开发94更多精品在大家！http://www.topsage.com大家学习网TopSage.com大家网343/343第五章战略实施95第一节组织结构95第二节企业设计105第三节企业构型108第四节业务计划与实施内容111第五节战略实施中的领导层133第六章战略控制136第一节战略控制的过程136第二节战略控制方法140第三节变革管理150第七章财务战略155第一节财务战略的确立及其考虑因素155第二节财务战略的选择163第八章内部控制179第一节内部控制的定义和发展179第二节企业内部控制内容的五个要素186第三节企业

3、内部控制的应用199第四节企业内部控制评价的程序211第五节企业内部控制的审计219第六节审计委员会在企业中的监察角色220第七节内部控制与公司治理225第九章风险管理原则231第一节风险概览231第二节风险管理的概念237第三节风险管理程序241第四节风险管理策略248第五节成本、效益和挑战255第十章风险管理实务259第一节识别、评估和应对企业面临的政治风险259更多精品在大家！http://www.topsage.com大家学习网TopSage.com大家网343/343第二节识别、评估和应对企业面临的操作风险264第三节识别、评估和应对企业面临的顶目风险268第四节识别、评

4、估和应对企业面临的法律或合规性风险270第五节企业面临的各种财务风险及其管理271第六节识别、评估和应对企业面临的汇率风险277第七节识别、评估和应对企业面临的利率风险287第八节对汇率和利率风险的监督与控制295第九节与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算297第十节管理财务风险的其他方法302第十一节对影响企业财务风险的外部环境变化的管理303第十一章企业倒闭风险307第一节实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象307第二节企业倒闭风险的应对措施319第十二章信息技术管理324第一节企业的信息需求324第二节信息技术在企业中的战略应用326第三节信息系统设计与实施332第四节与信息

5、技术和信息系统相关的风险控制及其管理335附录：公司战略模拟案例及参考分析338更多精品在大家！http://www.topsage.com大家学习网TopSage.com大家网343/3432012年度注册会计师全国统一考试辅导教材公司战略与风险管理中国注册会计师协会编附录：公司战略模拟案例及参考分析第一章战略与战略管理第一节企业战略一、战略的定义“战略”一词具有悠久的历史，它来源于希腊的军事用语，是指战争全局的筹划和指导原则。后用于其他领域，泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划。在商业背景下，战略是实现和引导企业潜力、实现企业更多精品在大家！http://www.topsage

6、.com大家学习网TopSage.com大家网343/343目标、应对日益复杂和不断变化的外部环境的核心性概念。企业管理者要对企业的经营业绩负责，同时，他们还需要向企业所有者及其他相关利益者提供财务报告。在此背景下，战略提供了一套合理而科学的方法和工具，用于分析和管理企业与其所处环境之间的关系。关于战略的定义，最具有代表性的是美国管理学大师亨利•明茨伯格（HenryMint-zberg)提出的5P战略。二、明茨伯格的5P战略20世纪80年代以后，明茨伯格从五个方面归纳总结了“战略”的五个定义：计划(plan)、计谋(ploy)、模式(pattern)、定位(position)和观念

7、(一）战略是一种计划战略是一种计划，是指企业用各种各样精心设计的行动或一套准则来处理各种情况。战略的这个定义具有两个特点：（1)战略是在企业经营活动之前制定的，战略先于行动；(2)战略是有意识地、有目的地开发和制订的计划。在企业的管理领域中，战略计划与其他计划不同，它是关于企业长远发展方向和范围的计划，其适用时限长，通常1年以上。战略确定了企业的发展方向（例如，巩固目前的地位，开发新产品，拓展新市场或者实施多元化经营等）和范围（例如，行业、产品或地域等）。战略涉及企业