mba联考管理模拟试题及答案

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1、2004年MBA联考管理模拟试题及答案(一)　2004年MBA联考管理模拟试题　　一、简述题(每小题4分，共20分)　　1、如何理解西蒙的有限理性决策模型？ 　　2.对领导者的研究有多种途径，主要有领导素质的研究途径、领导行为的研究途径和领导情景的研究途径，一个管理者通过对这些研究成果的学习有何意义？　　3、简述管理控制的手段有哪些？　　4.按照组织经营产品所处的寿命周期，企业计划应当如何作出相应的调整。　　5、简述期望理论的含义与管理意义.　　二、选择题(每小题1分，共40分)　　1、领导力的来源包括两方面：位置权力和个人权力。请找出以下五种类型

2、权力中属于个人权力的部分：　　A、惩罚权B、模范权C、合法权D、奖赏权　　2、麦格里格提出了人性假设理论中重要的X、Y理论的概念。找出下列属于Y理论的假设前提：　　A、人天生讨厌工作B、人喜欢被命令C、人不抱有野心D、多数人具有解决问题的想象力和创造力　　3、对高层管理人员的技能要求与对中层管理人员的要求不同，按三种技能在其技能组成中的比重从大到小排列，对高层管理人员的技能要求应该为：　　A、人际技能、概念技能、技术技能　　B、技术技能、人际技能、概念技能　　C、概念技能、人际技能、技术技能　　D、概念技能、技术技能、人际技能　　4、某企业多年来生产

3、任务完成一直都不太好，员工收入也不算很高，但经理与员工的关系却很好，员工也没有对领导表示不满。该领导很可能是管理方格中所说的。　　A、贫乏型B、俱乐部型C、任务型D、中间型　　5、在一公司的年度总结会上，经理们就如何提高员工的积极性纷纷献计献策。这里有四种不同的看法，如果你是总经理，你首选哪一种？　　A、成立员工俱乐部，配备一定的健身器材。　　B、重奖优秀员工，树立正面典型。　　C、批评后进员工，并辅之以一定的物质惩罚。　　D、调查员工心态，从满足需要出发，激发主人翁责任感。　　6、判断一个组织分权程度的主要依据是：　　A、按地区设置多个区域性部分B

4、、设置多个中层的职能机构　　C、管理幅度、管理层次增加D、命令权的下放程度　　7、管理控制工作的一般程序是：　　A、建立控制标准→分析差异产生原因→采取矫正措施　　B、采取矫正措施→分析差异产生原因→建立控制标准　　C、建立控制标准→采取矫正措施→分析差异产生原因　　D、分析差异产生原因→采取矫正措施→建立控制标准　　8、管理人员与一般工作人员的根本区别在于：　　A、需要与他人配合完成组织目标　　B、需要从事具体的文件签发审阅工作　　C、需要对自己的工作成果负责　　D、需要协调他人的努力以实现组织目标　　9、企业组织结构必须与其战略相匹配企业战略对组

5、织结构设计的影响是：　　A、战略不同，要求开展的业务活动也会随之不同，从而会影响部门设置　　B、不同战略有不同的重点，会影响各部门与职务的相对重要性及相互关系　　C、A和B都对　　D、A和B都不对　　10、企业管理者对待非正式组织的态度应该是：　　A、设法消除B、严加管制C、善加引导D、积极鼓励　　11、为了保证企业管理控制系统的有效运行，从根本上来说，管理者长期应该关注的主要是对有关人员：　　A、严加管制B、奖惩得当　　C、友好相处D、增加其对组织目标的认同感　　12、泰勒的科学管理方法是哪种人性假设的具体体现：　　A、经济人假设B、社会人假设　　

6、C、自动人假设D、复杂人假设　　13、用双因素激励理论分析，下列因素中哪种是激励因素？　　A、工资B、工作安全性　　C、工作富有成就感D、工作环境　　14、建立管理信息系统是一项复杂的工作，需要大量的人力、物力、财力和时间，因此，必须运用_________的原理和方法开展工作。　　A、网络技术B、控制论　　C、系统工程D、排队论　　15、一个组织按销售、生产、财务、人事研究与发展等来划分部分属于：　　A、产品部门化B、职能部门化　　C、服务部门化D、区域部门　　16、自动化新技术的应用可能会造成大量剩余的劳动力和中、基层管理者；机器人技术的出现与电脑

7、的广泛应用会对人的心理造成某种压力；生物工程和信息技术的发展与应用还将产生许多法律、伦理等方面的社会问题。你认为：　　A.上述问题，都是技术问题　　B.上述问题，与管理无关　　C.上述问题，都是管理者在进行管理工作时应当重视的问题　　D.上述问题，很难界定　　17、泰罗倡导的科学管理特征之一就是工作的制度化与程序化，其中有一重要的原则称为"例外原则"。可以理解为：　　A.管理者具有一定的特殊权力，有些问题的处理可以例外，不受制度约束　　B.将程序化的工作按制度的规定授权下属去完成，管理者主要集中精力处理非程序化事务　　C.制度的制定要留有一定的余地，

8、以便特殊情况的处理　　D.给管理者留有不按制度办事的权力，以便照顾某些特殊关系　　18、在下述组织中，哪一种