关于建筑工程施工阶段质量控制分析

《关于建筑工程施工阶段质量控制分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、关于建筑工程施工阶段质量控制分析【摘要】建筑工程与人民的生活息息相关，这使得对建筑工程质量的要求必须非常严格。在工程建设过程中，建筑工程的质量问题会给社会带来极大的危害及负面影响，因此，必须确保建筑施工质量，而施工阶段的质量控制尤为重要。建筑工程在生活中很普遍，工程项目的质量问题会引起社会巨大的反响，因此，建筑工程必须保证质量、保证其社会价值能够得到体现。【关健词】【建筑工程；施工阶段；质量控制施工是形成建筑工程实体的过程，也是形成最终产品的重要阶段。所以，施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点。本文将主要对建筑工程施工阶段质量控制的原则进行分

2、析，就如何加强施工阶段的质量控制提出一些方法及措施。1建筑工程施工质量控制的原则在进行工程施工质量控制过程中，应该遵循以下几点原则1.1坚持质量第一的原则建筑产品作为一种特殊的商品，使用年限、产品形成的周期也相对较长，是“百年大计”直接关系到人民生命财产安全。所以应自始至终“质量第一”作为对建筑工程质量控制的基本原则。1.2坚持以人为本的原则人是质量的创造者，质量控制必须以人为本，把人作为对质量控制的动力，发挥人的积极性和创造性；处理好与业主、监理等各方面的关系；增强人的责任感，树立“质量第一”的思想；提高人的素质，避免失误；以人的工作质量保工序质

3、量、保工程质量。1.3坚持以预防为主预防为主是指对影响产品质量的各个环节进行预控制，尽量把影响产品质量的因素排除。首先严格控制人的工作质量，通过人对施工工序质量和过程控制严格检查，这是确保工程质量的有效途径。1.4坚持质量标准质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础。产品质量是符合合同规定的质量标准，必须通过严格检查，以数据为依据。1.5贯彻科学、公正、守法的职业规范在质量控制和质量问题的处理过程中，应遵守客观事实，尊重科学，客观、公正、不持偏见、遵纪守法、坚持原则、严格要求。2建筑工程施工质量控制的依据根据其适用的范围和性质，可分为以下

4、两类：2.1质量管理和控制的共同依据所谓共同依据是指那些适用于工程项目施工阶段与质量控制有关的、通用的、具有普遍指导意义和必须遵守的基本文件。具体包括：(1)工程承包合同文件及补充协议(2)设计文件(3)国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件。2.2有关质量检验与控制的专门技术法规性文件(1)工程项目质量检验评定标准，如建筑工程施工质量验收同意标准等。(2)有关工程材料，半成品和构配件质量控制方面的专门技术法规性依据，如木材的的物理力学实验方法总则等。(3)控制施工工程质量等方面的技术法规性依据，如建筑地基与基础施工质量验收规范

5、，建筑电气工程施工质量验收规范等。(4)凡采用新工艺，新技术，新方法的工程，事先应进行实验，并应有权威性的技术部门的技术鉴定书及有关的质量数据，指标，在此基础上制订有关的质量标准和施工工艺规程，以此作为判断和控制质量的依据。3施工过程中质量的控制方法及措施3.1建筑工程施工质量控制方法(1)一般技术管理方法，包括图纸会审、编制施工方案、进行技术交底和技术复核等。(2)类是试验方法，包括材料试验、施工试验、结构与构件试验等。(3)是检查验收方法，包括预验收，隐蔽工程验收、阶段验收、单位工程验收、材料验收、设备验收等。(4)是管理技术方法，包括优选法、

6、数理统计方法、图表方法、全面质量管理方法等。(5)多单位控制法，包括操作者自控、项目经理部控制、分包范围控制、企业控制、监理单位控制、质量监督单位控制、业主控制设计单位控制等。在以上诸多方法中，数理统计方法最为常用，下面着重介绍一下这种控制方法。3.2建筑工程施工质量控制中常用的七种工具方(1)直方图法，直方图又称质量分布图、矩形图等。它是对从一个母体收集的一组数据用相等的组距分成若干组，画出以组距为宽度，以分组区内数据出现的频数为高度的一系列直方柱，按组界值（区间）的顺序把这些直方柱排列在直角坐标系内。直方图法是通过频数分布，分析数据的集中程度和

7、波动范围的统计方法。通过它可以了解工序是否正常，能力是否满足，并可推测母体的不合格率，又可确切地算出数据的平均值戈和标准偏差。（2）控制图法，控制图又称管理图，它是指以某质量特性和时间为轴，在直角坐标系上所描的点，依时间为序所成的折线，加上判定线以后所画成的图形管理图法是研究产品质量随着时间变化，如何对其进行动态控制的方法。它的使用可使质量控制从事后检查转变为事前控制，借助于管理图提供的质量动态数据，可随时了解工序质量状态，发现问题，分析原因，采取对策，使工程产品的质量处于稳定的控制状态。（3）排列图法，排列图法又称主次因素排列图法，或称巴雷特图法

8、。顾名思义，排列图法是指把影响项目质量的所有因素逐一排列出来，从中区分主次，抓住关键问题，采取切实措施，从而确保项目质量。