《纺织企业管理》word版

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1、纺织企业管理百科名片  纺织企业管理图书纺织企业为实现生产、经营的各项目标，需合理地组织人员、设备、原材料、资金、技术和信息，对采购、生产、直到销售的全过程进行计划、决策、组织、指挥、控制和协调，纺织企业管理就在于实行这一切职能。纺织企业管理是随着大工业化纺织的兴起，在18～19世纪逐步形成的；其后，又随着纺织工业的工艺技术、经营规模、管理理论、管理手段的发展而不断发展。目录纺织企业管理的特点1.多工序、连续化的大量生产型2.多机台作业3.劳动密集型4.轮班作业5.原料在生产成本中比重高6.产品品种、花色、款式变化快现代中

2、国纺织企业管理1.管理民主化2.思想政治工作3.全部经济活动纳入计划轨道4.基础性技术管理工作5.基本生产单位的设置6.职能科室纺织企业的生产管理1.生产准备过程管理2.基本生产过程管理3.辅助生产过程管理4.纺织企业的技术管理5.设备管理6.工艺管理7.操作管理8.原料管理9.空调管理纺织企业的经营1.经营的内容2.经营的考核纺织企业管理的现代化1.计划、决策、协调2.生产、经营过程控制3.管理全面合理化4.行为科学的应用5.电子计算机的应用纺织企业管理的特点1.多工序、连续化的大量生产型2.多机台作业3.劳动密集型4.

3、轮班作业5.原料在生产成本中比重高6.产品品种、花色、款式变化快现代中国纺织企业管理1.管理民主化2.思想政治工作3.全部经济活动纳入计划轨道4.基础性技术管理工作5.基本生产单位的设置6.职能科室纺织企业的生产管理1.生产准备过程管理2.基本生产过程管理3.辅助生产过程管理4.纺织企业的技术管理5.设备管理6.工艺管理7.操作管理8.原料管理9.空调管理纺织企业的经营1.经营的内容2.经营的考核纺织企业管理的现代化1.计划、决策、协调2.生产、经营过程控制3.管理全面合理化4.行为科学的应用5.电子计算机的应用展开编辑本

4、段纺织企业管理的特点　　纺织企业管理具有现代加工工业（制造业）企业管理的各种共同特征：企业内部高度集中的指挥系统；高度发展的分工和协作；技术工作和经济工作的紧密结合；管理组织的多层次；产品的品种、质量受到高度的重视。同时，纺织企业管理也具有许多本身的特点。多工序、连续化的大量生产型　　棉纺厂的传统工序有清棉、梳棉、并条、粗纱、细纱、络筒、并线、拈线等。毛纺厂的工序则更多一些。这一特点决定纺织企业需要高度重视前后工序生产作业的连续、均衡、协调；需要及时检测、掌握半制品和成品的质量。多机台作业　　大中型棉纺织厂的织造车间少则有

5、几百台、多则有1000～2000台织机；纺纱车间少则有近百台、多则有200～300台细纱机。这一特点决定了纺织企业设备维修和技术改造的任务非常繁重。劳动密集型　　许多纺织企业生产过程中的手工操作比重很大。一个纺织厂通常有几百至几千名职工。这一特点决定了纺织企业操作管理的重要地位和人事、劳动、工资和生活福利工作的繁重性。轮班作业　　纺织企业一般都采取每天2～3班作业制。这个特点给纺织厂的日常生产管理带来一系列的问题：轮班管理、夜班生产和交接班等。原料在生产成本中比重高　　原料在毛、麻、丝纺织企业的成本中所占比重较高，少则在5

6、0％以上，高的在80％以上。这一特点决定了原料采购、储运、配用和工艺设计在纺织企业中的主要地位。产品品种、花色、款式变化快　　纺织品的市场流行期短。这一特点决定了纺织企业需要高度重视市场调研和产品设计。　　纺织企业管理就其内容、职能、目标、方法而言，在世界各国具有许多共性，但在不同的社会制度下又各有不同的特性。编辑本段现代中国纺织企业管理　　中华人民共和国的纺织企业管理属于社会主义类型。其指导原则、制度和方法是在批判继承纺织企业传统管理方法的基础上，在社会主义时期的长期实践中，经过不断探索、总结和创造逐步形成的。建国初期全

7、国已有几百个纺织厂，基本上采用欧美、日本纺织企业的一套管理方法。在社会主义时期经过筛选，批判地吸收了其中有益的东西：重视生产与经营的结合；重视经济效益；讲求效率，用人较少，等等。在1950～1952年国民经济恢复时期和1953～1957年第一个五年计划时期，中国纺织工业广泛学习苏联经验。经过筛选，沿用下来的企业管理经验主要是：健全的职能科室和车间、轮班、生产小组管理；计划管理的一整套做法；以责任制为基础的管理制度；用编制作业计划和加强生产调度的办法，搞好生产的均衡、协调；开展社会主义劳动竞赛和合理化建议活动；强调劳动保护和

8、安全生产，等等。中国纺织企业在长期实践中，经过继承和借鉴逐渐形成了自己的一些特点。管理民主化　　内容包括：职工代表大会制度；民主选举车间主任、轮班工长和生产组长；在解决生产、经营、技术等重大问题时，广泛实行干部、技术人员、工人三结合；生产小组设“五大员”管理考勤、核算、质量、安全和生活。生产小组“五大员