对如何加强建筑施工企业项目管理的探讨

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1、对如何加强建筑施工企业项目管理的探讨：项目管理的水平与能力已经成为衡量现代施工企业核心竞争力的关键因素，项目管理的成败将直接决定了企业的命运。本文首先分析了施工项目管理存在的问题，并就如何加强项目管理进行了详细的讨论。　　关键词：施工企业；项目管理；问题　　Abstract:theprojectmanagementlevelandabilityhasbeethemodernconstructionenterprisecorepetitiveabilitytomeasurethekeyfactors,thesuccessorfailureofthepro

2、jectmanagementinethefateoftheenterprise.Thispaperfirstanalyzestheconstructionprojectmanagement,andtheproblemsofhoanagementarediscussedindetail.　　Keyanagement;question　　：F279.23：A：　　　　　　一、施工项目管理中存在的问题和现状　　1、技术质量方面　　现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必

3、须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。　　2、管理方面　　由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。　　3、因施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。　　二、实施工程项目管理的关键　　实施工程项目管理有多方面的

4、管理要素，不同的工程项目又有不同的管理重点，但项目经理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。　　（一）认真落实项目经理责任制　　项目经理受企业法人的委托，代表企业通过对工程项目全过程、全方位、全合同的管理，实现企业在工程项目上的3大目标，即：企业向业主的合同承诺目标、企业对项目经理部下达的成本降低目标和施工现场的管理目标，包括企业的形象宣传、安全管理、标准化现场建设等。　　（二）认真落实项目成本核算制　　1、充分认识项目成本核算的重要性　　工程项目成本核算是项目经理运用经济手段履行职责的前提条件，也是施工

5、企业取得经济效益的直接。　　2、准确把握项目成本核算的管理重点　　项目成本核算的管理重点是项目成本的过程控制。它包括项目部本身为实现成本目标而进行的自我控制和企业为监督项目成本目标的实施情况而进行的跟踪控制。其主要管理点有：　　（1）指导思想明确，建章立制，使项目成本控制有制可依，形成项目成本核算的制度体系。　　（2）进一步落实项目成本目标责任制，使目标成本层层分解。　　（3）加大事中检查，事后审计的力度，保证项目成本控制落到实处。项目完工交付后，必须进行债权债务清理和项目审计，确保项目经营成果的真实可靠。　　3、正确制定项目成本核算的考核目标　　企业

6、对项目经理部成本考核的目标应该是企业下达的计划成本。依据企业的有关管理制度、费用核定的内容和范围，通过施工组织设计和施工预算，确定施工项目的计划成本。以计划成本作为对项目部成本降低和超支的考核、控制目标。　　三、加强项目施工管理　　（一）合同管理　　合同是约定项目参与各方权利义务关系的协议，是具有法律效力的文件。工程施工合同管理是建立和维持良好建筑市场中经济秩序的重要手段和有效方法，同时它也在形成公开、公平、公正的市场竞争机制、提高工程质量、降低工程造价和缩短工程工期等方面发挥着重要的作用。依法运用施工合同监督、评审等管理手段在施工进程中可以减少或避免

7、施工进度、质量、造价等方面出现的偏差和问题，从根本上避免可能引起的合同矛盾纠纷，减少由此带来的经济损失。　　（二）费用管理　　也即造价管理，在费用预算内完成项目一直是工程领域追求的目标，可实际上总是超支，这当然有投资体制方面的原因，也有管理方法上的原因。　　费用管理主要有费用估算和偏差分析法。费用估算是工程项目前期根据设计、市场、有关规定估算投资总额，偏差分析（赢值法）是通过实际完成的工程与计划相比较，分析是否存在偏差并找出偏差原因，以合理控制费用的方法。费用偏差还要结合工程进度分析，这也可以通过赢值法进行。　　（三）进度管理　　工程的进度直接影响项目

8、效益的发挥，工程项目的施工进度管理必须重视和认真编制、执行标后施工组织设计，并根据工程的规模及