电大论文-王志清

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1、北京广播电视大学BeijingRadio&TelevisionUniversity本科生毕业论文题目：浅谈首都机场航站楼分公司激励机制运用中存在的问题及解决的对策姓名：王志清学号：1111001203915指导教师：杨文霞年级专业：11春行政管理（本科）所属学校：　顺义电大目录目录Ⅰ中文摘要与关键词Ⅱ一、激励机制及企业构建激励机制的意义1（一）激励机制1（二）企业构建激励机制的意义1二、首都机场航站楼分公司的激励机制现状分析1（一）精神激励2（二）绩效激励2（三）目标激励2三、首都机场航站楼分公司激励机制存在的不足3

2、（一）激励形式单一且存在漏洞3（二）物质激励没有做到公平且层次单一3（三）激励机制没有形成针对性3四、首都机场航站楼分公司激励机制改进的建议3（一）完善制度细化激励4（二）创新岗位职能配置4（三）制定不同群体激励机制4（四）采取多种情感激励5（五）科学合理采用企业文化激励6参考文献7[摘要]企业实行激励机制的最根本的目的是正确地引导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意率，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。本文以首都机场航站楼分公司为例，分析目前的激励机制并结合其现状，对激励

3、机制在该公司的应用提出一些看法及建议。[关键词]首都机场；激励理论；人力管理浅谈首都机场航站楼分公司激励机制运用中存在的问题及解决的对策一、激励机制及企业构建激励机制的意义（一）激励机制所谓激励，是指人类活动的一种内心状态，它具有加强和激发人类的行为和动机，进而达到激励的目的。现代管理应高度重视激励作用，并把它视为管理职能之一。一个管理者如果不懂得怎样去激励员工，是无法胜任其工作的，激励在组织管理中具有很重要的作用，它有利于激发和调动员工的积极性。在企业的管理与发展中，激励机制越来越受到企业管理者的重视，简单讲，激励

4、就是帮助员工寻找或为他们创造努力工作目标的过程，是员工朝向某一选定目标行动的倾向，将影响员工适应一个组织。员工在企业中努力工作可能是为了丰厚的奖酬，为了舒适的工作环境，也可能因为工作具有挑战性、有很多晋升的机会或是可以实现自身的价值等，这些都可以通过激励来实现。可见，激励就是激发和鼓励，是指科学地运用各种激励手段，使思想政治教育有机结合，从而最大限度地激发人们在生产、劳动、工作和学习中的积极性，鼓励员工发奋努力，为推动企业的发展多作贡献。（二）企业构建激励机制的意义有效的激励机制是企业人力资源管理部门管好和用好人的一

5、把利器，可以统一员工的思想、观念、行为，激励员工奋发向上，共同为本企业的发展贡献力量。要实现公司的战略目标，关键是要有一只面向未来人才队伍，并相对开发各层级员工的激励机制，以提升所有员工的积极性、能动性和团结协作的能力。通过激励机制调动员工自觉性、积极性、创造性而增加企业产出的效率和价值使企业受益。因此，企业的管理者不仅依靠企业规章制度进行人力资源管理，也应该因地制宜、合理地运用激励机制，根据内外环境的实际情况不断的改进、完善和调整激励机制的方式，使企业在一个良好的轨道内运行。二、首都机场航站楼分公司激励机制现状分析

6、首都机场航站楼分公司是一家国企领导下的独立的专业化公司，由分公司机关、配电业务模块、空调业务模块、综合项目部四个部门组成，共有员工550人。负责首都国际机场T1、T2、T3航站楼、专机楼及周边飞行区机坪及公共区停车楼的水、电、暖、空调系统设备设施以及楼宇电力监控系统、智能照明监控系统的运行维护。经过近几年的发展，公司把握机遇，开拓了新的市场，同时取得了很大的发展，但是由于公司在管理上某些方面的滞后，造成了人才流失、工作散漫、管理方法落后的局面，成为了制约企业发展的瓶颈，究其深层次的原因很大程度上还是激励机制的欠缺。如

7、何建立、完善一套切合分公司自身特点的激励机制，是航站楼分公司迫切需要解决的难题。在企业组织的制度上为员工参与管理提供方便，这样更容易激励员工，提高工作的主动性。公司人力资源部首先要为每个岗位制定详细的岗位职责和权利，让员工参与到制定工作目标的决策中来。在工作中，让员工对自己的工作过程享有较大的决策权。这些都达到了激励的目的。（一）精神激励精神激励主要是树立先进的典型人物，以先进人物为榜样达到激励员工的目的。获得先进员工的行为常常被其他员工作为仿效的行为规范，使广大员工学有榜样，赶有目标，形成你追我赶的良好氛围，同时对

8、先进员工自身也是一种激励和鞭策。航站楼分公司在精神激励方面，主要是在每个年度都将评比出优秀共产党团员、先进工作者、优秀员工等模范人物，这些评比活动首先是通过员工所在部门进行推荐，然后由分公司组织所在部门领导共同讨论研究后，最终评出获得先进员工的结果。先进员工被评定后，分公司会进行公布并对本人给予相应的物质奖励。（二）绩效激励在此方面，公司特别有